Question

导入精益生产管理体系，企业需要做哪些准备？

Answer 1

1、搭建生产体系：精益生产体系是精益工作推进的纲领，可以先期搭建也可以后期总结。
2、建立组织机构：组织和人员是体系能够持续推进的保证。
3、人员资格培养：通过培训和项目的形式，培养各级具有精益思想和知识的人员，包括管理层、普通员工和精益团队。
4、管理能力训练：生产管理人员日常利用精益思想解决问题、持续改善的能力。
5、方针管理：将组织的目标转化为各层级的KPI和行动计划，使得精益体系的推进有的放矢。
6、项目规划、计划：做好项目规划和计划，明确实施路线图和里程碑。
7、项目沟通：让项目参与团队甚至全员都要即知其然又知其所以然，这样才能为精益生产的有效实施奠定基础。
8、项目管理：利用精益改善项目的形式，运用精益方法和工具，减少浪费。，同时通过项目，理论和实践相结合，提高人员精益思维方式。
9、目标和指标：通过指标使得管理可视化，通过管理可视化发现浪费，消除一切浪费。细化的指标即为精益改善指明方向，又是工作成效的评价依据。
以上因素，需要根据企业的自身情况，做出定制化的方案，以更好地推进精益生产管理体系。

Answer 2

导入精益生产管理体系，企业需要做的准备如下：
1、在企业中成立精益生产体系的三级推行组织。
2、全员培训和宣贯精益生产理念。
3、制定精益生产管理体系推进的方针目标和工作程序。
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企业推行精益生产活动是一项长期、复杂的体统工程，而强有力的推行组织是企业推行精益生产管理体系成功实施和有效运转的重要保证。而在企业导入精益生产体系之初，必须将建设健全的精益生产推进组织网络作为企业的首要工作来抓。在企业中成立精益生产推进领导小组、精益生产推进办、各分厂及车间精益生产推进小组等三级精益生产推进组织，并要公司以文件形式明确各级组织在精益生产体系过程中应有的职责及其权限。

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