作为一个管理者，在工作中哪些方面应该做好？
许多人把经理理解为下达命令，不必与下属合作。如果你这样想，你永远都不会成为一个好经理。不同级别的经理负责不同的工作内容。基层管理者起主导作用，中层管理者是高层和基层之间的沟通枢纽，而高层管理者只做选择和规划，不参与实际工作。因此，当我们成为管理者时，我们必须结合自己的班级来明确自己的职责，根据自己的职责来完成自己的工作，不要占据其他管理者的位置，去从事与自己职责不一致的工作。
作为一名管理者，做得好总比说得好好好，所以不要总是给下属画大馅饼，他们的承诺要能够兑现，短期管理靠愚弄，长期管理靠诚信。做或不说意味着安抚员工。如果物质奖励跟不上，一个优秀的经理应该学会在精神上安抚员工。虽然工作是为了钱，但大多数工人仍然有一种“自知之明必死”的感觉。一个了解自己的领导者胜过一个不关心自己的领导者。
因此，每个管理者都必须学会言行一致，关心下属的精神感受。作为一个企业的管理者，虽然考虑企业的利益是好的，但也有必要考虑企业的利益。一个不能考虑企业利益的管理者肯定不是优秀的。因此，优秀的管理者会努力平衡企业利益和员工利益，运用企业赋予的权利，运用管理规章制度，结合下属各方面的表现，奖惩得体、明确，即使不是严格意义上的三公，至少保持三公的形象。虽然职场竞争激烈，阴谋诡计屡见不鲜，但作为一名管理者，还是尽可能一碗水。
在工作场所，比如战场，使用手段是正常的，但如果你在内部争斗上花费太多精力，就会对企业、团队和你自己产生负面影响。因此，如果你想让自己变得优秀，你应该在使用手段时考虑结果和表现。无论我们的团队管理有多好，控制手段有多好，最终的结果都不是企业所需要的，绩效也达不到企业所要求的水平，那么等待我们的最终是“辞职”，所以不要放弃只考虑发挥手段，而忽视其他重要因素。
管理者必备能力：1、沟通能力 2、协调能力 3、规划与统整能力 4、决策与执行能力 5、培训能力 6、统驭能力7, 人事技能 8、思想技能
管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。管理者通过协调和监视其他人的工作来完成组织活动中的目标
