Question

宽度与深度

Answer 1

宽度重要还是深度重要呢？我一直思考这个问题。没有深度，事情进行不下去，没有宽度，事情进行不圆满。如何把握之间的尺度，这个学问就很大了。我将其管理方法总结为两句话：不怕宽度宽，就怕深度深。而研究学问的方法正好相反。

什么是宽度，也就是眼界，作为管理者要考虑的方方面面，能否考虑全面，能否从多个维度看待问题，这是衡量一个管理人员的标准。就像一个现场的管理，吃、住、用、机械、工资、技术指标、工程量、单价、税、成本、利润、后期合作、前期投入、预算、结算、决算、回款速度、周转程度、资金链条等等一系列的事宜。越高层的领导需要考虑的事就越多，同时人际关系就越复杂。什么是深度，也就是实际逻辑关系的从属。事无巨细，落实到每个事情，能否执行，能否落实到实处，这也是衡量一个管理人员的标准。就像一个现场的“吃”，有多少人吃饭，每个人人均生活费多少，一个月需要多少成本，能否记账，是否可以开发票，能不能报账，需要多少资金周转。一个现场的“住”，有多少人，需要多少张床，需要多少个屋子，需要租多少个房子，厨房是否够用，煤气是否配足，能否洗澡，有没有厕所，用电是否安全，是否有人管理，一个月水、电、煤气、房租需要多少钱，能否开发票，能否报账，用钱时间等等。诸如此类事情，有部分宽度，更多的是一件挨一件事的向下发展。

什么是深度，也就是实际逻辑关系的从属。事无巨细，落实到每个事情，能否执行，能否落实到实处，这也是衡量一个管理人员的标准。就像一个现场的“吃”，有多少人吃饭，每个人人均生活费多少，一个月需要多少成本，能否记账，是否可以开发票，能不能报账，需要多少资金周转。一个现场的“住”，有多少人，需要多少张床，需要多少个屋子，需要租多少个房子，厨房是否够用，煤气是否配足，能否洗澡，有没有厕所，用电是否安全，是否有人管理，一个月水、电、煤气、房租需要多少钱，能否开发票，能否报账，用钱时间等等。诸如此类事情，有部分宽度，更多的是一件挨一件事的向下发展。