作为副职，正职乱安排怎么办？
做好自己的事情，找机会让上级看到你的能力
我不建议直接找上级反馈，毕竟一个人能当到正职。说明其在某一些方面肯定有实力的，如果业务水平不行，那就是人脉或者资历上有优势。
我给题主的建议是，首先对于工作，尽量避免与他正面冲突。尽可能的先执行，后沟通。先执行他的安排，然后在执行中与他沟通调整方案（也可以让员工来完成此沟通）
如果对方不听，你要尽可能的减少对这件事你的介入。真的因为做不好被上级骂的时候，也不太会怪罪到你的头上。然后，抓住不多的由你负责独当一面的机会。做好这件事，让领导看清你的能力。
就算最后不能把他撤换掉，但是也能让领导之后这类事情以后找你来负责。你的目的就达到了。
我举个我自己经历过的例子吧，我以前工作的某一家单位。领导人不错，但是不了解业务是从公司的一家子公司的某个部门一把手平调过来的。但是领导又非常想做出成绩。
然而因为她不懂业务，加上耳根子软。很多时候她会被部门里面其他几个不怀好意的管理层给带偏。我作为她的下属，是为数不多的懂业务又跟她在一条船上的人。多次给了她建议，然而经常都没得到好的执行。
所以，最后无奈之下我只有找借口辞职走人。最后，我走以后那位领导也慢慢看清了那些人的嘴脸。最后也跳槽到另外一家公司，做她本职能的工作去了。但是她对我一直还是很好的，因为不管她的决策是否正确，我都会先去坚决执行，然后随时跟她沟通执行情况来调整。
如果不是这样做，可能我们那个团队早被其他几个人玩死了。
所以，一切都是建立在你做好自己的事情为基础上。不然你没有胜算的，毕竟官大一级压死人啊！
若正职安排的确实不妥，先找正职谈明自己观点和立场，并讲清此安排的利害，若得不到解决，可及时向上级主管领导反映，让上级领导决断。
从来没有当过副职，不是太懂副职的苦。不过一个正职要当好，就必须大处着眼 小处着手来抓好工作。同时以身作则以上率下来感召身边的队友。至于题主所说的情况，我认为必须要分人，心胸狭隘之人躲之！义气豪爽之人迎之！装神弄鬼之人耻之！
副职主动去领一份相对独立的工作，正职是不好说什么的，剩下的交给正职去乱安排吧！
什么是乱安排，你安排的就不是乱安排？不要低估领导的能力，既然是领导安排你就执行，执行过程中你可以做修正，把事做圆满就行了！
正职安排的再乱。 作为付职，这个时候不会去讲的，如上级主管部门去讲，为什么，我们单位就有。讲过了。我下半年就走。这就是讲的结果。
正副职都须按职责做事，判断是否是乱安排工作的原则便是，经组织和领导批准的三定方案和职责分工。然后才是怎么办。
坚持 原则
