Question

PMBOK项目管理知识体系包括哪几个知识领域？

Answer 1

PMP学习的是项目管理的五大过程组和十大知识领域的内容。整个学习体系简单来讲就是教会大家如何在一个复杂多变的环境中如何做好一件事情。

细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本等)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。

下面为大家介绍下项目管理项目管理知识体系的内容：

PMP认证考试中PMI指定的唯一教材就是指南《PMBOK指南》第六版，本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与49个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

一、五大过程组

项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

二、十大知识领域

项目范围管理、项目整合管理、项目进度管理、项目时间管理、项目成本管理、项目采购管理、项目资源管理、项目风险管理、项目相关方管理、项目质量管理。

而五大过程租和十大知识领域交叉形成49个过程，并不是所有的项目都会使用49个过程，不同的项目可以根据实际的情况进行使用。

三、49个子过程

制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段、规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度、规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本、规划质量管理、管理质量、控制质量、规划资源管理、获取资源、控制资源、估算活动资源、建设团队、管理团队、规划沟通管理、管理沟通、监督沟通、规划风险管理、控制风险、监督风险、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购管理、实施采购、控制采购、识别相关方、规划相关方管理、管理相关方参与、监督相关方参与。

Answer 2

《PMBOK 指南》中的项目管理知识体系包括十大知识领域，分别是：

一、项目整合管理
项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。其作用犹如项链中的那根线，将其他九大知识领域贯穿起来，确保项目的各个要素能够协调一致，实现项目目标。主要过程有制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
二、项目范围管理
项目范围管理旨在确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。它明确了项目的边界，防止范围蔓延。主要过程包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围、控制范围。
三、项目进度管理
项目进度管理是为了保证项目按时完成所需的各个过程。它通过合理安排项目活动的顺序和持续时间，制定进度计划，并进行进度监控和调整。主要过程有规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。
四、项目成本管理
项目成本管理涉及对项目成本的估算、预算和控制，确保项目在批准的预算内完成。主要过程包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。
五、项目质量管理
项目质量管理旨在确保项目满足其预定的质量要求。它包括制定质量方针、目标和计划，实施质量保证和控制活动。主要过程有规划质量管理、实施质量保证、控制质量。
六、项目资源管理
项目资源管理包括识别、获取和管理项目所需的各种资源，如人力、设备、材料等。主要过程有规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源。
七、项目沟通管理
项目沟通管理确保项目信息能够及时、准确地传递给相关方。它包括规划沟通管理、管理沟通、监督沟通。
八、项目风险管理
项目风险管理旨在识别、评估和应对项目中的风险，以提高项目成功的可能性。主要过程有规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险。
九、项目采购管理
项目采购管理涉及从项目外部获取货物和服务的过程。主要过程有规划采购管理、实施采购、控制采购。
十、项目相关方管理
项目相关方管理识别影响项目或受项目影响的人员、团体或组织，并分析其利益、期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。主要过程有识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与。