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如何有效管理物流仓储提高仓储的作业效率

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如何有效管理物流仓储提高仓储的作业效率

　　电商精细化运营，离不开有计划、有效率的仓储物流管理体系。那么，仓库如何实现标准化?发货标准怎么制定?库房规划怎么做?仓库绩效以什么为标准?物流绩效怎样才能切实有效?下面是我为大家带来的如何有效管理物流仓储提高仓储的作业效率的知识，欢迎阅读。

　　1货位优化，提高分拣作业效率

　　一般的企业可以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提高仓储的作业效率。

　　将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的'文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。

　　为了使仓储管理有序，利于出入库作业操作规范，理货员应该按照存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。

　　2盘点多级化，提高盘点的准确率和作业效率

　　对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，使盘点人员必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解;对复盘和监盘人员进行货物识别训练，因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉，应该加强复盘和监盘人员对货物的识别，利于盘点工作进行。

　　3操作实现程序化，提高出入库作业效率

　　保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效并段，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。因此，周密组织，合理安排，尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业高效、准确，低耗、有序。

　　4仓储作业信息化，提高仓储作业效率

　　随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方绝团誉面加大投入。应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的产品建立唯一的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴在服装的外包装上或挂在产品的挂签上。这样就不会再发生找不到货物，错过销售时机的情况了。

　　总之，一般的企业可以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提高仓储的作业效率。

　　拓展： 贸易物流仓储采购岗位说明书

　　岗位职责：

　　1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

　　2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；

　　3、建立、优化公司贸易业务的操作流程及管理制度；

　　4、制订公司贸易业务的工作目标、工作计划并主导实施；

　　5、收集整理相关市场发展趋势、需求变化和客户反馈数据信息。

　　任职资格：

　　1、大学本科及以上学历，国际贸易、外贸英语类相关专业；

　　2、3年以上相关领域管理工作经验，有外企相关领域工作经历者优先考虑；

　　3、熟悉贸易工作的各项流程及相关法律法规，熟知贸易或氏术语、物流、报关及税务知识；

　　4、具有较强的听、说、读、写能力，熟练操作电脑办公软件；

　　5、具有良好的管理、沟通、处理问题的能力，良好的谈判技巧，责任心强，抗压性强。

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