MBA面试套路:如何才能不被套
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2022-07-23 · 百度认证:上海众凯教育信息咨询有限公司官方账号
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首先不要被问题的表面镇住,要通过问题思考面试官的意图来确定应答思路,因为无论多刁难的问题,面试官不外乎都是想知道面试者的真实情况。
总的来说,压力面试的问题应该说是没有决定性答案的。主要就是看面试者在压力下的从容反映、思维敏捷,敢于去回答,敢于去从不同的角度去解释和找到答案。
诱导法中面试官还会快速提出一系列的问题,是面试者每次对上一个问题的回答都会成为下一个问题的把柄,面试官的连环问题让面试者没有喘气的机会,故意打击面试者的自信和还击的勇气。
比如:“在你以前工作的时候,你曾经遭受过最大的挫折是什么?”“在这些经历中,你汲取了怎样的教训?”“你的着装颜色是深色系的,给人不太积极、不太阳光的感觉,你的话语中也透露着不自信。你是否从那次挫折以后一蹶不振?”等等,面对这种问题,不要因为高压的问题而乱了阵脚,反之要坚持到底,微笑予以反驳,认真回答好每一个问题就是胜利。
总的来说,压力面试的问题应该说是没有决定性答案的。主要就是看面试者在压力下的从容反映、思维敏捷,敢于去回答,敢于去从不同的角度去解释和找到答案。
诱导法中面试官还会快速提出一系列的问题,是面试者每次对上一个问题的回答都会成为下一个问题的把柄,面试官的连环问题让面试者没有喘气的机会,故意打击面试者的自信和还击的勇气。
比如:“在你以前工作的时候,你曾经遭受过最大的挫折是什么?”“在这些经历中,你汲取了怎样的教训?”“你的着装颜色是深色系的,给人不太积极、不太阳光的感觉,你的话语中也透露着不自信。你是否从那次挫折以后一蹶不振?”等等,面对这种问题,不要因为高压的问题而乱了阵脚,反之要坚持到底,微笑予以反驳,认真回答好每一个问题就是胜利。
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1.运用STAR法则
W去参加美国mba面试时被面试官问的有些发懵。
他说自己的时间规划能力不错,面试官便轻描淡写地说了一句:可以举个实际的例子吗?
W表示自己在一个月的时间完成了一个**项目,以为这样就完事了。
然而考官立马又提了好几个问题:你具体是怎么安排的呢?有没有遇到什么困难?你是怎么解决的……
W回答得有些磕巴,然后,就没有然后了……
在讲述一件事的时候我们可以遵循STAR法则,将事件的背景,任务,行动,结果梳理好,再清楚地表述出来。
看到我们这么懂套路,面试官自然也不会再为难我们了。
2.随机应变,自圆其说
其实能够到面试这一关,说明大家已经符合了学校的很多标准,面试考察的主要还是大家的思维能力和对突发状况的应对能力。
这时候我们的面试官便祭出了大招——圈套式问题。
参考问题:你的缺点是什么……
首先我们得清楚,面试官问的每个问题都是有一定目的的,问你缺点你千万不要把自己的缺点如数家珍般报出来。
缺点谁都有,面试官真的是想看人短处吗?
你对你的缺点有多了解?你是否有在努力改变?这才是面试官想知道的。
所以回答缺点的同时,更要表示自己已经/正在做什么,以改正这个缺点。
3.不拘一格,“歪打”而“正着”
朋友L去一家大公司应聘管理人员,面试的过程中,一位考官提问到:“请问一加一是多少?”
朋友先是一愣,略一思索后,便反问考官:“请问,你是说的哪种场合下的一加一?
如果是团队精神,那么一加一大于二;如果是单枪匹马,那么一加一小于二。
所以,‘一加一是多少?’这就要看你想要多少了。”
当时应聘者中不乏经验更丰富的人士,但朋友还是拿到了offer。
对于面试官提出的一些奇葩问题,我们需跳出常规思维的束缚。
他是否另有所指,或是在考察你的IQ、EQ或LQ?
这时采用非常规思维或发散式思维去回答,或许有奇效。
W去参加美国mba面试时被面试官问的有些发懵。
他说自己的时间规划能力不错,面试官便轻描淡写地说了一句:可以举个实际的例子吗?
W表示自己在一个月的时间完成了一个**项目,以为这样就完事了。
然而考官立马又提了好几个问题:你具体是怎么安排的呢?有没有遇到什么困难?你是怎么解决的……
W回答得有些磕巴,然后,就没有然后了……
在讲述一件事的时候我们可以遵循STAR法则,将事件的背景,任务,行动,结果梳理好,再清楚地表述出来。
看到我们这么懂套路,面试官自然也不会再为难我们了。
2.随机应变,自圆其说
其实能够到面试这一关,说明大家已经符合了学校的很多标准,面试考察的主要还是大家的思维能力和对突发状况的应对能力。
这时候我们的面试官便祭出了大招——圈套式问题。
参考问题:你的缺点是什么……
首先我们得清楚,面试官问的每个问题都是有一定目的的,问你缺点你千万不要把自己的缺点如数家珍般报出来。
缺点谁都有,面试官真的是想看人短处吗?
你对你的缺点有多了解?你是否有在努力改变?这才是面试官想知道的。
所以回答缺点的同时,更要表示自己已经/正在做什么,以改正这个缺点。
3.不拘一格,“歪打”而“正着”
朋友L去一家大公司应聘管理人员,面试的过程中,一位考官提问到:“请问一加一是多少?”
朋友先是一愣,略一思索后,便反问考官:“请问,你是说的哪种场合下的一加一?
如果是团队精神,那么一加一大于二;如果是单枪匹马,那么一加一小于二。
所以,‘一加一是多少?’这就要看你想要多少了。”
当时应聘者中不乏经验更丰富的人士,但朋友还是拿到了offer。
对于面试官提出的一些奇葩问题,我们需跳出常规思维的束缚。
他是否另有所指,或是在考察你的IQ、EQ或LQ?
这时采用非常规思维或发散式思维去回答,或许有奇效。
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