Question

部门经理需要具备什么素质

Answer 1

梦想创业，但是还未创业的记录。如果以后成功开始创业了，就是一个如何开始首次创业的真是案例。希望有创业理想，但是还在迷茫的朋友能和我一起讨论，最后能一起开始自己的创业之旅。

我们这个创业的专题，为什么要讲这个。因为这个可能是没创业前，与创业最类似的工作了。如果不能管理好一个部门，那么创业成功的概率也是很低的。

我们分别从本部门、上级、同级、下级这四个维度分析。

就是从所管理的部门来说，应该具备什么能力。

作为部门经理，过硬的专业知识是首要条件。如果你的领导不懂专业知识，那么你就赶快离职吧，跟着他是没前途的。我敢保证他连最简单的绩效都评估不了，更不要说计划部门的未来发展了。

这个是领导和底层员工，最大的不同。底层员工只要可以管理一个项目，能做好一个项目就算高水平了。但是领导要规划部门的发展，要知道做什么才能给公司带来收益。

在这个变化特别快的时代，这个能力特别重要。要经常参加同行的交流会，看看其他公司的同部门计划做什么。

这个能力不是很快能培养出来的，需要有行业人脉，需要见多识广。

面向上级时，应该具备的能力。

只有资源充足了，部门才能迅速发展。很多技术转管理的做的很失败，就是沟通能力太差，不能说服别人。特别是遇到不懂技术的上层，交流不好了，他可能还觉得你不好好办事，只知道要资源呢。

有不少做技术的同学，年终时写业绩报告，都不知道该写些什么。别人不可能记得住你做的贡献的，你要展现出你对公司做的贡献。领导认可了你的业绩，部门的兄弟们才会收益。

面对同级其他部门时，应有的能力。

公司各个部门都是要配合的，但不同的部门专业不同，所以会产生很多误解。这个时候，该怎么相互协调，该怎么取得其他部门的尊重，都是要仔细琢磨的。

公司各个部门之间，肯定会产生利益冲突。遇到利益冲突时，怎么能为自己的部门争取更多的利益，也是部门经理重要的能力。

面对下级时，该有的能力。

部门的工作，是有一个接一个的项目组成的。管理项目的能力高低，往往决定了项目的成败。怎么做计划、怎么安排人员、怎么按照计划完成任务，这些是一个部门发展的动力。

下属能力强了，才能高效的完成任务。下属的综合能力，反应了一个部门的能力，往往也决定了这个部门在公司的话语权。下属遇到问题时，多指点，培养他们工作能力。

工作都是人做的，每个人都有七情六欲。员工的情绪、想法会影响工作的质量，合格的领导应该懂得怎么激励下属，发挥下属的最大能力。

人在一起不可避免会产生矛盾，同事间的矛盾会对工作产生影响。当下属间有矛盾时，要及时和他们沟通，不要因为合作不好影响了工作。

以上说的都比较空泛，没说具体怎么培养这些能力，我们以后会详细讲每点应该怎么做。

希望，此文章对你有帮助，如果你也有好的想法请留言。如果想和作者一起走的更远，请关注，每天都有新发现。