什么是阿米巴经营？经营哲学（心学）+经营实学+数字信息化_和道和
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什么是阿米巴经营？阿米巴经营是通过经营哲学（心学）+经营实学+数字信息化来实现的。稻盛和夫先生的经营哲学有着58年的践行历史，而阿米巴经营在京瓷有着52年的运用经验，和道和有众多的成功中国阿米巴案例，出来的数据该人听闻！和道和更专注信息系统化领域的经验。也只有只有将这三者进行融合，才能够真正实现管理的重新变革。
管理重构的核心
管理重构的核心，与商业模式和技术相比，可能更重要的是人的心。如果对人心不做重新调整的话，随着高新技术的诞生，有可能人被技术所指导、控制。对于一家企业来说，人员的培养才是管理重构非常重要的核心所在，技术我们都有，人心怎么样？这也是和道和许志北老师提及的致良知，人要有善良之心。当人不具备善良之心的时候，那么所有的伟大技术都会被用到另外一个层面上去。
针对人员培养，从三个维度来给大家做分享。首先，说到人员培养，我们可能联想到企业文化。企业文化到底是什么？在过去，企业文化更多的是停留在本子上和墙壁上，而没有真正地下沉。一家优秀的企业所能具备的企业文化，是一个人进入这家企业以后，可能不一定要通过非常完善的员工教育培训，而能让这个人意识到在这家企业里面我的行为该怎么做。
第二点，除了能够按照规范去做事情以外，人的能力也需要提升，这也是阿米巴经营非常倡导的。以前的管理是顶层下指标，基层去执行。基层人员也不知道为什么要下这个指标，当一个人不明白为什么要做这件事情的时候，他的整个行为相对来说不是非常地积极。通过阿米巴经营，我们要激活企业内部每一个人的能量，最后达成每个人都会算账，重视自己的行为给企业所带来的利润增长。这是阿米巴经营所倡导的。
那么有了企业的文化，有了会算账的员工，最为重要的是企业的经营哲学。在哲学前面加上了“经营”二字，意味着这是用于企业经营的哲学。
到底什么是经营哲学？简单说，在企业经营的过程当中，判断事物的基准是什么。按照阿米巴经营创始人稻盛和夫的说法，在企业经营过程当中判断事物的基准是什么？是作为人，何为正确。当大数据、AI、人工智能到来的时候，以什么样的角度来开发跟运用这些高新技术？取决于一个人思考用这些技术时，什么是正确，什么是不正确。金蝶所倡导的致良知和这个存在异曲同工之妙，换句话说，学会经营价值观。
当企业内部每个个体的能力被激活的同时，其价值观的激活是一家企业能够基业常青所要具备的。任何一家伟大的企业，包括今天的金蝶都是如此。为什么徐总还要带领大家学致良知？为什么稻盛先生要求每个人思考作为人何为正确？因为技术可以给我们带来一时的盈利，但是人的心性、人内心的高度将决定能否持续让基业常青。
哲学最好的落地方法就是在阿米巴核算中的指导。真正的阿米巴经营并不是单纯的结果判断工具，而是在于实践经营哲学，在于统一员工思维方式和行事准则这一过程。统一员工的思维方式和行事准则，务必不要和每个人的能力结合起来，这里强调的是思考问题的方式，这根红线必须是要统一的，但是具体业务开展上可以用自己的能力激活无限可能。
阿米巴经营=经营哲学+经营实学+数字化经营
回归到今天的重点，什么是阿米巴经营，阿米巴经营是通过经营哲学+经营实学+数字信息化来实现的。稻盛和夫先生的经营哲学称之为京瓷哲学，有着58年的践行历史，而阿米巴经营在京瓷有着52年的运用经验。金蝶有着24年专注信息系统化领域的经验。只有将这三者进行融合，才能够真正实现管理的重新变革，可称之为“道、法、器”，这也是盛中和国2017年跟金蝶云联手展开的阿米巴经营全国公益行的重要核心点。
所谓“道”，是哲学，或者叫做经营哲学；“法”就是用阿米巴经营的手法；所谓“器”，是要用和道和的产品把具体的方法进行落实。来看一下哲学的概念，我们在生活和经营当中需要作出各种各样的判断，这个时候我们会对照自己特有的思维方式和思想进行判断，这是在企业经营过程当中对哲学重要性的理解。阿米巴经营达到的三个目的，是确立与市场直接挂钩的部门独立核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营。作为软件、信息以及现在的云技术，和道和产品是基于阿米巴理念下的共享平台，服务企业内外部资源，连接营销、采购、财务、人资、智能制造等，形成多组织、多生态的柔性调整和独立核算。这三者结合，就能够助推企业在信息化到来的大数据时代的发展变革。
有很多高层管理者希望用阿米巴的方式来实现企业的发展，激活企业里面每一位员工的工作主动性。在企业做阿米巴经营的过程当中要做独立核算，和道和系统也能够支持多组织多核算的方式。组织是非常重要的一件事，组织的构建，要遵循这四个原则。
一，在组织架构独立核算进行划分的时候，要思考这样的划分以后，每一个组织在独立核算过程当中，是否能够符合企业发展方向。组织划分是否能够将企业未来的战略发展方向放到每一个独立小核算当中，是阿米巴经营当中着重思考的点。
二，是否具备完整的业务单元，这个业务单元是为了将来上系统、上软件、上云技术的时候能够对一个部门的投入跟超出做清晰的数据统计，否则未来上系统的时候，会发现非常复杂。
三，是否具备数据的支持能力，这点交给金蝶云就不用再担心很多数据是否能够支持的问题。
四，实现双重确认，这个双重确认可能回归到了思想本质上面。当数据呈现的时候，员工可能会做出企业价值观不希望出现的事情，虽然在系统、硬件上可以设置权限来做规避，但是但凡有权限，就有人可以去突破这个权限，所以这个时候要在组织架构上面来实现这个双重确认，确保数据准确性。
再回到今天的主题，从三个角度。第一，经营哲学是阿米巴经营的基础，阿米巴经营是实践经营哲学的平台。哲学究竟能不能在行为当中展现出来，特别当面临着利益冲突的时候、利害得失的时候，有没有坚守价值观可以从阿米巴经营核算角度上来体现。关于软件系统，会计数字背后体现的是经营哲学，报表如何设计，为什么设计这样的科目，可能跟财务科目有很大的区别，因为它是从经营企业价值观的角度来说的，它是思想通过核算的工具来到每个员工身上去，这才是阿米巴经营做的事情。
第二，信息化技术是支撑整个阿米巴经营展开重要的渠道。通过分析，员工可以从繁重的票据当中解脱出来，做人应该做的事情，做人可以做的正确的事情，这叫经营。
最后，企业追求的是业绩的增长，同时也希望在企业工作里的每一个人得到成长。当业绩成长能够带来人的成长的时候，这个业绩成长才是有意义的，如果业绩成长没有带来人的成长，这些业绩可能是暂时的、不能持久的，为什么？因为人没有成长。
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管理重构的核心，与商业模式和技术相比，可能更重要的是人的心。如果对人心不做重新调整的话，随着高新技术的诞生，有可能人被技术所指导、控制。对于一家企业来说，人员的培养才是管理重构非常重要的核心所在，技术我们都有，人心怎么样？这也是和道和许志北老师提及的致良知，人要有善良之心。当人不具备善良之心的时候，那么所有的伟大技术都会被用到另外一个层面上去。
针对人员培养，从三个维度来给大家做分享。首先，说到人员培养，我们可能联想到企业文化。企业文化到底是什么？在过去，企业文化更多的是停留在本子上和墙壁上，而没有真正地下沉。一家优秀的企业所能具备的企业文化，是一个人进入这家企业以后，可能不一定要通过非常完善的员工教育培训，而能让这个人意识到在这家企业里面我的行为该怎么做。
第二点，除了能够按照规范去做事情以外，人的能力也需要提升，这也是阿米巴经营非常倡导的。以前的管理是顶层下指标，基层去执行。基层人员也不知道为什么要下这个指标，当一个人不明白为什么要做这件事情的时候，他的整个行为相对来说不是非常地积极。通过阿米巴经营，我们要激活企业内部每一个人的能量，最后达成每个人都会算账，重视自己的行为给企业所带来的利润增长。这是阿米巴经营所倡导的。
那么有了企业的文化，有了会算账的员工，最为重要的是企业的经营哲学。在哲学前面加上了“经营”二字，意味着这是用于企业经营的哲学。
到底什么是经营哲学？简单说，在企业经营的过程当中，判断事物的基准是什么。按照阿米巴经营创始人稻盛和夫的说法，在企业经营过程当中判断事物的基准是什么？是作为人，何为正确。当大数据、AI、人工智能到来的时候，以什么样的角度来开发跟运用这些高新技术？取决于一个人思考用这些技术时，什么是正确，什么是不正确。金蝶所倡导的致良知和这个存在异曲同工之妙，换句话说，学会经营价值观。
当企业内部每个个体的能力被激活的同时，其价值观的激活是一家企业能够基业常青所要具备的。任何一家伟大的企业，包括今天的金蝶都是如此。为什么徐总还要带领大家学致良知？为什么稻盛先生要求每个人思考作为人何为正确？因为技术可以给我们带来一时的盈利，但是人的心性、人内心的高度将决定能否持续让基业常青。
哲学最好的落地方法就是在阿米巴核算中的指导。真正的阿米巴经营并不是单纯的结果判断工具，而是在于实践经营哲学，在于统一员工思维方式和行事准则这一过程。统一员工的思维方式和行事准则，务必不要和每个人的能力结合起来，这里强调的是思考问题的方式，这根红线必须是要统一的，但是具体业务开展上可以用自己的能力激活无限可能。
阿米巴经营=经营哲学+经营实学+数字化经营
回归到今天的重点，什么是阿米巴经营，阿米巴经营是通过经营哲学+经营实学+数字信息化来实现的。稻盛和夫先生的经营哲学称之为京瓷哲学，有着58年的践行历史，而阿米巴经营在京瓷有着52年的运用经验。金蝶有着24年专注信息系统化领域的经验。只有将这三者进行融合，才能够真正实现管理的重新变革，可称之为“道、法、器”，这也是盛中和国2017年跟金蝶云联手展开的阿米巴经营全国公益行的重要核心点。
所谓“道”，是哲学，或者叫做经营哲学；“法”就是用阿米巴经营的手法；所谓“器”，是要用和道和的产品把具体的方法进行落实。来看一下哲学的概念，我们在生活和经营当中需要作出各种各样的判断，这个时候我们会对照自己特有的思维方式和思想进行判断，这是在企业经营过程当中对哲学重要性的理解。阿米巴经营达到的三个目的，是确立与市场直接挂钩的部门独立核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营。作为软件、信息以及现在的云技术，和道和产品是基于阿米巴理念下的共享平台，服务企业内外部资源，连接营销、采购、财务、人资、智能制造等，形成多组织、多生态的柔性调整和独立核算。这三者结合，就能够助推企业在信息化到来的大数据时代的发展变革。
有很多高层管理者希望用阿米巴的方式来实现企业的发展，激活企业里面每一位员工的工作主动性。在企业做阿米巴经营的过程当中要做独立核算，和道和系统也能够支持多组织多核算的方式。组织是非常重要的一件事，组织的构建，要遵循这四个原则。
一，在组织架构独立核算进行划分的时候，要思考这样的划分以后，每一个组织在独立核算过程当中，是否能够符合企业发展方向。组织划分是否能够将企业未来的战略发展方向放到每一个独立小核算当中，是阿米巴经营当中着重思考的点。
二，是否具备完整的业务单元，这个业务单元是为了将来上系统、上软件、上云技术的时候能够对一个部门的投入跟超出做清晰的数据统计，否则未来上系统的时候，会发现非常复杂。
三，是否具备数据的支持能力，这点交给金蝶云就不用再担心很多数据是否能够支持的问题。
四，实现双重确认，这个双重确认可能回归到了思想本质上面。当数据呈现的时候，员工可能会做出企业价值观不希望出现的事情，虽然在系统、硬件上可以设置权限来做规避，但是但凡有权限，就有人可以去突破这个权限，所以这个时候要在组织架构上面来实现这个双重确认，确保数据准确性。
再回到今天的主题，从三个角度。第一，经营哲学是阿米巴经营的基础，阿米巴经营是实践经营哲学的平台。哲学究竟能不能在行为当中展现出来，特别当面临着利益冲突的时候、利害得失的时候，有没有坚守价值观可以从阿米巴经营核算角度上来体现。关于软件系统，会计数字背后体现的是经营哲学，报表如何设计，为什么设计这样的科目，可能跟财务科目有很大的区别，因为它是从经营企业价值观的角度来说的，它是思想通过核算的工具来到每个员工身上去，这才是阿米巴经营做的事情。
第二，信息化技术是支撑整个阿米巴经营展开重要的渠道。通过分析，员工可以从繁重的票据当中解脱出来，做人应该做的事情，做人可以做的正确的事情，这叫经营。
最后，企业追求的是业绩的增长，同时也希望在企业工作里的每一个人得到成长。当业绩成长能够带来人的成长的时候，这个业绩成长才是有意义的，如果业绩成长没有带来人的成长，这些业绩可能是暂时的、不能持久的，为什么？因为人没有成长。
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2024-10-19 广告
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