创业团队的领导结构有几种?
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创业团队的领导结构有三种:领头人(创业团队的指导和组织者)、团队灵魂(创业团队技术和业务者)、团队保障(财务,行政,后勤)。
创业团队适合德着在上、能者在前、智者在册、劳着在后。可以见得,创业初期团队品行正直这是也是做人之本,其次是能者在前,即打江山的时候需要的是能人冲锋陷阵,智慧的人来辅佐,劳动者来维护和守住江山。
在创业过程中所涉及的知识与技能,与一般的管理职能并不完全相同。创业者和创业搭档必须能够发现、评估新的市场机会,并进一步将其发展为一个新创企业,在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识与技能。
1、明确合伙人的权利、责任和利益。合伙固然要注重感情,但最终也要实现实际利益。如何体现自己的兴趣和价值观很重要。后者是你在这个项目中的角色,也是你兴趣的重要体现。
2、影响公司的控制权。从第一种情况可以看出,是控制权。如果他们的股份比例能够形成核心控制权,争议就可以完全避免。
3、便利融资。现在投资者跟你谈投资,他们会关注你的产品,肯定会关注你的股权结构是否不合理。如果他们看到相对较差的股权结构。
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