Question

项目经理的必备素质有哪些

Answer 1

要有责任心：有责任心，能够事事从公司的角度上考虑，符合公司利益；有了责任心，就能发挥主观能动性，千方百计的解决项目中遇见的各种问题，能够时刻关注项目的风险；

遇事沉着冷静，做事细心认真：做项目不可能一番风顺的，总会碰到这样那样的问题，客户工期提前啦，客户需求变更啦，维护的客户服务器Down机啦，员工撂挑子不干啦，这些都需要项目经理沉着冷静的处理问题，不能先乱了阵脚；做事细心认真，就是能够方方面面想的周全，计划的周全，风险能够识别出来。问题处理的是不是妥当。

正直：一个优秀的项目经理要有正直的人格，做项目，就是做人，欺骗了客户一时，欺骗不了客户一生，总会露出马脚。不仅仅是把项目毁了，也会把公司毁了。

一个优秀的项目经理除了具备上述的性格品质之外，还要具备项目管理的知识素质。

Answer 2

项目经理应该要具备以下几种能力：

较强的沟通能力

跨职能团队的沟通是项目经理日常工作的重要内容，项目团队涉及的人员较多，而且跨专业、跨部门，因此让团队成员进行有效的沟通就非常重要，项目经理首先要建立起非常明确的沟通机制，包括沟通工具、方式方法、统一且易于理解的语言描述等。这样才能让多团队部门配合自身做好项目的协同。

要有风险控制的能力

项目经理需要参与项目风险的识别、分析、估计、评价工作；制定项目风险管理措施，选择项目风险管理方案，编制项目风险管理计划及应急工作计划；组织实施项目风险管理计划，全面安排项目各项保险事务。在生产过程的风险管理中，对于风险的识别、分析、估计、评价工作，项目经理可以邀请有关专家或职业风险经理来完成，或通过依靠所在企业的力量来完成，项目经理的工作重点是风险管理计划的编制和组织实施风险管理计划。

优秀的项目规划与时间管理能力

合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。合理的安排时间，保证项目按时完成。而项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的执行。

要具备一定的研发管理知识储备

项目经理要与产品开发和技术人员进行深入沟通，要了解软件或者是互联网产品上线的全过程，并懂得「敏捷」「迭代」和硬件行业普遍采用的「瀑布」等开发模式，要理解产品开发原理，掌握技术术语，甚至很多时候，项目经理还要掌握开发语言，自己会写代码。

综上，其实项目管理是一个包罗万象，并且对个人综合能力素质要求很高的职位，希望大家都能掌握正确的方法，并在实践中认真积累，成为一名优秀的项目管理人。