创业计划书如何写
创业计划书如何写
摘要
是整个计划书的精华和提炼，旨在引起投资人或评审专家的兴趣。摘要一定要写的简洁、明了、精炼，阐明公司的亮点、创业点即可，可以从产品、盈利、顾客、同行、营销、流程、优势、风险、痛点、前景等方面简明扼要地加以阐述。摘要切忌长篇大论，更不能是对后面大段内容的复制粘贴，这既浪费了评审专家的时间也会大大降低专家对计划书的阅读兴趣。
产品(服务)介绍
主要是对公司现有产品和服务的性能、形式、技术特点等的陈述。产品(服务)是最基础的东西，但在写计划书时却往往容易被忽略掉，评审专家把整个计划书看完了还没有弄明白你的公司到底提供什么产品和服务，这样肯定不行。所以建议在计划书中把产品放在前面，可以从产品名称、产品功能、产品形式包括质量、样式、特征、商标等和产品附加值四个方面加以介绍。
市场分析
是对你的公司处于什么样的行业、市场容量等进行的经济分析。市场中最重要的两个要素就是顾客和同行(竞争者)，对顾客进行详细分类，对竞争者情况加以阐述，并通过对顾客和同行的分析总结出市场痛点所在，最后不要忘了展望一下项目的前景。
项目盈利
是融资时风投专家最关注的一个部分。这部分可以对商业(盈利)模式进行详细阐述，并列出前三年每月的营收、成本、纳税、净利。
市场营销
指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。俗话说，“创业容易守业难”，企业创立起来了，怎么把产品卖出去，在市场上占有一席之地，才是创业者面临的一大难题。这部分我们可以按照“4C”理论，即从顾客想要的产品、顾客愿意出的价格、顾客希望的购买渠道、顾客接受的促销方式四个方面加以阐述。
团队运营部 分
可以首先对团队成员进行介绍，并点明团队优劣势所在。团队成员的获奖情况或曾经的成功案例，如果有的.话也应该逐一列举。最后，对部门设置、业务流程等进行简要介绍。
风险管理
也是创业计划书中非常重要的一部分。创业面临的风险是多个方面的，包括客观外在的风险，比如市场风险、法律政策风险、融资风险等以及主观风险，如管理风险、启动金风险、现金流风险、退出机制等。列举出众多风险后，还要逐一给出相应的应对措施和策略。
带动就业
是创业的重要作用之一，也是政府部门非常看重的一个指标，因此应该在计划书中有所体现。不过很多创业者容易犯一个错误，就是局限于眼前的情况来写计划书，公司现在有3个人所以带动就业情况也写3个人。所谓计划书是一种规划，所以要着眼长远，可以有预测，可以大胆一些。不要局限于现有的情况，这个原则应该贯穿在整个计划书的写作过程中。
附件
也是计划书中特别容易被忽略的一个部分。公司的专利、商标、授权书、合同、执照、证书等是展示创业者实力、资质最直观的材料，很多评审专家在简要看了文字后，都会翻到后面去看附件。所以，只要有这些材料，尽量都附在文本后面，也许会起到意想不到的效果。
