如何与自己的老板相处
如果和老板的意见不一致的时候，首先要避免正面的冲突，调整好自己的心态；先积极肯定的回答，再过渡，提出自己的意见和想法。
我公司是私人公司，一切听老板的，就算是意见不一致，也得听，没有反抗的余地。
冷静处理：不一致的地方逐一分析，其它时间再找老板沟通，该坚持的罗列说服条框，达到步调一致。
先按照老板的意见做，如果过程中发现老板的意见确实对公司有不利影响，及时汇报并说服老板及时调整方案. 工作中意见不一致很正常，先站在老板的立场进行分析利弊，然后提出自己意见分析，如若有必要的话，建议老板召开方案相关人员，一起讨论分析，再作决策。
如果和老板意见不一致，我会先服从老板的决定，按照老板的决策去做，如果结果是OK的，我也会反思自己当初的意见是否有考虑不周的地方，如果结果不理想，我会再次与老板沟通，再次提出建议，为了达成理想目标，尽量和老板达成一致。
主动找老板沟通，充分表达清楚自己的处理方案，原因、优缺点、风险。认真倾听老板的意见, 了解老板的出发点、顾虑。探讨是否有修正双方方案达成平衡的可能。若无法达成共识,老板也坚持采用自己的方案的情况下再次提醒利害，风险，请老板做决断要如何执行。最终执行的方案得到正式确认后, 积极按老板指示执行，并及时汇报进度、完成情况。
当在工作中出现和老板意见不一致的时候，我会把我的意见直接告诉老板和认真听取老板的意见，再静下心来思考和分析，哪种意见是对公司有利的，可以更好的解决问题。如果老板一定要坚持按照他的意见来执行，我会先按照老板的意见来执行，但在执行的过程中，同时收集相关的资料，规避相关的风险，不定期向老板汇报工作进度及阐述预计会面临的风险。
我会看这是需要马上解决的还是不那么紧急的来做出应对。有一个季度末，订单量很大，我的老板要求测试工程师填写每个订单的测试计划和实际测试安排。我了解他由于压力想细微管理，但是因为测试是非常有变化性的，这只会进一步挤占工程师的时间。于是我和老板沟通，说明工程师在线上的忙碌情况，建议由交付管理员在backlog上备注测试情况，比如预计测试开始时间，预计结束时间等等，老板接受了，工程师也能更专注在产线的作业。
