Question

施工该如何做好监理的人员管理，保证施工质量？

Answer 1

施工该如何做好监理的人员管理，保证施工质量？

一、正确理解监理制度 公路工程监理制度是近年来我国公路工程建设专案中推行的一项科 学管理制度，该项管理制度以健全的组织机构，完善的监控手段，严 格的工作程式和系统的制度机制，对公路工程专案进行综合目标管 理。公路工程实行监理制度是强化质量管理，控制工程造价，提高投 资效益的有效方法。工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制， 公路工程施工质量控制是公路工程专案全过程质量控制的关键环节， 因此，公路工程质量监理主要就是公路工程施工质量监理。监理工程 师将围绕影响工程质量的各种因素，对工程专案的施工进行有效的监 督和管理。 二、工程质量监理的原则
(1)坚持质量第一的原则 公路工程作为一种特殊的商品，使用年限长，是“百年大计”，直
接关系到人民生命财产的安全，质量监理必须将“质量第一”作为最 基本的原则。 (2)坚持以人为控制核心的原则
人是工程质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为 质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性，处理好与业主、承包单
位各方面的关系，提高人的素质，以人的工作质量保工序质量、保工 程质量。 (3)坚持以预防为主的原则
预防以为主就是重点做好工程质量的事前控制、事中控制，严格对 工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。 (4)坚持质量标准的原则
质量标准是评价工程质量的尺度，资料是质量控制的基础，工程质 量是否符合合同规定的质量标准，要通过严格的检测，以资料为依据 来评定。
(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范 监理人员在进行工程质量监控和处理工程质量问题的过程中，要尊
重事实、尊重科学，客观、公正、不持偏见、坚持原则，严格要求、 秉公监理。 三、质量监控的主要内容 公路工程专案施工阶段是形成工程实物的重要过程，

如何做好隧道施工质量与安全监理工作

1.监理工程师应要求施工单位在隧道施工前做好施工前期准备工作，正确选用施工方法，并结合地形、地质等实际情况，对其编制的施工组织设计进行审查；隧道长度大于1000m时，应要求制定地质超前预报方案和实施细则，向施工人员进行技术交底，合理安排施工。
2.监理工程师应经常性地检查施工单位各班组间建立的交接班制度和执行落实情况。交接班记录应真实、齐全。包括：在交接班时，交班人将本班组的施工情况及有关安全事宜及措施向接班人详细交代的内容；工地值班负责人、领工员检查交接班情况的记录。每班开工前未认真检查工作面安全状况的，不得施工。
3.在软巖或不良地质的隧道中，施工前必须制订切实可行的施工安全措施，如设计档案指明不良地质情况的，应对指定范围进行超前探测，并遵守弱爆破、短开挖、强支护、早衬砌、先护顶等小回圈的施工原则。
4.施工中应加强对围巖及支护的检查和监测，掌握围巖及支护的变形位移情况。如发现隧道内有险情，必须在危险地段设定明显标志或派专人看守，并迅速报告施工现场负责人，及时采取措施处理，情况危险时，应将工作人员全部撤离危险区，并立即向上级报告。
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浅谈如何做好工程专案施工质量管理

做好工程专案施工质量管理的技巧：
一、人的管理与控制
人是建筑工程施工的参与者和指挥者，是影响工程建设质量的首要因素，也是施工质量管理的首要任务。施工企业要不断加强对施工人员与技术管理人员的专业技术培训，努力提升工作人员的职业素养，并根据建筑工程的实际情况，遵循扬长避短的原则使用人才，以人的工作质量保障工程质量。
1. 施工管理人员
施工管理人员是施工质量管理的核心人员，主要包括专案经理、技术人员以及安全管理人员等等，工程专案部要按照工程的具体情况确定管理人员的数量，并科学地分配他们的工作职责，明确工作内容和工作范围。专案经理是建筑工程的总负责人，需要在施工企业的统一领导下，组织相关技术人员深入理解设计图纸，并与经营开发部交流现场用工和建筑材料的实验情况，在工期要求下制定出具体可行的施工进度计划。施工管理人员要积极学习建筑设计与施工的相关技术标准，提升自身的综合素质，深入施工现场，准确掌握施工情况和存在的不良问题，明确下一步的工作计划，规范施工秩序，逐步实现程式化管理，切实保障工程施工的质量。
2. 施工操作人员
施工操作人员是建筑工程施工的直接参与者，在很大程度上影响着工程专案的施工质量。在具体施工的过程中，由于施工人员的质量意识不高，很容易在一些施工工序中发生人为失误，直接降低了工程质量，严重时还可能导致质量事故。所以，在精密度和操作技术要求较高工序的施工过程中，要注重考查施工操作人员的质量意识与技术能力，不断加强技术培训，并根据质量标准监督和检查施工质量，有效提升工程专案整体的施工质量。
二、机械的管理与控制
机械的管理与控制主要是指施工机械装置和工具等等，施工企业要根据建筑工程的实际特征与技术要求，选择适宜的机械装置，在使用过程中要正确使用，并注意管理和保养机械装置，可以建立“人机固定”、“安全使用”以及“技术保养”等在建设施工中比较有效的管理体制，为机械装置始终处于最佳使用状态创造良好的条件。
施工机械装置是工程建设的主体之一，在施工的过程中要根据施工场地情况、工程专案的结构特征、施工技术要求以及经济性目标等因素合理选择机械种类和效能指标，要由专业的操作人员严格按照操作规程进行操作和使用，并加强施工机械的维修和保养工作。与此同时，建筑企业的仓库管理员要妥善保管施工机械，实施施工机械领用登记制度，保障施工机械的效能指标满足施工使用要求，从而有效提升工程专案的施工质量。
三、建筑材料的管理与控制
建筑材料是工程建设的重要组成部分，是影响工程施工质量的最关键因素，建筑材料质量的高低也就决定了工程的施工质量。施工企业要加强对建筑材料成品、半成品以及构配件的管理和控制，为提升工程施工质量奠定基础。
1. 材料供应
随着社会经济快速发展和科学技术的不断进步，建筑材料的种类层出不穷，各种建筑材料的质量和档次相差较大。建设单位在购买建筑材料之前，要严格按照样品和检验报告进行报验，只有报验合格的材料才可以使用，在采购原材料的过程中，要注重材料的检查和验收，切实保障建筑材料质量合格。施工企业可以将需使用材料的检查方式和验收规范编写成册，采购质检以及施工人员要严格按照此标准衡量材料的质量。此外，施工企业还要加大进场材料的管理力度，制定限额领料政策，施工人员将限额领料单传送给库管员，库管员根据限额领料单的要求发货，有效保证建筑材料的质量，尽可能地降低成本支出，针对一些贵重和易碎的材料，要在施工场地单独放置，尽可能地减少搬运次数。一旦发现建筑材料质量不合格问题，要及时向上级汇报，并采取有效措施给予应对，切实保障建筑原材料质量的合格。
2. 材料采购
施工企业专案部要按照经营开发部下发的分项材料表，认真分析各项材料的用量，预算工作人员下发材料计划表，这是采购部门的采购依据，并按照采购要求联络供货单位，切实保证建筑材料的供应。专案部要积极与采购人员进行沟通和交流，了解材料进场的具体时间要求，让采购人员做好建筑材料的准备工作，按照施工图纸预算需要的材料供应量，有计划地采购建筑材料。
3. 材料分类堆放
施工企业要依据工程场地以及施工进度情况，分类堆放建筑材料，科学安排材料进场，在建筑材料进场之前，必须要对材料进行抽样检查，并将检查情况汇报给有关部门，在堆放建筑材料时，要根据施工组织平面布置图将建筑材料堆放在合理的位置。
4. 材料发放
在材料发放方面，管理部门要根据施工进度和材料出库单发放建筑材料，及时清点材料的库存量，分类堆放材料，针对一些特殊的材料要加大保护力度，切实保障材料发放的有序进行，为提升工程专案的施工质量创造良好的条件。
四、施工工艺方案的管理与控制
众所周知，施工工艺是影响工程施工质量的关键因素，科学合理的工艺可以有效提升工程的施工质量。施工企业要将成熟的工艺编制成作业指导书，鼓励和引导施工管理者学习先进的工艺，并将作业指导书作为施工的依据，增强施工工艺的先进性与合理性。建筑工程的施工方案也在一定程度上影响着施工质量，若是施工方案设计不合理，不仅会延长工期和增加成本支出，而且还会降低施工质量。施工企业在制定和稽核施工方案的过程中，要根据工程建设的实际情况，综合分析施工方案的技术性、工艺性和可操作性，切实保障施工方案经济合理，从而有效提升施工质量，降低成本支出。
五、施工环境的管理与控制
影响施工质量的环境因素众多，例如施工场地的地质水文条件、气象变化等。这些因素对施工质量的影响具有复杂多变的显著特征，不易控制。施工企业要加对施工环境因素的管理与控制力度，深入勘查施工场地的地质水文条件，为施工方案地设计提供可靠的参考资料，提升施工方案设计的科学性与合理性。与此同时，在工程专案施工的过程中，施工企业要积极关注当地的气象变化，针对恶劣天气要及时采取有效的措施给予应对，降低由于气象因素对工程施工带来的影响，努力提升建筑工程专案的施工质量。
六、结论
建筑工程是一种特殊的产品，工程专案的施工质量关系着人民群众的生命财产安全，施工企业要始终将施工质量管理工作摆在突出位置，确保工程各个环节的施工质量达到设计标准，不断提升施工质量，推动建筑行业健康发展。

浅谈如何做好建筑工程施工质量监理工作

首先要有良好的职业操守
其次要有专业只是储备，熟悉规范要求和重难点控制
然后要有自己的工作方法

从施工管理的角度分析如何保证灌浆施工质量?

尹浩（廉江市住宅建筑工程公司）摘要：建筑施工现场的管理水平，直接关系到建筑产品的质量。针对施工现场的科学管理方法，从五个方面进行了详细的分析。关键词：施工管理 施工质量 建筑工程 管理制度引言施工管理是一门科学

如何做好房屋建筑工程管理及施工质量

管理在于工作的计划，取决于你对工程每个步骤的了解，合理安排每个步骤所需人力、材料、机具；做好相应的记录和资料，另外检查并解决发现的问题。这样可以说你的管理是比较好的。有人或许会说什么规范啊，制度啊，什么的个人认为对于工程这种单一性强，切叫松散的工作结构而言是不现实的。
至于质量的控制，和多人说按规范施工啊。其实不然，根据个人经验，其实质量的好坏完全取决于施工的工人，如果工人素质高，那么施工介面处理自然就比较好，质量达标的概率会大大增加，相反工人不行，纵使作为施工管理人员的你跟在后面，也很难有太大作用。因此质量管理需要控制关键点，这些关键点你可以参照规范中的主控专案。如果不达标就坚决不能通过，不允许下道工序的施工，至于细节质量就看工人班组。
PS:如果你有选择施工人员、班组的权利，那就尽量选人员素质高的，那施工会很省心。如果班组不行，你很费心，还能气死你。因此此时你要把握主控专案，这是你的底线，不能丢！

如何做好钢烟囱施工工程施工质量计划？

质量是本公司的发展生命。针对该工程特点，根据国家有关验收标准要求，我公司对该工程质量目标是：确保本工程质量验收一次合格率达到100％，总体验收达到优良标准。
1、总措施：
1)本工程实行创优良管理，全体施工人员牢固树立起“质量第一”的意识，确保工程质量获得优、良级。
2)认真执行、实施本公司制定的质量保证体系。实行专案经理、专案工程师质量负责制、施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
3)严把材料质量关。
4)工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。对工序实行施工技术员事先技术交底，“现场看工”质量跟踪控制，质量员对“本序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
5)全面实行本工程的施工工序控制，做好各道工序之间的交接验收制，确保分项分部工程的质量。
2、质量控制措施
1)所有的各种主要材料的品种、质量、等级、种类、构造都应符合设计要求。
2)每道工序施工结束后，必须申请监理单位检验，经检验合格后方可进行一道工序的施工。 四、工程施工总进度计划
1、本专案计划用20个施工日历天完成整个工程的施工任务。
2、进度保证措施
a、三天内必须做好开工前的一切准备工作。
b、定期由公司召开现场专案经理部会议，对进度、资金、物资、装置进行高度和平衡，解决施工中存在的实际问题和矛盾。
c、每天由专案经理召开工地现场会，向业主通报施工情况，听取各方意见。
d、烟囱安装工程专案采取流水施工，在不延长总工期的情况下，增加施工时间。
e、在施工过程中，上下道工序结合必须紧密，以减少因差错而导致无谓的误工、窝工。
f、对施工现场的布置应反复比较，充分论证，保证人员施工、机械展开和物资运输的方便及安全。
g、做好施工质量、安全监督，无质量、安全事故是对确保按期完工的最大贡献。
h、视事故情况可对工程加大投入，在保证质量的前提下保证进度。
i、充分发挥本公司施工管理经验丰富的特色，以管理质量换取对工期的保证。

如何做好混凝土工程施工质量的控制及监理