怎样成为厉害的领导？
修炼沉稳力，修炼独有的魅力
每个厉害的领导，都是那种举止从容的人，都是那种一看就很有气势的人。
领导的沉稳，是克制自我的结果，是高度自律的结果，是有意锤炼自我的结果，是千锤百炼的结果，也是自我不断扩张耐受力和受挫力的结果。
没有谁一开始就有百折不挠的勇气，没有谁一开始就有领导者的魅力。
随着经历的事情越来越多，随着解决掉的问题越来越多，随着个人能力的不断升华，随着个人经验的丰富和决策魄力的提升，领导者就会显得越来越沉稳，越来越镇定自若，越来越具有厚重的力量感。
显而易见，领导的沉稳力是卓有成效的工作带给他们的，也是个人有意淬炼自我所得到的。
那些厉害的领导身上，不但有沉稳力，而且还有独有的魅力。
这种魅力，正是领导所散发出来的对下属、对客户、对他所接触的人所表现出来的特有引力。
这种魅力，是一种带有神秘的气息，是一种扑面而来的分量感和权威感。
这种魅力，是一种举重若轻的亲和力，是一种分寸感强的距离感。
这种魅力令我们感到领导的和蔼可亲，也感到领导的雷厉风行，更感到领导的精明强干。
02 善于倾听，善于引导，善于带动
那些厉害的领导总是善于倾听。正是在倾听中，在询问中，他们得以集众人之智。而众人之智被领导所集聚并运用之后，就成为一种强大而系统的力量。
这些领导善于倾听下属的诉说，善于引导下属说出来自己真实的感受，善于向下属提问，激发出他们内在的潜力，让他们超水平地表达自我，发挥自我。
厉害的领导往往循循善诱，他们即使有明智的见解或答案，也不会轻易告知下属，而会鼓动下属的担当和责任精神，并在此过程中让他们自己发现或创造对问题更好的解决策略。
当领导把选择的权利交给下属之后，也就把相应的责任交给了下属。
当下属从领导所指引的方向中得到明智的解决方案之后，显而易见，这是下属的选择，也是下属可以实施的内容。
至于好，或者不好，那就是下属的担当与职责了。
如果什么都是领导说怎么做下属就怎么做，那么责任始终是领导的，下属也始终难以独当一面。
因此，厉害的领导总是善于倾听，善于引导下属承担责任。
