Question

没有工作积极性怎么办

Answer 1

问题一：员工工作没有积极性怎么办？ 工作积极性的重要程度对于企业和个人来讲都占据了很大比率。但是员工积极性下降的情况却还是屡见不鲜，了解原因才能从根本上解决问题。
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所有人都知道积极工作的重要性。其实企业中的大部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，而是因为工作环境、团队合作、职业目标、或者说对自己过高的要求等等因素表现的让别人感觉不积极。
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作为企业、领导者，有责任在员工的工作期间提供完善的制度、良好的环境对员工的工作状态做出积极的保障。
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为了规避这种情况的产生，我们公司在工作环境和制度上，做了一系列的方案制定。这里我就以日事清作为依托，讲一下我们公司的解决办法。
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为了能够更好的让员工明确自己的工作，减轻工作压力，我们采用了日事清企业办公软件。这个软件从工作计划、工作记录一直到工作总结，进行了流程化的处理，员工可以清楚的明白自己做了什么、正在做什么、将要做什么。
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这种流程一直以来都存在，并不是日事清首创。但是日事清提供的是细节上的优化。譬如，做工作计划对于很多刚开始做计划的人来讲，本身就是一件很费精力的事情，日事清会把这个动作拆分成为两个步骤：收集&整理。
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以做日计划为例。收集就是不动脑的将事情都添加到收纳箱中，整理就是将收纳箱中的任务分类到按照重要、紧急程度划分的四象限表格中。就是这么一个简单的改变，避免了做计划时候的过度思考问题，员工能够轻松做计划，也就能够主动的去做这个事情。
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同样，在做记录的时候日事清为每一个任务都提供了单独的子菜单，包含了重复、提醒等多个功能，考虑到了做记录过程中会遇到的大部分问题并提供解决方案。在做总结的时候，提供了自动生成的功能，让员工通过自动生成循序渐进的培养习惯。

问题二：员工没有积极性，该怎么办 奖罚公平，这是基础。
在此基础下还可能做很多手段，比方说鲶鱼法则，让一些新饥员工对老员工造成被淘汰的心理压力。
危机意识，很多公司都像随时准备裁员，却不常实行，只留着几个裁员名额，也不公布名单，这就是让员工努力工作以保工作的手段。
给予希望，一个人怎么努力还是原地踏步的话，他的动力不会支持多久，你应制订明显的升降规则，当工作业绩到达哪个点就升职，反之就降。
唱黑红脸。社会上有一个可笑的说法，那就是 *** 是好的，政策是好的， *** 腐败完全是因为地方不力。呵呵，不解释，但从中可以学到一些东西。作为一个老板自然得唱红脸，适时给予关怀，加工资加奖金等一切对员工的好事，都在“努力创造”。但所有坏事都由主管、经理之类去完成，比方说罚款，加班，指挥员工做一些不是自己的工作等等，也不想想这么“坏”的经理怎么不炒掉，也不想想最后是谁在得益。呵呵，总的来说手段繁多，要切合实际而用。

问题三：员工工作缺乏 *** ，工作没有主动性.怎么办 提高员工的工作 *** 可以从以下方向进行：
1、赋予员工发言权：听取并采纳员工的反馈，比如建议、意见甚至是牢骚，抚慰员工的心灵，让员工们感觉到自己对公司的参与度更高会更加努力的工作。
2、培养更好的管理层：很多员工走人并不是要炒公司的鱿鱼，而是要逃离糟糕的上司。如果你的团队业绩不佳，一定要仔细观察一下公司经理们是如何管理直接下属的。
3、工作也需要劳逸结合：根据中国培训网的资料，休息是为了更好的工作，工作动脑力或动体力，还有工作环境不稳定，因而很容易身心疲惫，所以聪明的企业总是叮嘱员工注意休息，或者过段时间就组织员工旅游或参加一些娱乐活动，让员工以更高的 *** 投入工作。

问题四：工作没有了以前的积极性怎么办？ 首先，我们自己要明白这份工作代表的是什么，短期和长期，短期也许是为了赚钱，买自己喜欢的东西，或者学习这份工作，又或者是这份工作很有面子，别人知道了都会羡慕，积极性是相互的，一个是工作给的薪酬非常让你满意，你就会有很好的积极性，在一个，有人羡慕你的工作，你会有一些成就感，积极性也会增加，只有薪酬不满意，工作没有发展，才会出现积极性减退，或者你因为别的因素导致工作兴趣不高，比如家庭的事情，朋友之间的关系了，导致心情不好，久而久之，别的方面都会下降，我希望你能好好想想，这份工作代表的什么意义，或者自己非常喜欢的类型，又或者 很有前景，我只能用一些 比喻和猜想来回答你的问题，希望对你有帮助。

问题五：工作没有积极性，怎么办？ 相信自己

问题六：工作没有了积极性怎么办？ 放假吧
希望采纳

问题七：员工积极性不高怎么办？ 一看公司是否给员工一个长远的发展空间；
二看薪资制度；
三看公司老总个人魅力。

问题八：觉得对目前的工作没积极性了，怎么办？ 这是心理因素的影响，我有2个方案可以帮你排除心理问题。首先你提道你对你现在的工作失去了斗志，待遇无保底无上升的空间。那你可以在58同城上面找个适合的工作，然后目前工作先不放弃，虽然这样你会更累但是这也是目前最好的办法了。另外就是你多呼吸新鲜的空气，对你身心调养有很好的帮助，睡觉前最好听听音乐这样在睡觉的时候就会忘掉在工作时的烦心与烦闷最好听听笛子的音乐或钢琴曲。我能帮你的只有这些・

问题九：缺乏工作事业的积极主动性！怎么办！ 按照《现代汉语词典》的解释，“主动”一词是指：“不待外力推动而行动（跟被动相对）”，它是内在动力的外在表现。因此，工作主动性是指职工根据一定的岗位要求和工作要求，在主体意识的积极支配下进行的活动。
一、工作主动性形成的原因
1、信仰推动。信仰是指人们对某种事物、思想或主义极度推崇和信服。信仰推动具有极强的坚定性。
2、思想意识推动。思想意识推动具有很强的自觉性，自觉源于清醒。思想意识推动的第一层次是政治素养推动，即基于政治理论素养、政治敏锐性、政治鉴别力形成的推动；第二层次是道德推动，即通过道德品格、道德荣誉感、道德判断等来实现的推动。政治素养和道德都具有阶级性。
3、惯性推动。惯性推动具有较强的稳定性。通过单位长期形成的工作氛围和个人的工作习惯来推动和维持。惯性推动分为有意识和无意识两种情况。
4、外因激励内因形成的推动。
（1） 正向激励推动。
A、肯定：一般在一对一的场合进行。
B、表扬：在一定范围内实施，一般在一对多的场合进行。
C、精神奖励：在较大的范围内实施，具有一定的广泛性和影响力。
D、物质奖励：在一定范围内，根据一定的规定来实施。
E、职位交流和职务提升：根据职工的德、才、学、识状况，根据其德、能、勤、绩表现，给予职工更大的展示和发挥聪明才智的舞台，同时获得相应的工作条件。
（2） 负向激励推动。
A、否定：一般在一对一的场合进行。
B、批评：在一定范围内实施，一般在一对多的场合进行。
C、通报批评：在较大的范围内实施，具有一定的广泛性和影响力，对职工的社会形象有较大冲击。
D、经济处罚：在一定范围内，根据一定的规定来实施。
E、职位交流和撤（降）职；根据职工的德、才、学、识状况，根据其德、能、勤、绩表现，给予职工恰当的、与其聪明才智相适应的舞台。这样的调整是事业发展的需要，也是对干部的提醒和保护。
激励推动比较容易形成制度性规范，具有较强的针对性和可操作性。
二、工作主动性的一般特征
1、有预见性。能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备。
2、及时和准确。对领导安排的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。
3、团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。
4、坚持工作创新。在理论上、实践上有思考，在工作内容和工作方法上有探索，并做出一定的工作成绩。
三、缺乏工作主动性的表现
1、领导说一点，他才做一点。在工作中，领导说到的，他才去做；领导没有说到的，他就不做。做工作只满足于不被批评，没有按照岗位职责去思考、去推进工作。
2、“只唯上、只唯书、不唯实”（陈云同志语）。在工作中，只讲对领导的服从或者只讲教条，不讲独立思考。于是，领导说什么就做什么，对领导做出的工作安排不思考，不能、不愿提出合理化建议，只是予以执行。事毕后，陶醉于自己良好的执行能力，为自己顺利完成工作任务而沾沾自喜，不思考因为方向错误可能形成的南辕北辙的问题，没有把自己在学习中积累的理论知识和在实践中积累的经验、信息全部运用到工作中去。
3、不敢于、不善于克服工作中的困难，习惯于承担轻松、程序化的工作。表面上看，这是自信心和工作态度的问题，但从深层次上看，却是知识、经验积累不够的问题。
4、不能在工作中做到分工合作。工作中需要分工，也离不开合作，分工合作是经常出现的一种工作状态。究其原因，首先是合作意识的问题。这是习惯问题，更是认识问题。其次是合作能力的问题。这仍然......>>