Question

如何分解车间年度生产指标？

车间废品管控压降目标分解。1、公司2022年开始对每个车间的废品量进行管控，在原基础上，要求下降10%。2、整个2022年，有三个车间超额完成了目标。3、现在准备制订2023年压降目标，“大区”在2022年的基础上，压降10%。4、各车间现有两种方案分解，但都存在公平、合理性的问题。方案一，以当前每个车间的客户量占“大区”总客户量的百分比，分解大区压降指标；方案二，以去年各车间实际产生的废品量实施压降10%。5、方案一：2022年完成较差的车间反对，表示“跳起来都够不着”；方案二：2022完成较好的公司反对，表示2022超额完成，却成了2023年的惩罚。6、所以，请高手指点，怎么样分解，会相对合理一些？