Question

如何看待“工作价值观”问题？

Answer 1

俗话说，人各有“志”。有的人更看重工资高低，有的人更看重工作带来的成功感受，而有的人则认为在人际关系和谐的氛围中工作更重要。让一个对安全、稳定有绝对需求的人从事一份前景不明、有风险的创业型工作，即使有极高的回报率，估计ta也很难接受，就算做了，也比较难以长久。

这种“志”会对自身的工作行为产生巨大的影响，像一股有形的力量指导着你的行为和决定，影响你对工作的态度、行为，甚至于工作成果，就像你内心的试金石，让你判断这份工作是不是你的“金”。

不同工作阶段，工作价值观是否会发生变化？

工作价值观的形成是个体内外部因素不断动态交互，直至成年期间趋于成熟。一般来说，成年期的我们有有一些较为稳定的工作价值观，因为我们对自己的认识、对职业环境的认识都是相对全面而稳定的。但这只是相对的稳定。

心理学家认为，当发生重大生活事件时，你对自己的认识可能就不一样了，对职业环境的认识可能也更不同了，两者交互共同影响你的工作价值观。

因此，工作价值观有变化是正常的。这个重大生活事件，也是相对的，可能对某些人来说是一场经济危机，对某些人来说可能只是工作内容发生了一些变化。

一般来说，随着年龄增长，工作价值观的变化还是有迹可循的。

一项元分析研究（对多项研究进行综合性研究）指出：

◆ 相比于人生其他阶段，个体在大学阶段（18-22岁）的工作价值观是最为“动荡”的，最在意挑战、自主、专业等偏自我实现的工作价值观；

◆ 刚进入工作（22-26岁）的几年间，对实现自我实现的价值观的追求有所降低，但是对于经济报酬、安全等的工作价值观攀升幅度明显；

◆ 等工作进入成熟阶段（26岁及以上），人对权力、认可这些偏自尊方面的工作价值观的需求会大幅提升，经济报酬、安全等已经不再是唯一受关注的要素了。

如何让个人价值观与组织价值观更为契合？

如果个人价值观与组织价值观匹配性低，甚至难以相容时，人或者组织的任何一方迟早都会做出自己的选择。这也恰恰从另一个角度提醒双方要去关注个人价值观与组织价值观的匹配度，在这方面，有四点需要注意：

◆ 首先，组织在建立自己的价值观与使命时，必须真正可落地、可推行。这是组织基业长青的重要特征之一。如果只是停留在口号层面，诸如“阳光”这种放之四海皆准的“组织价值观”，很多时候它只会变成空壳，缺乏对组织的引领。

◆ 其次，个人在选择工作时，应该尽力去了解组织价值观，看其与自己的价值观诉求是否相匹配。这样做，既是避免自己重复那些没有必要的试探过程，更是对自己的负责。

◆ 再次，不是一家人不进一家门。组织在进行人员甄选时，务必考察个人价值观是否与组织价值观相契合。

◆ 最后，虽然组织价值观并不能直接改变个人的价值观，但是必要的组织理念培训却可以让员工有机会真正了解组织价值观，给他们机会从行为上向组织价值观靠拢并慢慢内化，从而改变个人价值观。