现在的职场前辈是不是都不愿意带新人？
我是单位干了八年的老员工了，原来认认真真带过一个新人，几乎是毫无保留、倾囊而出。但谁知却给自己挖了陷阱。我在一家公司人事部做招聘培训主管，从公司刚成立就在这工作，转眼八年了。几年前，因为怀孕，体力和精力大不如从前，部门经理对我不错，打算招聘一个人事专员由我来带。一方面新人可以帮我分担一部分工作，另一方面也把人事部的事务性工作都承担下来。新人是一个二十来岁的小姑娘，姓刘，大家都叫她小刘。原来做过一年的行政工作，在人事方面没有什么经验。小姑娘长相一般、瘦瘦小小的，但看上去特别机灵，眼睛一闪一闪，像是会说话。小刘嘴吧特别甜，对我张口一个姐、闭口一个姐地喊个不停。我给她布置的活儿，她都能认真完成，而且完成的结果绝对超出你的预期。平时工作，小刘特别爱琢磨，经常问我问题，但她问过一遍就再也不会问了，可见非常用心。她看我肚子一天比一天大，行动不便，就主动帮我买午饭，经常带各种水果来办公室，每次都要分给我吃，说多吃水果，生出来的孩子皮肤好。她看到我的脚肿了，就买了一双舒服的拖鞋给我，让我坐在办公室时穿；她看到我的胃口不好，就买了很多开胃小零食塞给我。总之，各种关心让人感觉非常贴心。小刘悟性高，学东西特别快。我也愿意教给她更多的东西，让她分担我的工作，这样的话，我也能轻松一些。我这个人特别实心眼儿，别人要是对我好，我恨不得对别人掏心挖肺的。所以，我对小刘是毫无保留地倾囊相授。公司有关系比较好的同事提醒我：“小张，教会徒弟、饿死师傅。你不用那么实在，做事留一手儿。”听到这话，我还觉得这种做法太小气了，根本没有往心里去。后来，我准备要休产假生孩子。小刘还特意给我买了宝宝衣物和玩具，送给我。对我说：“张姐，你踏踏实实回家生宝宝，工作上的事情不用操心！等你回来啊！”五个月之后，我休完产假回到单位上班。发现小刘就像是变了一个人似的，对我爱答不理。没过多久，我们部门内部人员分工调整，按照人力资源模块儿重新划分工作，把培训这块儿工作单独分出来，我只负责招聘工作，小刘成为培训主管，职级和我一样！听其他同事说，我一休产假，小刘就拼命开始拼命工作、努力表现自己，还经常在领导面前突出自己的功劳，对我说三道四的。小刘在用我的时候满脸堆笑，用不着我的时候就形同陌路，而且还利用我达到她的目的。我的心拔凉拔凉的，只怪自己没有早些看透这种人。所以，带徒弟一定要留个心眼，职场上都是隐性的竞争关系，而不是表面上的一团和气。只有自己强大了才能放心。一、教会徒弟、饿死师傅职场上，人与人之间没有什么真感情，无非是在利益互换基础之上的交往。师傅和徒弟之间也是这样，抵挡不了利益之争。有的新人学历高、悟性强，但缺乏感恩之心，他们很快就能学会业务，马上就想超越师傅，为自己争取升职加薪的机会。踩着师傅的肩膀往上爬，觉得理所当然。我们在公司立足的根本，是创造了多少价值，不是培养了多少新人。职场竞争激烈，徒弟只要掌握了技能，随时对我们取而代之。企业更加追逐利益，谁性价比就用谁，过河拆桥的现象比比皆是，让老员工早就寒了心。二、老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。公司又不提高老员工的薪资待遇，还美名其曰：师傅带徒弟、天经地义，用职业道德绑架老员工。更有甚者，如果师傅带不好徒弟，还要受到处罚。老员工愿意带新人，那是情分，不带新人，也是本分。光用道德绑架师傅，不给师傅实惠，徒弟还不尊重师傅，老员工凭什么毫无保留地教徒弟呢？有的企业，新入职的员工甚至起薪都比老员工高，老员工凭什么把一二十年的经验拱手相让。老员工受到不公平待遇，心理不平衡，有情绪，哪还有心思带新人！这种舍本逐末、本末倒置的做法，寒了老员工的心。所以老员工干脆应付了事。三、占用时间与精力我们每天上班，压力大非常忙碌，既要随时应对老板的需求，又要解决其他部门同事出的难题，还要有一堆日常琐事要处理。我们每天都忙得像一个陀螺，在不停地赶任务、解决问题。一天下来，大脑已经被严重透支，自顾不暇，哪有精力来负责新员工培训呢？这种工作本身本不在自己的职责范围内，还要付出大量的时间和精力，躲还来不及呢！对于吃亏不讨好的事情，成年人都会拒绝。写在最后职场最重要的是保全自己，谋求发展机会。我们首先要确保自己职场位置的安全。人都是趋利避害的动物，对于没有收益的行为，很少有人愿意去做。公司给你开工资是请你来干活，而不是让你当师傅。明白这点后，不难理解老员工不愿意教导的原因。每个人衡量的尺度不同，不必强求他人教导。对老员工不愿意带新人的问题，企业负有主要责任。一是要给老员工实实在在的利益，而不单单是施加责任和压力；二是建立完善的培训体系，而不能只依靠员工起到培训的作用；三是给老员工吃定心丸，不要让他们感觉教会徒弟，自己的饭碗就不保了。总之，让老员工有好处、有荣誉、有保障，才能实现老员工、新员工和企业的三赢局面。#职无不言#举报/反馈大家都在搜职场老员工为什么不愿带新人老员工为什么不愿意带新员工老员工不愿意带新员工怎么办老员工不待见新员工为什么职场上不能带新人老员工与新员工的区别在于什么发表评论发表神评妙论发表评论列表（4条）RR缘来缘去RR带会了徒弟饿死师傅2022-10-17山东回复1RR缘来缘去RR还是统计下，有多人是被挤走的吧，公司不赶你走，但是也不给你机会，
首先，一些职场前辈可能认为他们已经为公司付出了足够的时间和努力，不愿意再去承担更多的工作责任。带新人需要花费大量的时间和精力进行培训、回答问题和指导，这对于那些已经拥有丰富经验和高强度的工作岗位上的员工而言可能会感到压力和负担。
其次，一些职场前辈可能认为新人没有被充分准备好，不愿意接手一个还不成熟或没有足够能力的团队成员。他们可能担心新人会降低整个团队的绩效，或者需要耗费更多的时间和资源来解决新人的问题。
此外，一些职场前辈可能认为自己无法从教学过程中得到收益。他们可能认为帮助新人成长对自己职业上的发展没有什么直接好处，相比之下，如果把时间和精力放在自己的工作中，可能会更有效率。
最后，一些职场前辈可能担心被新人抢走了工作机会。一些年轻有才的新人可能通过学习和开拓新领域，在比较短时间内展示出了优异的表现。对于一些工作竞争比较激烈的行业而言，职场前辈可能会担心自己会在这个过程中被新人取代。
综上所述，尽管不是所有的职场前辈都不愿意带新人，但其中一些人可能由于压力、资源限制、收益考虑等原因，并不愿意花费更多的时间和精力去帮助新人成长。对于这些前辈而言，他们需要能够与新人建立起信任和合作关系，理解彼此的需求和目标，共同努力让团队更加协调和高效。
1，对于前辈来说，他们可能有自己的原因，不愿意带新人入门。比如，他们可能担心自己的工作被新人取代，或者是认为教新人需要花费太多的时间和精力等等。但是，他们应该理解，职场中的新人往往需要更多的指导和支持，这样才能更好地适应新的环境，发挥出自己的潜力。而且，带新人入门也是一种积累经验的过程，通过教授别人，可以让自己更深入地了解自己的工作。
2，对于新人来说，如果遇到前辈不愿意带自己入门的情况，我们也不能轻易放弃。我们要积极地向前辈请教，多与他们交流，尝试找到相互合作的机会，从而提高自己的能力。
对于整个职场来说，我们也可以采取措施来解决这个问题。比如，公司可以采取一些激励措施，鼓励前辈带新人入门；或者是制定一些规章制度，要求前辈必须带新人入门等等。同时，我们也可以通过培训和交流等方式，让前辈了解到带新人入门的重要性，从而提高他们的积极性。
在职场中，前辈不愿意带新人入门的情况确实存在，但我们不能因此而灰心丧气。我们应该从多个角度去理解和分析这种现象，并采取积极的措施来解决这个问题，让新人能够更好地适应职场，发挥出自己的潜力。
首先，对于前辈来说，他们可能有自己的原因，不愿意带新人入门。比如，他们可能担心自己的工作被新人取代，或者是认为教新人需要花费太多的时间和精力等等。但是，他们应该理解，职场中的新人往往需要更多的指导和支持，这样才能更好地适应新的环境，发挥出自己的潜力。而且，带新人入门也是一种积累经验的过程，通过教授别人，可以让自己更深入地了解自己的工作。
其次，对于新人来说，如果遇到前辈不愿意带自己入门的情况，我们也不能轻易放弃。我们要积极地向前辈请教，多与他们交流，尝试找到相互合作的机会，从而提高自己的能力。
对于整个职场来说，我们也可以采取措施来解决这个问题。比如，公司可以采取一些激励措施，鼓励前辈带新人入门；或者是制定一些规章制度，要求前辈必须带新人入门等等。同时，我们也可以通过培训和交流等方式，让前辈了解到带新人入门的重要性，从而提高他们的积极性。
在职场中，前辈不愿意带新人入门的情况确实存在，但我们不能因此而灰心丧气。我们应该从多个角度去理解和分析这种现象，并采取积极的措施来解决这个问题，让新人能够更好地适应职场，发挥出自己的潜力。
领导以为给你多派了人，那你就能多消化一些工作，可新人有战斗力么？
工作的责任人直接就是你这个老人，然后天天给新人擦屁股。
除了带新人，我自己还有一堆的本职工作，时不时的就去给新人解疑答惑，我都不用干活么？
以上，是所有带新人的老人心中都有的感觉。
总的来说，有几个方面的问题。
1、如何平衡本职工作和带新人之间的问题。
这是很多老人都会面对的问题，一般的公司根本没有合理的规章制度去规范老带新的问题，老人带新人很多时候都是用爱发电的模式，但公司本身对于老人自己的业务考核并不会有所放松，甚至还会增加对于老人的业务考核量。
2、带新人，到底算不算工作量？
这是上面问题的延申，但凡带过新人的，都有一种感觉，这特么还不如我自己来弄。原本你很快能处理的一件事情，其实让新人去尝试，去学，你再去修改，去指导，这整个流程下来，其实老人的工作量反而是增加的，而且这里面还有一定风险，就是这个新人一次两次的就是学不好，那任务的责任人又在你，这个时候你天天就要给人家擦屁股。因此个人认为，如果带新人不算工作量，我为什么要这么累死累活的去带他，给自己找不痛快么？
3、新人带好之后，跟我有什么关系？
辛辛苦苦带了几个月的新人，好不容易才能自己上手做点事情，上面一句话，就把人调走了?或者是没干几天，人家自己离职了。这不是传统师徒关系，你教了徒弟，徒弟还得三年效力。而且现代人同事关系其实本来就相对淡漠，基本离了职场，没有利益关系，大多数人都很少会再次联络。因此很大概率出现的情况是，你带完新人，对你的工作可能没有太大的帮助，对你本人的关系网也没有太大的意义。
4、带新人，真的很考验老人的心态
讲了几次也不懂，遇到事情就问你，踢一下走一步，说不得也骂不得，很多新人的心态有时候没转过来，把公司当学校，以自我为中心。拜托，大家出来工作的，我没有义务必须教你什么，还得关注你身心健康的发展？但问题就在于，如果他有上述的问题，他是会影响工作的进度和结果的交付，所以很多时候老人不得不耐着性子，压着脾气，手把手的教。学得快，性格好的新人，老人还OK，但凡遇到个不开窍，或者是脾气大的，那真的是能把人气吐血。
所以，你说为什么老人都不太爱带新人？
因为真的身心俱疲，吃力不讨好啊。老员工不愿意带新员工，从其自身角度来说，大致有两个原因：
1、这会给自己增加任务量，所以不愿意干
2、教会徒弟饿死师傅……心里有忌讳，所以不愿意教
另外还有一个可能，就是新员工不愿意学，于是老员工心里不高兴，就更不愿意教他了。
