Question

什么是公司“家文化”？

Answer 1

家文化就是个虚伪的宣传。

有人为你立黄昏，有人问你粥可温。想回就回，想走就走，柴门闻犬吠，风雪夜归人。在家中，想吃就吃，想喝就喝，想躺平就躺平，各尽所能，各取所需。即使自己没尽力，有需要也随便拿。

家的品质有很多，温暖舒心不一而足。

不过，王家人走到李家，李家哪怕富可敌国，肯定也要区别对待。如果走到陌生人的家，不挨揍都是幸运的。对客人的态度，需要家的主人来确定。

除非你是公司的主人，否则把公司当家就是自作多情了。

家文化当然能留住人，也肯定能留住人。不过，即使在嚷嚷着以厂为家的年代，也不过是出戏，谁认真谁倒霉，都想当儿女，谁也不愿当父母。至多有些家的皮毛，有些挂在口头的温情。家可以保你一辈子，公司嘛，呵呵。

公司很难长期提供安全感和可依赖这两个家的核心品质，没有家文化的根基就没有家。
连日来，在梅州梅江区喜多多超市各大连锁店门口，有不少环卫工人、外卖小哥等户外劳动者在此排队取水喝。据悉，这个取水点是由梅州市喜多多超市连锁有限公司（以下简称“喜多多公司”）党支部牵头、公司工会组织建设的“爱心饮水点”。目前，全市共有20多个，专供户外劳动者和市民免费取水。
近年来，喜多多公司不断加强党建工作，以党建+工建的形式做好企业、做强工会。通过“党建带工建、工建壮党建”，公司党建工作与工会工作同步谋划、同步推进，在困难职工帮扶、职工队伍建设等方面成效显著。公司先后获得“梅州市先进基层党组织”“市级党建示范点”“广东省先进职工之家”等荣誉称号。
对困难职工兜底帮扶是一贯“传统”

“衷心感谢公司领导和全体同事在我最困难的时候伸出援手，有了你们爱的庇护，我一定坚强面对，争取早日康复！”喜多多公司困难职工邓姐在感谢信中写道。去年3月，她不幸患重疾，家庭负担极重，所幸公司向全体员工发起筹款，大大缓解了其资金困难，助其积极康复。

对困难职工兜底帮扶，是喜多多公司一直以来的“传统”，公司工会主席潘加永表示，此项工作由公司党支部牵头，推动工会落实，工会发挥党联系职工的桥梁和纽带作用，真心真意关爱职工，让职工感受到“家”的温暖，在企业中营造“家文化”。“像这样的感谢信，我们时常收到，我们非常感动，这也激励我们今后继续要把这项工作坚持下去，做好做实，最大程度地发挥企业的人文关怀。”潘加永说。

喜多多公司是一家劳动力密集型企业，然而多年来，公司的劳动力流失率却非常低，工作超10年的职工不在少数，潘加永认为，“家文化”是留住职工的一大原因。
通过“传帮带”培养后备人才

你见过肉品切割竞赛吗？清晨5点-6点，当人们还在熟睡中，喜多多各大生鲜分店猪肉分割竞赛已火热进行中，肉品分割师娴熟地挥动着刀具，分割程序清晰，刀刀精准无误，每块猪肉大小均匀，转眼间，一整块猪肉就被精细地分割完毕。这是今年4月喜多多肉品分割师技能比拼的现场一幕。

为提升每位职工的综合素质和业务水平，近年来，喜多多公司每年均会针对各个岗位举办劳动技能竞赛，竞赛由公司党支部牵头、工会组织，除了肉品分割师技能比拼外，还有收银员技能大赛、计量员及电脑员技能竞比、司称员技能竞赛等。这些竞赛旨在提升职工业务技能，同时能选拔出优秀职工，发挥带徒传技作用，通过其“传帮带”，挖掘出具有发展潜力的职工作为后备人才培养。潘加永说：“我们的基层职工，工作半径比较小，组织劳动竞赛既是帮助他们提升技能，也是帮助他们扩大自己的社交范围，丰富他们的工作体验，提升团队精神。”“公司为我们搭建展示自己业务水平的平台，我每年都会参加，对于我自己来说，竞赛是展示自己能力的机会，对团队来说，是增进同事感情，提升凝聚力的契机，我觉得非常好！”职工小芳说。