cmmi成熟度5个等级
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2023-07-05 · 百度认证:北京惠企网络技术有限公司官方账号
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CMMI是一种评估组织的软件开发和工程能力的标准框架。该框架分为5个等级,从初始到最高成熟度的连续过渡。每一级都代表了一个成熟度阶段,具有更高的质量标准和效率水平。
第一级是初始级,该级别是指未经过组织化的软件开发过程。该组织缺乏标准化程序和方法,没有规范化的项目管理,无法保证产品质量和按时完成项目。
第二级是已管理级,该级别代表了组织开始采用标准化程序和流程来进行软件开发。该阶段的重点是规范项目、统一流程、保证项目按时交付。这个级别提高了生产力,缩短了开发周期,并减少了错误率。
第三级是已定义级,此时组织已经完全采用标准化流程和程序,确保了高水平的生产力和质量标准。这个阶段着重于持续的流程改进和文档化流程,为组织提供了成为领先者的机会。
第四级是已量化级,该阶段组织使用定量数据来分析、度量和监控软件开发过程和产品质量。这个级别提高了组织的能力,使组织能够更好地定义、控制和支持自己的流程和项目,从而达到更高的质量和效率。
第五级是已优化级,该阶段为组织提供了一种极为成熟的过程改进方法,通过对流程进行持续改进来提高流程的效率和效果。该级别的组织处于业内的顶尖地位,能够有效地适应变化,并与市场的要求保持一致。
总之,CMMI的五个成熟级别为组织提供了一种全面的、持续改进的方法来提高其软件开发能力。通过接受全面评估和不断改进,组织可以不断提高其生产力、质量和信誉,以满足客户的期望和需求。
第一级是初始级,该级别是指未经过组织化的软件开发过程。该组织缺乏标准化程序和方法,没有规范化的项目管理,无法保证产品质量和按时完成项目。
第二级是已管理级,该级别代表了组织开始采用标准化程序和流程来进行软件开发。该阶段的重点是规范项目、统一流程、保证项目按时交付。这个级别提高了生产力,缩短了开发周期,并减少了错误率。
第三级是已定义级,此时组织已经完全采用标准化流程和程序,确保了高水平的生产力和质量标准。这个阶段着重于持续的流程改进和文档化流程,为组织提供了成为领先者的机会。
第四级是已量化级,该阶段组织使用定量数据来分析、度量和监控软件开发过程和产品质量。这个级别提高了组织的能力,使组织能够更好地定义、控制和支持自己的流程和项目,从而达到更高的质量和效率。
第五级是已优化级,该阶段为组织提供了一种极为成熟的过程改进方法,通过对流程进行持续改进来提高流程的效率和效果。该级别的组织处于业内的顶尖地位,能够有效地适应变化,并与市场的要求保持一致。
总之,CMMI的五个成熟级别为组织提供了一种全面的、持续改进的方法来提高其软件开发能力。通过接受全面评估和不断改进,组织可以不断提高其生产力、质量和信誉,以满足客户的期望和需求。
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