Question

pmc流程及注意事项

Answer 1

pmc流程及注意事项：订单作业流程，订单评审流程，生产排程七大要素，物料请购流程，生产异常反馈处理流程，委外流程(PMC)。

1、PMC操作时，需要注意以下事项：

生产计划应该合理，考虑到原材料采购、生产周期、销售需求等因素。采购原材料时要注意选择质量稳定、价格合理的供应商。生产时要保证机器设备运转正常，检查产品质量符合规定。包装时要采用适合产品的包装材料，确保安全和美观。发货前要检查产品质量、数量、包装是否符合要求。

报废处理要符合环保要求，确保不给环境带来危害。在整个PMC过程中要加强沟通、协调和交流，确保顺利进行。

2、订单作业流程

业务部接客户PO单转化为制造命令单。PMC文员接制造命令单后核实库存,确认订单出货欠数和生产数量,并录入订单汇总。PMC主管组织订单评审，确认订单交期。业务与客户确认订单后，物控依制造命令单和BOM表开具物控单主表分发相关部门。生管依据物控单主表录入进度表和排产，物控根据物控单主表和库存状况出具物料谯购单。

3、订单评审流程

业务接客户订单转化成订单评审单。PMC主管组织相关部门进行订单评审。工程部确认产品标准和新开发模具状况。生技部确认老款模具、机台和调机状况。生产部确认生产产能和人员状况。物控确认物料到料时间。

4、生产排程七大要素

生产机台性能状况表，各产品正常生产产能表，生产部人员状况表，物控主表进度表，模具状况一览表，物料状况表，业务送货计划。

5、物料请购流程

物控根据制造命令单和工程标准(BOM)出具物控单主表。物控按物料单主表核查仓库库存。然后根据常备库存量确定请购数量。即:请购数量=订单需求数量-(库存实际数量-生产订单未领数量+已请购未到货数量)+常备库存数量。