Question

一道经济管理基础的题目，急急急~~~

王青担任某厂厂长己一年多了，他刚看到了工厂今年实现目标情况的统计资料。厂里各方面工作的进展出乎他的意料之外。记得他任厂长后的第一件事就是亲自制定了工厂一系列工作的目标，例如；为了减少浪费、降低成本，他规定在一年内要把原材料成本降低10％一15％，把运输费用降低3%。他把这些具体目标都告诉了下属的有关方面的负责人。现在年终统计资料表明，原材料的浪费比去年更严重，浪费率占总额的16％：运输费用则根本没有降低。
他找来了有关方面的负责人询问原因。负责生产的副厂长说：“我曾对下面的人强调过要注意减少浪费，我原以为下面的人会按我的要求去做的。”而运输方面的负责人则说；“运输费用降不下来很正常，我己经想了很多办法，但汽油费等等还在涨，我想，明年的运输费可能要上升3％－4％。”
王厂长了解原因，进行了进一步的分析以后，又把这两个负责人召集起来布置第二年的目标：生产部门一定要把原材料成本降低10％，运输部门即使是运输费用要提高，也绝对不能超过今年的标准。

要求：根据上述资料，请问：王青的控制有什么问题？怎样才能实现他所提出的目标？

Answer 1

王青的控制存在以下问题：
1、没有调研：目标的确定过于随意和主观。他仅仅提出了降低成本的目标，但目标是如何确定的？在确定降低成本的指标之前必须做详细的调研，召集各部门开会讨论，以保证目标的合理性和可达成性。
2、没有方案：为了降低成本，达成既定的目标，必须要有一系列具体制度，而且可操作性要强，同时要有明确的奖惩措施
3、没有惩罚：即便目标定的不合理，但在副厂长进一步浪费原料的情况下，必须作出惩罚，否则不能树立威信。