
谁能帮忙做下下边的题 啊 谢谢了 1.某公司有员工80人,每人月薪2000元,公司的月销售额为40万元,试计算 30
3.某公司的固定费用为5000万元(含人工费用2000万元),变动成本率为50%。试计算:(1)企业盈亏平衡时的销售额和薪酬费用比率。(2)若计划实现利润1200万元,试...
3.某公司的固定费用为5000万元(含人工费用2000万元),变动成本率为50%。试计算:
(1)企业盈亏平衡时的销售额和薪酬费用比率。
(2)若计划实现利润1200万元,试计算相应的目标销售额和薪酬费用比率。
4.某企业的销售收入为1000万元,其中附加价值为400万元,劳动分配率为50%。企业的薪酬费用比率为多少?
5.某公司用要素计点法进行职务评价。选择的5个评价要素及权数分配如下:知识20%,技能20%,决策30%,沟通20%,工作条件10%。每一评价要素都分为5个级别,各要素最高点数之和为1000点。
(1)请用算术法进行有关操作计算,构建职位标准评价表。
(2)若评价某一职位的情况如下:知识二级、技能四级、决策三级、沟通三级、工作条件四级,则该职位的总点值为多少?
6.某公司管理岗位的薪酬等级分为6级,分别为:一级2000元、二级2100元、三级2200元、四级2300元、五级2500元、六级2800元。试计算:
(1)该薪酬等级的薪酬变动比率、薪酬区间中值。
(2)某管理人员的薪酬等级为三级,求其薪酬区间比较比率,以及薪酬区间渗透度。 展开
(1)企业盈亏平衡时的销售额和薪酬费用比率。
(2)若计划实现利润1200万元,试计算相应的目标销售额和薪酬费用比率。
4.某企业的销售收入为1000万元,其中附加价值为400万元,劳动分配率为50%。企业的薪酬费用比率为多少?
5.某公司用要素计点法进行职务评价。选择的5个评价要素及权数分配如下:知识20%,技能20%,决策30%,沟通20%,工作条件10%。每一评价要素都分为5个级别,各要素最高点数之和为1000点。
(1)请用算术法进行有关操作计算,构建职位标准评价表。
(2)若评价某一职位的情况如下:知识二级、技能四级、决策三级、沟通三级、工作条件四级,则该职位的总点值为多少?
6.某公司管理岗位的薪酬等级分为6级,分别为:一级2000元、二级2100元、三级2200元、四级2300元、五级2500元、六级2800元。试计算:
(1)该薪酬等级的薪酬变动比率、薪酬区间中值。
(2)某管理人员的薪酬等级为三级,求其薪酬区间比较比率,以及薪酬区间渗透度。 展开
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