社区O2O一般会涉及到哪些功能?
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2016-05-21
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社区O2O表面看似如火如荼,但真正切中消费者需求的产品却很少,离开消费需求谈模式,终究只是形式美而已。
首先,市面上倒下的一批社区O2O本身产品或者出发点就存在问题,社区最大的市场最大的优势是连接,做平台做版图,但是企业真的做得来?社区本身就有一个成熟的消费配套,单纯依靠一个形式完整的平台就能取代活生生的线下消费?加之还存在一批观望中,具备先天资源优势的房企物业类公司还未发力,随时都有可能被吞并。
其次,无论做平台还是做单品,都要明白你能满足客户什么需求,不要天真的以为你真的能引导或者培养用户的需求,刚需高频才是硬道理,一定要避免或者能应对长时间的损耗战!在做平台的时候至少要有未来一定时期类的盈利模式,否则随之而来的成长期则会是企业的漫漫寒冬,会冰封一切热情和理想甚至此前的经营积累,等不到暖春的到来。
第三,基于社区周边成熟的配套,做社区O2O一定要有一个极致的入口业务。缴费不是、社交也未必是,社区便利店也不容易是,有可能是家政服务,有可能物业系统。
首先,市面上倒下的一批社区O2O本身产品或者出发点就存在问题,社区最大的市场最大的优势是连接,做平台做版图,但是企业真的做得来?社区本身就有一个成熟的消费配套,单纯依靠一个形式完整的平台就能取代活生生的线下消费?加之还存在一批观望中,具备先天资源优势的房企物业类公司还未发力,随时都有可能被吞并。
其次,无论做平台还是做单品,都要明白你能满足客户什么需求,不要天真的以为你真的能引导或者培养用户的需求,刚需高频才是硬道理,一定要避免或者能应对长时间的损耗战!在做平台的时候至少要有未来一定时期类的盈利模式,否则随之而来的成长期则会是企业的漫漫寒冬,会冰封一切热情和理想甚至此前的经营积累,等不到暖春的到来。
第三,基于社区周边成熟的配套,做社区O2O一定要有一个极致的入口业务。缴费不是、社交也未必是,社区便利店也不容易是,有可能是家政服务,有可能物业系统。
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