集团IT战略管理具体做些什么?
主要是集团与子集团的工作划分与承接,集团应该是负责战略层面的工作,子集团负责运作执行,但IT战略管理除了做规划,日常做什么啊?...
主要是集团与子集团的工作划分与承接,集团应该是负责战略层面的工作,子集团负责运作执行,但IT战略管理除了做规划,日常做什么啊?
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集团IT战略规划是很重要,还要细分为具体的战略执行规划、年度信息化规划;信息化实施建议方案。
要明确集团IT管理的核心内容,如何对下属企业进行管控,集团公司内部如何管控。具体的管控手段是什么,管理的领域及其管控的流程,用什么软件产品等。
集团IT管理内容还有,对下属企业IT工作的规划指导、监督执行,信息化工作情况的评估与考评等
要明确集团IT管理的核心内容,如何对下属企业进行管控,集团公司内部如何管控。具体的管控手段是什么,管理的领域及其管控的流程,用什么软件产品等。
集团IT管理内容还有,对下属企业IT工作的规划指导、监督执行,信息化工作情况的评估与考评等
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