Question

按照下面案例分析物流外包对企业的好处，尽可能详细，多谢

Honeywell-Shanghai位于上海市张江高科技园区，是一家生产汽车配件的美资企业，历史悠久。根据生产的要求，Honeywell-Shanghai要从众多的海外刀具供应商及国内的代理商中采购大量的刀具和金刚钻具。其成本极高，供货期长，工作非常繁琐。刀具采购后放置仓库，生产工人可以根据生产需求自由领用。由于无人管理，刀具的领用非常混乱，造成了大量的浪费。同时，由于加工产品的经常变化，造成了大量刀具的积压，Honeywell-Shanghai因此背上了沉重的包袱。
2002年底，Honeywell-Shanghai高层决定采用美国总部的做法，将关键的物流业务外包给优秀的第三方物流公司。于是便用招标的方式将刀具和钻具的采购、仓储业务外包给一家第三方物流公司——IDG-Shanghai。IDG-Shanghai公司也是一家美资企业，有着先进的物流软件、高级的物流管理人才及丰富的物流管理经验。IDG-Shanghai承包业务后，按照双方制定的刀具集成供应协议，建立了自己的专用仓库，派专门的物流人员驻进Honeywell，形成专门的项目小组，全权负责客户公司刀具的物流业务。
项目小组首先对客户公司原有的供应商以及新的供应商进行重新整合，选取了30家优秀的供应商，做到刀具质量稳定、供货期短而且交货及时，关键的刀具能够备有安全库存。由于有先进的物流软件的支持，项目小组做到了采购点准确，采购量合理，在及时的为客户公司供货的同时也保证了自己的合理库存。同时，公司先进的物流软件有众多的功能，从原始信息的记录、订单的生成，到月底各种报告的生成都非常简便，大大减少了客户公司的工作量，并做到了准确无误。
由于采购渠道不同，Honeywell的采购成本在整体上降低了5%。项目小组同时参与到客户公司的管理当中，与工程师共同制定先进的工艺，选择优秀的产品及供应商，在刀具的管理上更为严格，基本解决了客户公司刀具浪费的现象。经过一年的合作，Honeywell-Shanghai丢下了沉重的包袱，实现了节省10%的目标。

Answer 1

1：业务外包可以节省企业的资金，人力，物理等的投入，从而集中公司的优胜力量发展企业。
2：因为企业本身不是做物流的，所以其管理方法，专业人才，场地，设备均不到位，齐全，不完善，势必会造成很多的反面印象，和资金的流通不便。
3：通过第三方物流，可以培养好的盟友，在产业链上中介环节中控制成本，巩固供应链。