Question

如何提高前端工作效率

Answer 1

1. 保证界面及用户体验的前提下，写代码的速度是第一要务
不要拘泥于什么技术可用，什么技术不可用。让它在最短的时间内跑起来，在用户体验的过程中完成迭代升级。利用高速的开发流程，为项目创造竞争优势。有些可以用CSS实现的东西，没必要挂JS。然后还跑过来问“我不想用CSS，这段JS为啥不能隐藏滚动条?”这种开发者，不仅是自虐，还是在虐待访客的电脑。
针对某些要求1小时上线的变态项目，大可以用PS直接生成html，什么是标准?什么是规则?这些都是辅助我们制作网站的建议，当我们有实际需求的时候，大可以打破这种标准。标准是人制定的，前端开发者的追求目标，应该是去做制定标准的人，而不要被标准所束缚。当我们有实际需求的时候，当服务器被拖慢速度的时候，不用谁来指挥，自然会去想如何降低带宽压力。让你的团队自发思考，胜过于你拿各种标准来压迫执行。
负面影响：招聘的难度会大大增加，除非每个员工都有股份、或者是你亲自教出来的。不然，拿同样多的薪水，很少有人会自发思考公司的业务。另外，迭代的开发成本也会很高，纯静态展示页还好，加载程序的页面进行结构调整，会增大员工的工作压力。注意仅在合适的项目上玩速度。

2. 开发人员和业务人员尽可能天天都在一起工作
在团队内部，最具有效果并富有效率的沟通方式，就是面对面交谈。
QQ或者MSN，没有任何的语气语调，无法更直接的表述业务的着重点在哪里。容易产生误会。
开发过程中，要避免晦涩的文档及专业术语。每次沟通带上纸笔，说不明白就画，画不明白就抓一个业务坐你身边，让他看着做。领导层要给他们提供所需的环境和支持，有可能的话，抓一个领导坐在身边。减少交接的流程，简化开发文档。一个好的文档，是让开发人员明白每一步的要求是什么。而不在于文档字数的多少。没有文档更好，只要你能给团队讲清楚。

3. 即时响应，高效开发
在某些领域，为什么一些很小的网站可以战胜大的公司?
他们不遵循守则，他们无需层层审批，他们发现什么好的技术可以直接应用到自己的网站上。说服经理，即使很顺利，也需要一个说服的过程。况且有很多计划会夭折在领导层的审批上。用人不疑，如果你有一个不大的项目，如果你有一个可以信任的人，放手让他去做。这个有执行力的人，一定要选好。做正确的事情比做错误的事情要困难很多。