工程项目管理的一道案例分析题,求答案 85

3.某百货大楼工程,计划工期三年。该工程±0.00以下分部工程施工进度计划如图所示其中D、E为土方开挖工作,在此情况下,项目管理工程师根据整个单位工程进度控制的需要,要求... 3.某百货大楼工程,计划工期三年。该工程±0.00以下分部工程施工进度计划如图所示其中D、E为土方开挖工作,在此情况下,项目管理工程师根据整个单位工程进度控制的需要,要求施工单位调整该分部工程进度计划,达到分部工程工期80天。施工单位修改了各施工工作持续时间如表所示,并提出增加相应的赶工费。 问题(1)施工单位的进度调整符合要求吗? (2)施工单位各施工过程赶工费的确定合理,但施工单位提出赶工费3300元是否合理? (3)该工程±0.00以下分部工程依据项目管理工程师批准的施工计划实施,在正常施工完成A工作后,项目管理工程师根据业主和工程的需要,在F工作后增加一项土方开挖工作J,与H和K工作平行,如图2所示,施工单位确定J工作持续时间26天,同时计划将土方开挖工作B、E、J使用同一台挖土机施工。①增加J工作持续时间26天后,施工单位的进度计划是否满足工期80天地要求,为什么?②B、E、J三项工作使用同一台挖土机能否满足进度要求?为什么?③如果天气原因致使F工作拖延3天完成,则该分部工程工期会不会拖延?如果会,会拖延几天? (只要求回答前两问)
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 我来答
不惑jf
2023-04-20
知道答主
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3.某百货大楼工程,计划工期三年。该工程±0.00以下分部工程施工进度计划如图所示其中D、E为土方开挖工作,在此情况下,项目管理工程师根据整个单位工程进度控制的需要,要求施工单位调整该分部工程进度计划,达到分部工程工期80天。施工单位修改了各施工工作持续时间如表所示,并提出增加相应的赶工费。问题(1)施工单位的进度调整符合要求吗? (2)施工单位各施工过程赶工费的确定合理,但施工单位提出赶工费3300元是否合理? (3)该工程±0.00以下分部工程依据项目管理工程师批准的施工计划实施,在正常施工完成A工作后,项目管理工程师根据业主和工程的需要,在F工作后增加一项土方开挖工作J,与H和K工作平行,如图2所示,施工单位确定J工作持续时间26天,同时计划将土方开挖工作B、E、J使用同一台挖土机施工。①增加J工作持续时间26天后,施工单位的进度计划是否满足工期80天地要求,为什么?②B、E、J三项工作使用同一台挖土机能否满足进度要求?为什么?③如果天气原因致使F工作拖延3天完成,则该分部工程工期会不会拖延?如果会,会拖延几天?
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4_xxxxwindy
2022-04-07
知道答主
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(1)符合要求
(2)赶工费3300不合理,工作J为非关键工作,不需要赶工,所以赶工费应为3300-250=3050
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匿名用户
2018-07-18
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评上助理工程师后待遇会提高。 只有评上了助理工程师才能评工程师和高级工程师 助理工程师是一种职称,严格的说是一种任职资格,某种意义上说代表了你的水平!
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