美团外卖BD和饿了么BD的工作，该选择哪一个？
从推广的角度看，饿如刚经历过几轮大公司融资的快速扩张增长，提升速度非常快。一般员工到基层管理周期不到6个月，对很多人快速晋升是个很好的机会。但这种快速扩张的公司在管理上普遍存在混乱。工作人员水平参差不齐，制造混乱，在政策团队不太年轻，和一系列的问题。在接触的时候，一些饥饿的员工发现工作能力相当差。单笔刷，价格高，谈判能力基本上是否定的。也觉得很牛逼的。谈合作没有大补贴要靠基本思路。
所以那些严重违背个人职业能力的人都是很多假简历。更不用说百度外卖了。客户当时做得最好，但代理团队正在做这件事。这完全是业余的。与此同时，青岛的一个小特工队被Ali带走了。一群35岁及以上的中年妇女。当时的美国虽然是一支新的队伍，但经过5年的团购行业洗礼，成熟的培训体系、管理模式的价值观直接照搬到外卖是不错的。许多基层管理人员内部转移比较丰富。团购经历中，球队拼到了一个。达达说，去年下半年开完学后青岛市场份额大涨。曾经抢过美女群饿得相当多，但办事员一般素质不高，能力差。
但它是伴随着巨额补贴而在短期内分配的。但半年来，大量商家被刷出局，业务问题没有得到解决，等等，现在没有人使用了。15年进外卖是一个不错的窗口期……16年来，团购业务转型，有大量1-3岁的BD重新定位各司，其中相当一部分将去BD进入基层岗位或外卖基层管理。饿了也有新股东Ali的财务支持。一点点将继续与美国竞争。
特派团将继续保持其地位，今年仍有许多晋升机会。这个周期大约是8-12个月，和集团2年来已购买。饥饿也不会是一个相对稳定的份额，但差距将进一步减少。外卖行业也将走向从今年平稳过渡。
我记得一开始我只知道美团，然后饿了么出来了，这两个都是挺有名气的了
美团
美团副代理政策，根据城市的不同规模，每年的数量是不同的，但一定要想清楚，这是存量市场和增量市场，假设我们的县已经产生的月平均营业额是50万团购平台，现在扣除7%，然后每个月利润是3万5000到公司，原因放弃赛季每个月在团购交易浮动在一定的区间，与我以前的同事，他们的县级代理为例，一个代理费+材料费+利润8000 300万7万年，是一次性投资你的第一个阶段，我们每个月需要获得7000的收益共享然后ING的资本，一旦代理平台被划分为模式和你的业务平台扣除7%，采取了3%，你得到4%，考虑到宣传费用，你需要每接触新的团购交易是稳定的20万元一个月。如果有一个“霸王条款”，一旦你拿起磁盘，该公司将分配给你各种任务指标，即频繁烧钱，扩大美国集团的规模和影响力。
众所周知，在网上订购平台需要技术门槛，融资门槛其实很高，尤其是在三巨头的时代。但！这件东西的延伸率不是很高。而做生意是有利可图的，所以盈利手段，节省人员开支是非常重要的，所以企业会降低非核心业务外包的门槛，企业在实践中很受欢迎，节约人员成本，如果外包团队的能力，因为它的高定位，优势其实比在公司从外地到本地市场，调动人员开辟了更大的优势。
两者是各有优劣势的
其实，不管是去美团还是饿了么，都是有所谓的好评与差评的，最重要还是你自己的决定权。
