奥运会的经费由哪里来
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2014-02-28
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北京12月27日电 (记者 李贺普、刘广) 北京奥运会体育场馆建设备受国内外关注:什么时候动工,总投资多少钱,如何保证工程质量?北京奥运会组委会各部日前分别接受了记者采访。工程部负责人介绍有关情况时说,奥运会场馆建设将分四个阶段进行,总投资16·5亿美元,工程招标将面向世界。
北京奥运会计划使用37个比赛场馆,其中新建22个比赛场馆,需要翻新的5个。北京奥运会场馆主要分布一个中心区和三个分区。中心区位于北京中轴线与北四环路交叉点以北的奥林匹克公园内。这里将建设14个比赛场馆及奥林匹克村、记者村、新闻中心和国际广播电视中心。分区之一的五棵松体育中心将建设篮球、棒球等场馆。
这位负责人说,奥运会场馆建设分为四个阶段:从2001年8月到2002年6月是战略规划阶段,主要任务是绿化、优化场馆,确定场馆建设和公开、公正、公平的招标方式等政策;从2002年到2003年上半年是前期准备阶段,主要任务是工程前期准备工作,将完成场馆业主的招投标和场馆建筑设计方案的招投标,同时要做好各项前期准备工作,如用地拆迁平整、完成环境评估等;从2003年下半年起到2006年年底是工程建设阶段,各场馆陆续开工建设,同时开始场馆运营计划的制定,直至工程完成竣工验收;从2006年中以后到举办2008年奥运会前是试运行阶段,各场馆建设已基本竣工,需要按照运行计划安装临时设施,并进行一系列测试,最终完善场馆环境。
按照申办期间的匡算,场馆建设总共投资16·5亿美元,其中组委会投资1·3亿美元,主要用于临时设施和运动会运作。大部分资金来源于社会投资。
他说,奥运会场馆建设将考虑奥运会要求与城市建设发展需求的结合,即要达到国际水准,又要节约投资,充分利用现有设施、临时设施,坚持勤俭办奥运的方针。
如何保证奥运会的工程质量?这位负责人介绍说,工程部将采取4项措施:一、奥运会场馆建设实行项目负责制,场馆业主对工程质量承担最终责任;二、按照有关法律和规定,严格实行项目监理制度。作为组委会,也将对项目质量进行监督;三、通过严格、公开的招标程序,选择最佳的施工单位参与奥运会场馆建设;四、提倡和实施现代项目管理制度,从施工质量、工期、财务、风险等方面加强管理,确保工程项目能优质、按时、在预算内完工。
这位负责人指出,北京奥运会场馆工程面向世界招标,因此国内外企业将公平地分享奥运会场馆建设的商机。招标内容包括:工程设计、施工、运行、监理、顾问、采购等全过程。招标方法与国际接轨,保证公正性。
北京奥运会计划使用37个比赛场馆,其中新建22个比赛场馆,需要翻新的5个。北京奥运会场馆主要分布一个中心区和三个分区。中心区位于北京中轴线与北四环路交叉点以北的奥林匹克公园内。这里将建设14个比赛场馆及奥林匹克村、记者村、新闻中心和国际广播电视中心。分区之一的五棵松体育中心将建设篮球、棒球等场馆。
这位负责人说,奥运会场馆建设分为四个阶段:从2001年8月到2002年6月是战略规划阶段,主要任务是绿化、优化场馆,确定场馆建设和公开、公正、公平的招标方式等政策;从2002年到2003年上半年是前期准备阶段,主要任务是工程前期准备工作,将完成场馆业主的招投标和场馆建筑设计方案的招投标,同时要做好各项前期准备工作,如用地拆迁平整、完成环境评估等;从2003年下半年起到2006年年底是工程建设阶段,各场馆陆续开工建设,同时开始场馆运营计划的制定,直至工程完成竣工验收;从2006年中以后到举办2008年奥运会前是试运行阶段,各场馆建设已基本竣工,需要按照运行计划安装临时设施,并进行一系列测试,最终完善场馆环境。
按照申办期间的匡算,场馆建设总共投资16·5亿美元,其中组委会投资1·3亿美元,主要用于临时设施和运动会运作。大部分资金来源于社会投资。
他说,奥运会场馆建设将考虑奥运会要求与城市建设发展需求的结合,即要达到国际水准,又要节约投资,充分利用现有设施、临时设施,坚持勤俭办奥运的方针。
如何保证奥运会的工程质量?这位负责人介绍说,工程部将采取4项措施:一、奥运会场馆建设实行项目负责制,场馆业主对工程质量承担最终责任;二、按照有关法律和规定,严格实行项目监理制度。作为组委会,也将对项目质量进行监督;三、通过严格、公开的招标程序,选择最佳的施工单位参与奥运会场馆建设;四、提倡和实施现代项目管理制度,从施工质量、工期、财务、风险等方面加强管理,确保工程项目能优质、按时、在预算内完工。
这位负责人指出,北京奥运会场馆工程面向世界招标,因此国内外企业将公平地分享奥运会场馆建设的商机。招标内容包括:工程设计、施工、运行、监理、顾问、采购等全过程。招标方法与国际接轨,保证公正性。
2015-11-19 · 知道合伙人数码行家
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北京奥运会组委会。组委会表示,2008年奥运会经费,除中央政府和地方政府提供少量补贴外,80%以上的经费将通过奥运会的市场开发来实现。
据了解,根据申办预算,2008年奥运会举办经费为16.25亿美元,其中市场开发承担了经费来源的大部分,因此任务是非常艰巨的。组委会的市场开发是指,以北京2008年奥运会标志、名称、形象等所有奥林匹克知识产权的转让为条件,获得资金、物资、技术和服务的行为。市场开发的收入主要来源包括:电视转播权销售,赞助收入(包括国际奥委会的全球赞助商和组委会的赞助商),供应商收入,捐赠,特许经营,邮品,纪念币经营,主题文化活动,如奥运会火炬接力收入,票务收入以及其他收入等9个方面。
奥运会电视转播权销售由国际奥委会直接运作,并将收入的49%分成给奥运会组委会。美国的国家广播公司(NBC)已与国际奥委会签署协议购得2008年奥运会的电视转播权。另外,组委会还将从国际奥委会的全球赞助商计划(即TOP计划)分得一定比例的收入。TOP计划每四年一个周期,成为国际奥委会第五期TOP计划,即全球奥林匹克合作伙伴计划的赞助商有11家。这11家世界著名企业有权在2001年到2004年的奥林匹克周期,在全球范围内使用奥林匹克五环标志,并将为2002年美国盐湖城冬奥会和2004年雅典奥运会提供技术和服务,这10家企业是国际奥林匹克运动最高层次的赞助商。北京举办奥运会时TOP计划将进入第六期。第五期TOP计划中已有7家赞助商与国际奥委会续约,成为第六期赞助商。从国际奥委会的电视转播权销售和TOP计划收入中,北京奥运会组委会理论上能分得10亿美元,用于举办2008年奥运会。
然而,市场开发的意义并不只在于TOP赞助商这一块。对于第一次举办奥运会的中国来说,国内市场的运作和开发,具体地说,就是国内企业的参与,显然是2008年北京奥运会市场开发的重头戏。我们对中国的知名企业和品牌抱以极大的期望和祝愿,对他们的表现我们将拭目以待。
据了解,根据申办预算,2008年奥运会举办经费为16.25亿美元,其中市场开发承担了经费来源的大部分,因此任务是非常艰巨的。组委会的市场开发是指,以北京2008年奥运会标志、名称、形象等所有奥林匹克知识产权的转让为条件,获得资金、物资、技术和服务的行为。市场开发的收入主要来源包括:电视转播权销售,赞助收入(包括国际奥委会的全球赞助商和组委会的赞助商),供应商收入,捐赠,特许经营,邮品,纪念币经营,主题文化活动,如奥运会火炬接力收入,票务收入以及其他收入等9个方面。
奥运会电视转播权销售由国际奥委会直接运作,并将收入的49%分成给奥运会组委会。美国的国家广播公司(NBC)已与国际奥委会签署协议购得2008年奥运会的电视转播权。另外,组委会还将从国际奥委会的全球赞助商计划(即TOP计划)分得一定比例的收入。TOP计划每四年一个周期,成为国际奥委会第五期TOP计划,即全球奥林匹克合作伙伴计划的赞助商有11家。这11家世界著名企业有权在2001年到2004年的奥林匹克周期,在全球范围内使用奥林匹克五环标志,并将为2002年美国盐湖城冬奥会和2004年雅典奥运会提供技术和服务,这10家企业是国际奥林匹克运动最高层次的赞助商。北京举办奥运会时TOP计划将进入第六期。第五期TOP计划中已有7家赞助商与国际奥委会续约,成为第六期赞助商。从国际奥委会的电视转播权销售和TOP计划收入中,北京奥运会组委会理论上能分得10亿美元,用于举办2008年奥运会。
然而,市场开发的意义并不只在于TOP赞助商这一块。对于第一次举办奥运会的中国来说,国内市场的运作和开发,具体地说,就是国内企业的参与,显然是2008年北京奥运会市场开发的重头戏。我们对中国的知名企业和品牌抱以极大的期望和祝愿,对他们的表现我们将拭目以待。
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