Question

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Waddell & Reed Advisors Global Bond fund (UNHHX). This fund is somewhat different from the other three because it focuses on U.S. and foreign corporate debt instead of government debt. Year to date, the fund is up 15 percent, and it has returned an annualized 7 percent since its inception in 1986. The fund's average duration--of just over two years--is almost three years shorter than the average duration of its peers. Manager Vrabac says this shorter duration allows management to determine what will affect a company over the next few years as opposed to the longer term. Almost 50 percent of the fund's assets are in the United States, and the remainder is invested in countries throughout Europe and in emerging markets.
How do you motivate employees when your cash cow is low on milk—when there is no longer room in the budget for the usual financial incentives like pay rises and bonuses?

The answer is simple: Make work meaningful. Build on your people's natural desire to see how their work fits in with the grand scheme of things. All workers want to feel that what they do matters to other people, that their day-to-day tasks are somehow indispensable.

To make that connection clearer for their people, companies like Medtronic (MDT) have for years invited customers to give testimonials at their annual meetings. Qualcomm (QCOM) collects and shares stories with employees about how cell phones have saved people's lives in emergency situations. The Volvo Saved My Life Club lets customers and employees’ alike share stories of how Volvo's safety features kept them safe in potentially fatal car crashes. DaVita (DVA) routinely shows its employees video segments in which patients and family members express appreciation for their kidney dialysis work.

The message these practices send to people inside the company—from the shop floor to the C-suites—are that "without your work, the world would be a worse place." It's more powerful than a pat on the back from a manager. It's like a pat on the back from the universe.

Now that's all well and good in a New Age, touchy-feely sort of way. But amid all of the turmoil businesses are facing right now, should efforts to make work more meaningful really be a priority? After all, nobody is going to feel good about work if the company has to close its doors.

Answer 1

UNHHX. 这支基金与另外三个不同。它是基于美国国内外公司的债务而不是国债。自1986首发之日至今，此基金价值上扬15%，年利率7%，变利期限稍长于两年——这比同类基金的变利期限短三年。VRABAC经理评论道这种较短的变利期限能够让公司依照基金表现来预测未来几年，而不是在长期上将影响公司表现的因素。将近50%的基金资产所在地是美国，剩下的资产分布于欧洲国家以及新兴市场。
当公司资金周转不灵时，当你用以激励雇员的常规办法如加薪或发奖金无法实行时，你还能如何激励员工？
答案相当简单：为雇员的每一分付出赋予意义。也即让你的员工看到他们的工作是怎样被整合到整个公司的蓝图里面的，因为每个人都想知道自己拿日复一日的工作对他人是有意义且不可或缺的。
于是，为了让员工感到与他人与公司彼此紧密相连，像MDT这样的公司在每年年会时会邀请顾客来为它们和它们的员工颁发奖状表示谢意，QCOM公司则留心收集那些讲述公司出品的手机如何帮助顾客度过生命危险的故事。“沃尔沃救了我”俱乐部中顾客得以与沃尔沃员工分享自己是怎样在致命车祸中被沃尔沃轿车的安全保护功能救下了一名的经历。DVA则定期的向其员工展示来自使用公司生产的透析仪的病人及其家属的录像，录像中他们无一不向DVA表示的工作表示感谢。
这些特殊的做法都向这些公司内部，从销售层面到CEO办公室，传递了这样一个信息：没有你们的付出，地球不会有如此美好。这远比经理的一句激励的话语要有力得多，这是来自宇宙的鼓励！
确实这种做法，这种与顾客感情相连的激励方法确实在新时代里挺见效，但现在所有公司都面临着金融危机，挖空心思用情感激励员工还应该被作为首要任务吗？如果公司倒闭了，也就不会有人会为自己工作感到高兴了。

呼，终于搞定了。

Answer 2

瓦德德尔和芦苇顾问全球债券基金(UNHHX)。该基金是有点不同于其它三,因为它专注于美国和外国公司债务,而不是政府债券。到目前为止,该基金每年,增加了15%,但很快就年度7%自成立以来在1986年。基金的平均时间————就在过去的两年里,快三年的平均时间小于行业的佼佼者。经理Vrabac说这短时间允许管理,以确定什么会影响公司在未来的几年中,相对于长的期限。几乎百分之五十的基金资产在美国投资,剩下的是在整个欧洲和国家在新兴市场的占有率。
你怎么激励员工当你的摇钱树低在房间milk-when不再有预算的财政补贴通常像加薪幅度,奖金?

答案很简单:使工作变得更有意义。建立在你的人的自然渴望看到他们的工作符合盛大的场面。所有的工人都希望觉得他们所做的事很重要,都在某种意义上,他们的日常任务是不可缺少的。

为了使为他的人民连接清晰,公司,像美敦力多有多年邀请客户给奖状在他们的年度会议。高通(QCOM)收集和股票的故事和员工手机如何拯救了人们的生活在紧急情况下。俱乐部的富豪救了我的命,使消费者和雇员都分享故事的安全功能,使他们的沃尔沃藏在致命的车祸。定期DaVita(DVA显示出其员工的视频片段患者及家属肾透析感谢他们在工作。
这些实践的信息发送到人们在company-from车间的C-suites-are也表示“没有你的工作,这个世界将变成一个更坏的地方。”这是更强大的比拍拍他的背从经理。这就像拍拍他的背从宇宙。

现在一切都很不错的新时代,煽情的那种方式。但是,在所有的混乱企业正面临着现在,应该努力使作品更加有意义的的确是一件优先性在哪?毕竟,没有人会去自我感觉良好的工作,如果公司必须关上门。

Answer 3

沃德尔和里德顾问环球债券基金（UNHHX）。该基金是有所其他三个不同，因为它在美国和外国公司的债务，而不是政府债务的重点。年初至今，该基金高达15个百分点，并已返回了年均7自1986年成立以来百分比。该基金的平均持续时间 - 仅仅两年多 - 几乎是三年高于其同行的平均时间短。经理Vrabac说，这让管理更短的时间来确定什么影响了，而不是长远而言，未来几年的公司。近50年该基金的资产额的百分之都在美国，其余则投资在国家整个欧洲和新兴市场。
你怎么激励员工时，你的现金牛是低奶时，有没有在预算中再为加薪和奖金像常规的财务诱因的房间吗？

答案很简单：使工作有意义。建立在你的人的自然欲望，看看他们的工作与对事物的宏伟计划配合。所有工人想什么，他们觉得别人做的事情，他们的日常工作，日常工作在某种程度上是必不可少的。

为了使连接，为他们的人民更清楚，如美敦力公司（MDT）的公司已经邀请客户多年来给予在其年度会议推荐。高通（QCOM）的收集，并与职工股的故事手机如何在紧急情况下挽救人的生命。沃尔沃救了我的生活俱乐部让客户和员工对如何沃尔沃的安全性能一直都分享他们的故事可能致命的车祸安全。达维塔（DVA的）经常显示出其员工视频片断中，患者及家属表示他们的肾透析的工作表示赞赏。

这些做法的信息发送到公司内部的人，从车间到C -套房，是“没有你的工作，世界将是一个更坏的地方。”它更强大的比对从经理赞赏。这就像一对来自宇宙的赞赏。

现在，这一切都很好了一个新时代，敏感，感情丰沛的那种感觉。但是，正当人们对所有的企业都面临着动荡，现在，应该努力使工作更有意义真的是一个优先事项？毕竟，没有人会觉得工作好，如果该公司已经关闭了大门。
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