Question

为什么老员工不愿意给新人太多帮助？

老员工都不愿意给新人太多帮助是为什么？

Answer 1

人都是自私的，自己好不容易总结出的经验无偿的教给别人，你乐意吗？大部分人都是不乐意的，因为经验也不是白得的，也是人家多年的积累，是一种无形资产，当然不乐意无偿告诉别人了；带新员工会浪费老员工很多时间及精力，如果企业不给予相应补贴的话，没有多少人愿意无私奉献的，现在的社会已经完全是金钱社会，额外付出而无所得，你乐意吗？新员工如果快速成长的话，必然会对老员工造成压力，可以讲，新员工有可能是老员工的掘墓人或替代品，老员工不得不考虑这些因素，当然不会认真去教新员工了。

Answer 2

.利益

老员工为什么不愿意带新员工？因为，这两者他们之间并没有什么关系存在，非亲非故，既不是亲朋也不是好友，凭什么要带？凭什么要管呢？帮助新员工是情分，不帮是本分，人家做的也没错。

当然，也有一些人刚进入职场就会被照顾，这些人就有可能就是领导给打了个招呼：你帮忙带一下，这是谁谁的亲戚。

如果你在进入职场后，能碰到一个不求回报、愿意带你的老员工，真是走了大运了。

 成本

职场新人刚刚接手工作，工作进度肯定会比较慢，学习需要一定的时间，实践也需要一定的时间，才能掌握基础工作技能。老员工带新员工是一件非常费劲的事情，因为要占用一定的工作时间，帮助新人修改一篇错误连连的报告还不如他们自己写一篇来的快，另外。还需要费心费力的去指点，把工作中容易犯错的细节进行说明，把犯错的地方指出来还要告诉怎么改，你说累不累？他们是在耽误自己正常工作的情况下带新人，他们想要完成工作，那就只能是通过加班的方式来保证自己的正常工作进度。带新人，这不是给自己没事找事吗？

 竞争

职场上是一个充满竞争的地方，人与人之间有关系是非常微妙的。今天还是朋友，明天就有可能变成敌人。自己摸爬滚打多年总结出的经验对职场老人而言，是一种无形的资产，凭什么倾囊相授？另外，俗话说得好，教会徒弟饿死师傅。把新员工培养起来了，有可能是给自己培养了一个竞争对手，以后的升职加薪就难了。

职场就是这么现实。所以呢，不要抱怨老员工为什么不带新人。

Answer 3

一，公司制度的不合理，没有相应的老带新的培训体系，应该规定新人进公司，如何进行系统的培训、通过什么样的学习，和如何通过学习合格之后才能上岗的详细要求?
只有把老带新这种不成文的规定，条条框框写出来；时间长了，这样以来才能在公司形成老人带新人的风气，这样的优良习惯，才能不断被传承，不至于让老员工觉得自己带新人是“多管闲事”！就是这么的现实！

二，关于老员工带新人，是否有相应的激励制度，如果老员工带出来的新员工表现优异，对老员工是否有什么奖励措，没有相应的激励只靠老员工的自觉性，那么谁会愿意去干这件事呢？
只有通过一定的奖励措施来鼓励老员工，这样大家才会积极的去做这件事，毕竟谁都没有义务去帮助任何新人！这就是现实的原因！

三，在老员工带新员工的时候，公司老板是否主动放权给老员工；试想一个师傅都得不到老板的充分信任，那么在老员工带新人的过程中，新人会主动服从老员工吗？
既然，好心帮助新员工成长，还吃力不讨好，你说这样的事情谁会愿意去干呢?还真有让老员工在新人面前有足够的权威，这样才能起到榜样的作用。

四,对于公司的新人来说，首先要明白一点，在公司并不是在学校，没人有义务来帮助你成长，别人帮助你都是占用了自己挣钱的时间，所有应该对老员工抱有应有的尊重，切不可认为老员工帮助自己是理所应当的。
新员工只有学会尊重，学会知恩图报，这样才能让老员工倾囊相授，这就是现实！

Answer 4

老员工和新员工在年龄上的差别导致代沟，形成语言和思维的差别，交流上缺乏共同语言，加之公司竞争压力大，新旧更替使老员工失落感满满也就缺乏传、帮、带的积极性，而新员工自视有高学历压根就看不上老员工的固定模式的经验之谈，也让老员工散失帮助热情。

Answer 5

这个其实也不一定，主要大概有两个原因，第一老员工在工作中学到的一些好的方法和经验，也是自己努力工作，学习和总结来的，所以不想轻易分享。第二就是要看新员工的态度了，如果新员工态度比较好，又谦虚好学，很多老员工还是很愿意对新员工进行帮助的。