山东新希望六和集团有限公司的六和文化
公司第一代创业者多是我国恢复高考初期的大学生，或经历了上山下乡的锻炼，或有着长期在农村生活的家庭背景，加上学农研农的学业与工作熏陶，奠定了初创者深厚的三农情结：“我们是一群农民的儿女”！因此，“情系父老乡亲”的理念成为公司成立以来的主流文化背景。服务养殖、情系三农，成为创业者及经理人骨子里的情愫。
公司成立不久就提出了“善待员工、善待客户、善待家人”的理念，这一朴素的情感和价值追求演绎成了后来的六个“和”文化，以后的“微利经营”、“服务转型”、“聚合成长”及养殖担保模式的提出和顺利推行，与创业者心底里情系父老、情归农牧业的心结有重要关系。
之后，逐渐形成了“善、干、学、和”为核心价值观的企业文化雏形，又经过十年磨练，经历了市场风风雨雨的洗涮和不同发展阶段的锻压，六和人对这几个字的理解和把握越来越深刻，“善、干、学、和”深刻地印在了六和人的心底里，印在了生产的过程中，经营与管理的各个环节和六和人所到的每一个空间角落里。
善，是六和做人做事之本；
干，是六和事业发展之路；
学，是六和智慧之源；
和，是六和文化之魂。
团队从七八个人到五万多人，销售收入从几十万元到400亿元，六和十多年的快速发展，当然主要归功于时代和改革开放的历史机遇使然，也应当归功于优秀的企业文化。无和难大，无善难正，无干难成，无学难明，六和文化成就了六和的今天，更会成就六和的明天 公司从中华传统文化中吸取精华，并逐渐内化，在特定的时代背景和行业环境中形成了自己独具特色的企业文化，这种文化渗透到了企业的血液中，深刻影响着企业对自己、对员工、对客户、对同行、对社会、对自然的态度，决定着企业的经营和管理行为。六和文化为六和发展指引方向，也规范着六和人的行为，激发员工的斗志，要求六和人肩负起“培育人，创造财富，促进社会文明进步”的光荣使命，紧密团结在一起，互相关爱、互相支持、共度美好人生。
六和文化是形成企业核心竞争力的基石。
在改革开放的历史机遇下，许多民族企业实现了快速发展，六和集团也从上世纪九十年代的名不见经传，发展为国内饲料总量、禽肉加工量国内领先的企业集团。动力之源即是基于六和文化所形成的企业核心竞争力：
——基于报民与企业利益长久的微利经营；；
——基于行业利益的价值链建设与服务；
——基于开放共赢的全方位合作及聚合成长。
六和文化是六和持续发展的源动力。
山东新希望六和人通过实干不断领悟文化，践行文化，提升六和文化，使六和文化保持常新。
新员工入队首先要进行六和文化培训，以老员工现身说法等形式，使新员工了解文化、认同文化、融入文化、践行文化。对经理人和老员工经常阶段性的进行六和文化培训，重温六和文化，反思自我表现，重塑创业激情，保持持续成长的活力。与用户、合作伙伴、同行和政府分享六和文化，使人们了解六和，支持六和，共同促进农牧业的发展。全员践行六和文化，让文化落地，寓文化建设于企业经营管理活动之中，寓文化建设于企业发展之中，使之成为六和持续健康快速发展的源泉。
六和文化是员工成长的驱动力。
通过文化的长期引导和强化，潜移默化地影响与改变员工的行为，使六和人一直奉行六和的核心价值观，奉行六和文化理念和六和信条，坚持做事先做人，心态阳光正向，不做违背良知之事。通过不断自我修炼和认真实干，提升综合素质，将自身价值的实现与公司的发展有机结合，实现自身与公司的共同成长。
六和文化是六和事业不可或缺的一部分。
六和文化的价值不仅局限在公司内部，也深刻影响着公司上下游的客户、合作者及商界、政界、社会相关各界的同仁、朋友们，使之成为公共文化财产的一部分，扎根于许多朋友与客户的心中。
十几年的发展历程，像许多同时代的民营企业一样，山东新希望六和集团在机遇与困难并存的经济政策大潮中一路走来，将传统文化的精华用于企业管理实践，不仅提炼出了“善、干、学、和”为核心的企业文化，而且越来越深刻认识到企业文化对一个企业生存与发展的重要意义：
文化是企业的思想、灵魂、风尚、价值观；
文化对员工是一种要求、规矩和标准；
文化潜移默化形成企业的风尚、伦理和氛围；
文化对组织内、上下游是一种认可基础上的接受和信仰
文化是企业经营、管理、发展的精神基石。
