Question

阳光雨露信息技术（北京）有限公司的文化与管理

Answer 1

阳光雨露的任何员工，上岗都采用工程师认证方式上岗， 分别设置“初级”“中级”“高级”“资深”等，按照级别设有岗位补贴；
阳光雨露秉承了联想的文化理念，并做了稍微的调整；
他们有一条原则：“谁受益，谁负责！”，这条原则用于大部分事务处理，是一条值得推敲学习的原则。
他们有一条基本的做事方针：有制度按照制度作，有原则按照原则作，有惯例按照惯例作，以上都没有就请示领导做，那怕是错的，先做后向上级反应，错也要错得漂亮。
他们有一条措施，叫金点子：鼓励大家为自己身边的工作发表建议，建议不分大小，一旦建议被采纳，根据建议的影响，建议解决问题的大小，给予推出建议的人，不同程度的金点子奖励。
他们还有一个文化叫晨会：每天正式上班之前，开晨会，晨会会汇报前一天的工作情况，部门之间进行工作内容衔接总结，晨会是从上到下所有人必须参加；会议按照流程运转，高效快捷。
他们每一块工作，都有一个信息化的平台，仓库、物流、工单等等。
最最值得提及的是：他们有一个技术经验分享平台，配套平台有一套有效的管理与激励机制。