如何提高生产效率
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1、 提高生产,制度先行。首先,企业必须建立完善的生产制度,以确保生产有章可循。 2、 生产状况,定期反馈于相关部门,由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。 3、 对人对事,奖罚分明。俗话说“一分耕耘,一分收获”,生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象,业绩好的员工要承担更多的工作,而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作,这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。 4、 工具与技术,双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件:工装夹具。即便是一流的员工,面对必要的工装夹具,也难以达到高效率。 5、 激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它,使之发挥最大的效用。身为主管,如果你了解了员工的本性,也就知道如何有效激励他们。只有这样,才能帮助你更快走入他们的心灵,领导他们,开发他们。 6、 增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽,凝聚力强,能顺利完成任务;有的团队成员相互摩擦,关系紧张,凝聚力弱,不利于群体任务的完成。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通,增进相互了解与友谊,建立良好的工作关系,提高团队的战斗力。 7、建立一支专业化的IE队伍,进行工作研究和方法研究,能提高效率40%左右.
gjz
2024-03-18 广告
2024-03-18 广告
提高生产效率之要点1、 提高生产,制度先行。首先,企业必须建立完善的生产制度,以确保生产有章可循。 2、 生产状况,定期反馈于相关部门,由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。 3、 对人对事,奖...
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要赢得商战,既要有雄才大略,又要有精兵强将。在市场利益驱动和市场竞争压力下,众多企业共同面临来自市场各个层面的挑战。在不留情的战争中,有的企业活下来了,而有的却也成了过眼云烟。而决定战争胜负的因素很多,生产效率这个因素绝对不能被忽视!企业如何提高生产效率、增加产量呢?现提出如下5点建议:
1、提高生产,制度先行。首先,企业必须建立完善的生产制度,以确保生产有章可循。同时,还应要求企业每一名员工对制度都了然于心。
2、生产状况,定期反馈。通过工作结果定期反馈机制,可以较好地调动员工的工作积极性。马克·格拉汉姆认为很多企业都具有的生产状况年报制度其实作用不大,应该改成生产周报制度,甚至是日报制度就更好了。
3、对人对事,奖罚分明。俗话说“一分耕耘,一分收获”,生产效率高的员工理应获得应有的奖励。“在一些公司存在这样的现象,业绩好的员工要承担更多的工作,而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作”,“这样肯定会打击优秀员工的工作积极性,鼓励惰性的产生。”
4、工具技术,双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件。“功欲善其事,必先利其器。”即便是一流的员工,面对二流的设备想必也是“巧妇难为无米之炊”了。
5、激励员工,讲求技巧。通常的做法是将员工的工作绩效作为激励的选择标准,但这样的衡量指标太过简单和片面。现在很多企业开始采取包括同事评价、顾客意见等因素的多指标评价体系,客观评价员工,科学激励员工。
1、提高生产,制度先行。首先,企业必须建立完善的生产制度,以确保生产有章可循。同时,还应要求企业每一名员工对制度都了然于心。
2、生产状况,定期反馈。通过工作结果定期反馈机制,可以较好地调动员工的工作积极性。马克·格拉汉姆认为很多企业都具有的生产状况年报制度其实作用不大,应该改成生产周报制度,甚至是日报制度就更好了。
3、对人对事,奖罚分明。俗话说“一分耕耘,一分收获”,生产效率高的员工理应获得应有的奖励。“在一些公司存在这样的现象,业绩好的员工要承担更多的工作,而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作”,“这样肯定会打击优秀员工的工作积极性,鼓励惰性的产生。”
4、工具技术,双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件。“功欲善其事,必先利其器。”即便是一流的员工,面对二流的设备想必也是“巧妇难为无米之炊”了。
5、激励员工,讲求技巧。通常的做法是将员工的工作绩效作为激励的选择标准,但这样的衡量指标太过简单和片面。现在很多企业开始采取包括同事评价、顾客意见等因素的多指标评价体系,客观评价员工,科学激励员工。
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生产流程优化与生产效能提升-精益生产管理
一、生产管理概述
☆
生产管理的内容
☆
传统生产管理
☆
新思维的生产管理NPS的特点
☆
NPS三大内涵
☆
NPS与VSM的交互作用
☆
JIS生产管理
☆
5S+2S生产管理—5S的生产管理—现代化的6S—未来需求的“7S”
二、维持与改善
☆
观念改变
☆
改善与维持管理之关系
☆
新思维的改善与维持观念
☆
维持与改善的循环
☆
改善的十大阻力
☆
生产管理改善的3T策略—TPS丰田式生产管理模式—TQM全公司品质管理—TPM全员生产保全
三、生产成本概念
☆
企业经营的目的
☆
成本概念与成本结构
☆
可掌握的成本
☆
成本与工作所得有关系吗
☆
劳动力与劳动力强化
四、强化生产作业流程
☆
生产作业流程分析
☆
作业的内涵,开源节流
☆
附加价值的意义
☆
何谓“驮”?七大无驮
☆
你的作业中有哪些”无驮”
五、品质新概念
☆
何谓品质?
☆
TQM的实施
☆
品质三不原则
☆
减少不良率的三要领
☆
检查新观念
六、库存管理:航道理论
☆
库存是必要之恶,还是万恶之源
☆
库存的种类:原物料、配件、半成品、成品
☆
库存与公司财务关系☆
库存的三不原则:
☆
不大批量生产、不大批量采购、不大批量搬运
七、生产设备管理
☆
生产管理的第二曲线
☆
生产设备所产生的六大损失
☆
不要为设备生产,要为市场生产
☆
设备三不原则
八、工厂现物管理
☆
生产管理工作者的六大职能
—生产作业管理、成本控制管理、质量管理控制
—交货时间管理、工作安全卫生、员工士气管理
☆
现物移动管理:齐备商品不缺货、准时交货
☆
现物滞流管理:生产在线在制品的库存管理技巧
☆
现物管理重点:有何物、何处、数量、谁保管?
十、提高产能的七大工具
☆
IE:现场改善的IE手法
☆
TPM:全员生产保养
☆
Standard:标准作业书的制订
☆
Change:缩短切换时间
☆
Consume:消除浪费、不合理
☆
Lay
out:现场配置合理化改善
☆
VRP:配件减半化计划,物流改善
一、生产管理概述
☆
生产管理的内容
☆
传统生产管理
☆
新思维的生产管理NPS的特点
☆
NPS三大内涵
☆
NPS与VSM的交互作用
☆
JIS生产管理
☆
5S+2S生产管理—5S的生产管理—现代化的6S—未来需求的“7S”
二、维持与改善
☆
观念改变
☆
改善与维持管理之关系
☆
新思维的改善与维持观念
☆
维持与改善的循环
☆
改善的十大阻力
☆
生产管理改善的3T策略—TPS丰田式生产管理模式—TQM全公司品质管理—TPM全员生产保全
三、生产成本概念
☆
企业经营的目的
☆
成本概念与成本结构
☆
可掌握的成本
☆
成本与工作所得有关系吗
☆
劳动力与劳动力强化
四、强化生产作业流程
☆
生产作业流程分析
☆
作业的内涵,开源节流
☆
附加价值的意义
☆
何谓“驮”?七大无驮
☆
你的作业中有哪些”无驮”
五、品质新概念
☆
何谓品质?
☆
TQM的实施
☆
品质三不原则
☆
减少不良率的三要领
☆
检查新观念
六、库存管理:航道理论
☆
库存是必要之恶,还是万恶之源
☆
库存的种类:原物料、配件、半成品、成品
☆
库存与公司财务关系☆
库存的三不原则:
☆
不大批量生产、不大批量采购、不大批量搬运
七、生产设备管理
☆
生产管理的第二曲线
☆
生产设备所产生的六大损失
☆
不要为设备生产,要为市场生产
☆
设备三不原则
八、工厂现物管理
☆
生产管理工作者的六大职能
—生产作业管理、成本控制管理、质量管理控制
—交货时间管理、工作安全卫生、员工士气管理
☆
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现物滞流管理:生产在线在制品的库存管理技巧
☆
现物管理重点:有何物、何处、数量、谁保管?
十、提高产能的七大工具
☆
IE:现场改善的IE手法
☆
TPM:全员生产保养
☆
Standard:标准作业书的制订
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Change:缩短切换时间
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Consume:消除浪费、不合理
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Lay
out:现场配置合理化改善
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VRP:配件减半化计划,物流改善
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怎样才能让资本高效运转?
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