Question

公司，公司的设立和运营过程中存在哪些法律风险，应

Answer 1

企业面临的法律风险企业法律风险是指企业在经营过程中外部法律环境发生变化，或由于企业自身未按照法律规定或合同约定有效行使权力、履行业务，从而对企业造成不利法律后果的可能性，包括政策、战略、市场、财务、运营等法律风险。从企业运营视角出发，企业面临的法律风险通常有以下几种：

(1)权益纠纷法律风险。企业在经营管理中面对的核心问题之一就是内部纠纷问题，如股东之间，股东与董事会之间存在着股权确认、转让、权益诉讼以及企业对经营者或股东的诉讼、诉讼撤销要求等。在公司法等法律的背景下，企业内部纠纷成为现在企业法律风险的主要问题之一，它对企业的经营管理和未来发展有着至关重要的影响。

(2)知识产权法律风险。企业知识产权的拥有数量已经成为企业核心竞争力的主要标志，尤其是一些外资企业，更加注重知识产权的保护与本土维护。然而，在企业进行知识产权保护的过程中，常常会发生产权被侵犯、保护机制有缺陷等事件，从而引起知识产权法律风险。

(3)合同法律风险。合同法律风险是法律风险的重要内容，它涉及到企业在生产、经营管理的多个方面，与企业的各个环节息息相关，同时也与其他类型的法律风险交叉。具体而言，合同法律风险主要包含了由于合同主体存在的问题而导致的纠纷，或者由于合同列举条款的不完善而导致的纠纷以及在履行合同的过程中产生的纠纷。

(4)企业管理人员的违法犯罪法律风险。近年来，企业经营管理人员尤其是高层管理人员因违法犯罪而导致的法律风险现象越来越严重，企业管理人员违法的法律风险日渐成为关注的焦点。在多种类型的法律风险中，企业管理人员的违法犯罪法律风险对企业的发展尤为重要，它可能会导致企业衰败，经济效益降低，严重的将可能导致企业亏损、倒闭等。

法律风险的成因分析综合分析上述多种法律风险，其产生的原因主要有以下三方面：

(1)企业关于法律风险的防范意识不足。在不少企业尤其是一些中小企业企业经营管理者对法律风险及其带来的后果了解不够，重视程度不强，在经营管理的过程中没有采取预先防范或及时控制的措施，一旦发生了法律风险，尽管进行了事后补救，但是由于防范意识的淡薄和事后措施的不完善，成效不大。

(2)企业经营不善，权力失衡。在当前企业中，存在着多种违规不当操作问题，企业高层管理滥用职权，股东之间和各层管理者之间的管理权力严重失衡，对企业的不规范行为不能够及时控制处理，一系列的违规违章行为最终导致了企业面临着严重的法律风险。

(3)企业的法律风险防范体制不完善。在一些企业，尽管建立了法律风险的相关制度和机制，但还是面临着法律风险，这主要是因为该体制不够完善，没有真正落实到实际生产经营管理中去，有的甚至只是一个形式，法律风险防范体制没有充分发挥它原有的作用。

法律风险的防范措施法律风险的存在并不可怕，关键是企业要能够及时地认识到潜在的法律风险，并能够迅速的采取有效的措施加以控制防范，以下几点是常用的防范措施：

(1)加强法律风险的防范意识。企业的高层管理者应当提高对法律的认知，学会通过专业法律部门来有效控制管理企业，在建设企业文化的同时融入法律风险的防范意识，减少法律成本，确保企业的良性运转。

(2)完善经营管理制度。企业经营管理者应该根据自身的发展和当前市场环境的变化，及时做出相应的调整，对自身的内部经营管理制度加以完善，确保企业的管理制度合法合理，能够适应市场的竞争，并通过各种渠道督促和监视所有管理者和员工在这些制度下依法管理与经营，及时做好法律风险的防范措施，有效控制法律风险。

(3)健全法律风险防范体制。法律风险来自于企业自身，所以企业应从自身出发进行有效地防范，建立健全法律风险的防范机制，大力推进法律顾问制度、企业业务经营管理体制、风险管理的预警体制、监督体制，从企业内部来实现自我约束与监督，确保法律风险的防范体制能够充分发挥作用。

(4)提高员工素质，依法履行职责。企业经营管理者应该从基层抓起，注重企业员工素质的培养与提高，从而使得每一位员工能够在自己的工作岗位上依照法律和企业内部的规章制度办事，特别是企业的法务人员，素质的提高有利于他们认真履行自己的职责，在工作中能够及时提出参考意见和调查报告，接受法律咨询，代理各类纠纷的和解与调解，尽可能地帮助企业降低法律风险。

Answer 2

企业律风险及防范策
企业经营发展程面临着自面面种风险其律风险容易忽视种企业认律风险防范支属于"节流"部实际种极其错误认识放眼四周高发案率高败诉率低执行率打赢官司拿钱尴尬与奈影随形伴随着企业笔官司、笔欠款葬送蒸蒸企业案例屡见鲜事实证明律风险旦发往往给企业带相严重特别企业与企业相比经济实力薄弱内部管理健全抵御律风险意识能力均明显差距往往失误给企业带颠覆性灾难
、企业律风险概述
企业律风险即企业筹备设立起依解散终止前由于律规范疏或忽略懂律规则疏于律审查逃避律监管其作或作行与律规范存差异并未尽定义务或未用定权利导致其受处罚、承担民事或刑事责任及单权益丧失能性
二、企业律风险产素
律风险产原根据引发律风险素源企业外部律风险企业内部律风险所谓企业外部律风险指由于企业外社环境、律环境、政策环境等外素引发律风险包括立完备律变迁执公竞争手或合同相素及抗力等由于引发素企业所能够控制企业能根本杜绝外部环境律风险发所谓企业内部律风险指企业内部管理、经营行、经营决策等素引发律风险表现企业自身律意识淡薄律环境认知够经营决策考虑律素甚至违经营等
风险防范机选择事控制事前预防源消除企业律风险发尽能避免或减少律风险转化律障碍、律危机企业必须走误区律风险管理置于企业管理前沿
三、企业律风险具体表现
调查显示企业经营面临律风险主要集几面：
()企业设立律风险
《公司》企业组织形式架构等明确规定设立企业程企业发起否拟设立企业进行充律设计否企业设立程充认识计划否完全履行设立企业义务及发起本否具相应律资格些都直接关系拟设立企业能否具合、规范、良设立程
(二)合同律风险
合同风险企业经营程主要风险合同律风险指合同订立、效、履行、变更转让、终止及违约责任确定程合同事或双利益损害或损失能性
调查显示70%企业合同签订、审核、履约等环节缺乏严格管理程序企业提高效率调业务员积极性业务合同章交给业务员随身携带签合同审查合同文本备案管理制度些企业合同履约程缺乏严格控制效防范些企业流资金非匮乏情况应收账款其应收款仍高达40%且70%外欠款已达两收能性
(三)知识产权律风险
商业秘密、专技术等面知识产权缺乏效保障企业担问题些企业高级管理员、技术员营销员公司工作段间掌握公司面技术秘密或者其商业秘密跳槽或高薪挖走些跳槽往往企业技术秘密、客户信息甚至客户关系带走于广告企业、展览企业、高科技企业等行业企业言种商业秘密泄漏或丢失往往企业造致命影响目前数企业没知识产权深入保护形足够保护机制实际投入事实律风险解决本看避免知识产权受侵犯比遭受侵权再索赔更效
(四)企业并购、融资操作律风险
企业并购涉及公司、税收、知识产权等律部门操作程序复杂产律风险能性较高企业其发展程经面临融资困难既难通银行贷款式获融资难达通资本市场融资高门槛企业缺乏规、效融资渠道情况往往通民间借贷、集资、违规借贷等式筹资企业甚至靠拖欠贷款获经营所需资金必形律风险些企业资金链旦断裂往往直接导致企业破产
(五)盲目提供担保律风险
些企业顾及"关系户"面未考虑担保象资信情况债能力草草其担保种盲目担保行由于"关系户"力偿期债务致使担保企业承担连带责任使端端企业陷入困境
(六)力资源管理律风险
企业力资源管理程各环节招聘始面试、录用、使用、签订劳合同、员工待遇问题直至员工离职系列流程都相关劳律规约束企业任何遵守律行都能给企业带劳纠纷都能给企业造良影响
(七)企业涉及诉讼、仲裁律风险
企业必须参与场官司应解相关司程序程序与实体面知识掌握必要诉讼或仲裁处理技巧保证自受手误导或限于诉讼累才能更胸竹面律事件防止企业熟悉基本律识诉讼或仲裁规则遭受必要损失
(八)其律风险
企业产经营程自身规范行及外界行能受工商、税务、环保等行政管制风险各种侵权纠纷等律风险
四、企业律风险防范控制主要途径
企业要激烈市场竞争发展壮取竞争优势必须效防范律风险企业营利目任何利润获取必伴随风险存风险并怕怕缺乏风险律防范控制意识企业律风险外部环境律风险企业内部律风险于外部环境律风险由于其引发素企业所能够控制能根本予杜绝于企业内部律风险其引发素企业自身能够掌控企业律风险防范重点企业防范控制律风险应做几点工作：
()强化企业经营者律风险意识培养员工制观念
企业经营者律风险意识防范控制企业律风险关键目前部企业经营决策由经营者直接掌控企业经营者律风险意识淡薄决策往往忽视或者轻视律风险存更注重于速度效率结达决策预期目标且造必要损失甚至给企业产经营带严重危害企业经营决策制定企业员工执行者员工执行力坏直接影响企业产经营培养员工制观念十必要员工工作岗位同发律风险尽相同所必须针性培养同律风险意识企业经营者全体员工具律风险意识企业产经营才能减少或避免律风险
(二)建立重经营律审查机制
企业重经营合资合作项目、投资项目、企业外担保都应经定程序审查应经股东、董事、经理厂办公审查预防、减少企业经营或决策风险企业律顾问要全面介入经营管理提供优质高效律服务切实律审查关首先要健全采购、销售机制预防、降低经营风险律顾问应全程介入审查合同等律文书及律手续合性规范性签署律意见并负律责任降低物资本项目风险各项支行进行严格审计律审查杜绝违支现象;重工程建设项目则委托律师事务所计师事务所等社介机构审计提高透明度防止暗箱操作规范投资行提高投资效益
(三)加强企业合同管理防范合同陷阱风险
律风险防范涉及企业经营管理、战略发展各面其合同企业经营行基本律文本加强合同管理防范企业律风险基础性工作加强合同管理重要问题改革应收账款管理按照全程信用管理模式基本流程原理建立信用风险管理制度根本改变销售管理决策严重失控局面企业内部形科制约机制种制约机制主要特点合同订立履行作态程管理程致包括谈判、签约、担保、审批、履行、结算六环节应制定规章制度定期考核随抽查问题及早通报订立合同程严格执行"签"、"审"制度合同订立应考核其合理性、合性、履约率及合同台账、合同档案建立情况合同履行应随抽查避免秋算账发现问题及早解决造应收账款催收力度够重要原合同制度、台账、档案健全业务部门签少合同财务部门知道合同变更财务部门知道所应加强企业内部业务部门、财务部门、合同管理部门协调沟通实施全程信用风险控制即企业经营管理全程及每关键业务环节进行综合性风险控制包括客户资信调查评估核事前控制交易决策信用审核核事控制及应收账款催收专业化监控核事控制
(四)确适用合同担保制度预防、规避合同项目风险
合同担保制度保障交易安全及维护合同权益具重要意义企业经济担保要严格遵守合同、担保规定设定担保内容、程序要符合规范真用合同担保制度降低合同风险面企业要求其企业提供担保应审查担保资格及用担保财产权利状况并合同明确担保责任条款旦交易违约依追究担保责任实现担保合同权利另面企业做担保或其企业提供担保要依审慎设定必要要求担保提供反担保减合同担保风险保障经营安全另外要用自合同权利先诉抗辩权、同履行抗辩权、安抗辩权、追诉权、诉讼权等维护利益实现合同目
(五)重视合同证据工作做合同公证、见证
由于缺乏证据意识些企业陷入"理乏据"尴尬境经济纠纷吃尽苦造些应经济损失律注重证据企业应重视经济合同文本、凭据收集、整理、归档工作做未雨绸缪防患于未旦涉及经济纠纷要及调查经济往记录查阅原始档案搜集、保全相关证据提高胜诉机率同要充认识合同公证、见证重要作用额合同、重要合同依进行公证、见证保证经济合性
(六)健全劳事制度
随着劳制断健全完善、职工律意识提高及才流增等素企业劳制度要求越越高目前企业比较见相关问题：企业与职工签订劳合同或劳合同规范;按照律程序解除劳合同;职工缴纳社保险费用;没建立保密制度等别企业认签订劳合同企业制约与职工签订劳合同其实企业应意识签订劳合同企业保护要用工事实存签订劳合同存事实劳关系发劳资争议仍按照劳处理没签订劳合同情况企业丧失通签订劳合同保护企业利益、劳者约定义务机处理类纠纷往往处于局面
(七)加强企业内部监督与考核
企业内部监督与考核同企业产经营密切机关建立企业律风险防范机制关键环节加强企业内部监督与考核切实做事前预防、事控制事监督才能效防范企业律风险
(八)建立其律事务管理制度
企业应该律顾问帮助建立健全知识产权管理、索赔诉讼事项管理、劳关系律事务管理、环保、身健康安全律事务管理等各面制度理顺流程防范企业系统风险产经营程要及发现掌握能存工商、税务、安全及各类监管等执风险;同工商检、各类资质办理、公司公司注册注销等事务应聘请律顾问进行必要指导与协调
制益完善今企业应认识：任何现代企业言其运营律风险都客观存;企业应具足够律风险意识经营保持清醒脑采取必要措施防范、控制企业律风险