drgs绩效考核是什么意思
DRGs(Diagnosis Related Groups)中文翻译为（疾病）诊断相关分类， 根据病人的年龄、性别、住院天数、临床诊断、病症、手术、疾病严重程度，合并症与并发症及转归等因素把病人分入500-600 个诊断相关组，然后决定应该给医院多少补偿。
指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，绩效考核是一项系统工程，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
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绩效考核作用
1、达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
2、挖掘问题
绩效考核一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
3、分配利益
员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关。
4、促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。
5、人员激励
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
参考资料来源：百度百科-绩效考核
参考资料来源：百度百科-DRGs
drgs绩效考核意思：总权重、入组率及组数、CMI值、时间/费用消耗指数，低/中低风险死亡率等指标值，直接反映了医院治疗的总产量、治疗的疾病范围、治疗水平的高低以及治疗同类疾病消耗的时间及医疗资源，同时还反映了医疗服务的质量。
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绩效考核作用
1、达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
2、挖掘问题
绩效考核一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
3、分配利益
员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关。
4、促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。
5、人员激励
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
参考资料来源：百度百科-绩效考核
参考资料来源：百度百科-DRGs
drgs绩效考核意思：总权重、入组率及组数、CMI值、时间/费用消耗指数，低/中低风险死亡率等指标值，直接反映了医院治疗的总产量、治疗的疾病范围、治疗水平的高低以及治疗同类疾病消耗的时间及医疗资源，同时还反映了医疗服务的质量。
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DRGs在主诊组绩效考核中的应用
目的：探讨将DRGs相关指标作为主诊组的绩效考核指标对主诊医师进行考核的可行性。
方法： 通过调取2014年某医院泌尿科599例出院患者病案首页信息,通过BJ-DRGs分组方法提取泌尿科5个主诊组的DRGs的病例组合指数、时间消耗指数、费用消耗指数、DRGs组数四项指标进行比对,用以分析5个主诊组在临床工作效率上的差别，并对主诊组工作不足做出追踪分析。
结果：根据各主诊组DRGs相关指标结果,主诊4组的病例组合指数、DRGs组数表现最佳;泌尿科主诊4组在住院费用上控制不佳,尤其是在前列腺肿瘤病例上费用过高。时间消耗指数表明全科各主诊组均达到北京市标准,主诊1、2、3、5组在各方面表现均较可。各组费用消耗指数均高于北京市平均水平,泌尿科在整体住院费用上需努力控制。
结论：将DRGs的相关指标作为主诊组工作效率的绩效评价指标,可以细致分析每个主诊组的优劣,鼓励主诊医师收治疑难危重患者,从而达到合理控制医疗费用、提高工作效率的目的。
参考资料来源：百度百科-DRGs
参考资料来源：百度百科-绩效考核
DRGs的核心思想是将具有某一方面相同特征的病例归为一组，以方便管理。
drgs绩效考核意思：总权重、入组率及组数、CMI值、时间/费用消耗指数，低/中低风险死亡率等指标值，直接反映了医院治疗的总产量、治疗的疾病范围、治疗水平的高低以及治疗同类疾病消耗的时间及医疗资源，同时还反映了医疗服务的质量。
