Question

一个管理人员应该要注意哪些问题？

Answer 1

我的回答很简单：

注意事项：顾客的需求，服务，营业额。

要做什么：想顾客之想、急顾客之急，提升人性化服务，努力降低成本。

管理公司：搞好人际关系，建立客户群，注重细节管理，树立人格魅力。

管理者管理过程中对事物的认识要注意“两度”和“两性”。即：高度和深度，全面性和前瞻性，没有一定的高度，不可能“站得高，看得远”，也就无法做好领导决策的参谋助手；没有一定的深度，无法领会领导决策的真正意图，容易出现行为上的不协调；

缺少认识上的全面性，容易对事件的判断出现失误，束缚自己手脚；没有长远的考虑，客易顾此失彼，造成不必要的损失。

Answer 2

我的回答很简单：
注意事项：1.顾客的需求，2.服务，3.营业额。
要做什么：1.想顾客之想、急顾客之急，2.提升人性化服务，3.努力降低成本。
管理公司：1.搞好人际关系，2.建立客户群，3.注重细节管理，4.树立人格魅力。