怎么理解管理与创新的关系?
法本信息技术
2024-10-28 广告
2024-10-28 广告
作为深圳市法本信息技术股份有限公司的一员,我们提供的数字化转型解决方案旨在通过“数据+AI”技术,结合行业应用场景,为企业打造端到端的数字化升级路径。该方案覆盖招聘、人力资源管理、业务流程自动化等多个领域,采用微服务、RPA等先进技术,灵活...
点击进入详情页
本回答由法本信息技术提供
展开全部
粗鄙之见,搏君一笑。
1,管理思想的创新。
传统的管理思想以资源短缺性原理和投资收益递减规律为理论基础。创新为知识的无限性和投资收益递增规律。
2,管理原则的创新。
管理思想进程演变:亚当斯密的劳动分工与再分工,查理巴贝奇的边际收益理论,泰罗的管理分工与再分工、体力脑力分离,泰罗与韦伯的所有权与管理权分离,建立虚拟企业与团队
3,经营目标创新。
可持续发展代替利润最大化,公司市值代替市场份额
4,经营战略创新。
双赢原则代替零和博弈
5,生产系统创新。
MPR,MPR2,EPR:对整个供应链进行控制,体现精益生产、同步工程和敏捷制造,体现事先计划与事中控制。
6,组织创新。
极端化向扁平化发展,建立学习型组织,规模经济传统改变,虚拟公司代替实体企业
7,管理理论新发展。
学习型组织,精益思想,业务流程再造,核心能力理论。
1,管理思想的创新。
传统的管理思想以资源短缺性原理和投资收益递减规律为理论基础。创新为知识的无限性和投资收益递增规律。
2,管理原则的创新。
管理思想进程演变:亚当斯密的劳动分工与再分工,查理巴贝奇的边际收益理论,泰罗的管理分工与再分工、体力脑力分离,泰罗与韦伯的所有权与管理权分离,建立虚拟企业与团队
3,经营目标创新。
可持续发展代替利润最大化,公司市值代替市场份额
4,经营战略创新。
双赢原则代替零和博弈
5,生产系统创新。
MPR,MPR2,EPR:对整个供应链进行控制,体现精益生产、同步工程和敏捷制造,体现事先计划与事中控制。
6,组织创新。
极端化向扁平化发展,建立学习型组织,规模经济传统改变,虚拟公司代替实体企业
7,管理理论新发展。
学习型组织,精益思想,业务流程再造,核心能力理论。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
展开全部
这么久没人回答,我就发表点我的意见,希望有点帮助。
个人觉得可以从以下几个角度来分析:
1。从管理的作用来看。比如组织保障,制度保障,流程保障,为创新体系的形成、发展提供组织层面的助力和基础条件。
2。管理可以促进企业文化的形成和发展。由此可以促进组织形成创新的文化氛围,最终成为企业文化的一个重要部分。
创新同时也促进管理的发展,创新的内容很多,大多可以分为技术创新,管理创新,其本质是创造新的东西,或者打破旧的秩序建立新的秩序,而且创新通常是褒义词。所以,创新也能促进管理效率,效能的提升,从而提升组织的管理能力,进而加速创新的发展。
个人觉得可以从以下几个角度来分析:
1。从管理的作用来看。比如组织保障,制度保障,流程保障,为创新体系的形成、发展提供组织层面的助力和基础条件。
2。管理可以促进企业文化的形成和发展。由此可以促进组织形成创新的文化氛围,最终成为企业文化的一个重要部分。
创新同时也促进管理的发展,创新的内容很多,大多可以分为技术创新,管理创新,其本质是创造新的东西,或者打破旧的秩序建立新的秩序,而且创新通常是褒义词。所以,创新也能促进管理效率,效能的提升,从而提升组织的管理能力,进而加速创新的发展。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询