Question

如何提高员工的执行力

Answer 1

执行力问题是每一个企业都十分关注的事，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。
员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
根据中旭股份多年的培训经验，员工执行力的强弱主要取决于两个要素： 　　一是个人能力； 　　二是工作态度。
　　就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。
要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作： 　　一是员工自身必须加强学习，提高自身素质； 　　二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高； 　　三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。
要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值； 　　四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
　　其次，要转变员工的工作态度。
　　转变工作态度，主要是从以下几方面做起： 　　一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度； 　　二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。
不要总是认为这是小事，其实工作无小事。
能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。
结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
　　三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。
工作就意味着责任。
每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。
你从事这项工作就应该担负起这份责任。
　　只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。

Answer 2

首先提高各级管理者的执行力，起好带头作用，合理利用奖惩制度，以激励为主，激发员工的主动性。对安排的每件事，规定完成期限和奖惩措施，并指定人员跟进完成情况，可以有效提高执行力。

Answer 3

在布置和安排工作任务时，必须有时间要求，并结合合理的绩效考核，把绩效与员工奖罚结合起来。

Answer 4

导致企业执行力很弱的原因，很大程度上是由于员工不能正确执行公司政策，这是因为员工的头脑中缺乏正确的执行观念和意识，比如不懂得什么是执行，为什么要这样做而不是那样做等，这种不正确的想法会让员工在执行过程中完全陷入误区。

　　1. 提高员工的执行意识，先从管理者自身做起

　　企业管理者往往忽略了分析自己，忽略了从自己身上来发现根源。事实上，企业执行力薄弱的根源恰恰是企业管理者造成的。有不少企业的管理者都存在一种认识上的误区，他们无意识地将目标与策略、步骤、方法、措施等同了起来，认为自己制订了企业的发展目标，就等于做好了实施策略、步骤、方法和措施保障，正是这种错误的认识造成了企业执行力的薄弱。

　　2. 认识到每个人对执行目标的理解差异，而做到具体问题具体分析

　　目标只是企业的发展方向，是一种主观的愿望，而如何采取一些恰当的方式来达到这些目标，才是保障执行的策略、方法和措施。仅仅依靠目标是无法推动员工有效执行的，因为每个人对如何达成策略目标的理解是不同的，在采取执行的手段上还会因人而异，这种情况都使得目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成企业目标在执行过程中的巨大偏差。

　　3. 通过培训来强化对执行的认识，只是“治标不治本”

　　过于将注意的焦点集中在了员工身上，总认为是员工做得不到位，不能理解自己的意图，从而让员工接受大量的培训，通过培训来改变认识，提高专业技能，从而强化执行力。这并不能有效地解决企业执行力薄弱的问题。

　　所以，执行力的关键在于保证企业员工行为的一致性，而这种一致性并不是来自于目标，而是来自于正确的策略、方法和措施。其中重要的一点是，领导要将执行的意识植入员工的大脑，培养员工的执行意识和观念。让员工从思想上认识到执行的重要性，自觉执行公司的制度决策和领导交办的任务。

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Answer 5

执行力