如何做好招聘
2021-03-29 · 百度认证:上海垓蚁企业管理咨询官方账号
如何做好招聘?很多HR都觉得招聘难,那是因为你没有很好的掌握招聘技巧,人事星球分享以下几个简单的招聘技巧,希望对大家有所帮助。
一、学会招聘计划的制定
一名优秀的HR需要做两个事情:制定月度招聘计划(精确到天);按重要紧急四象限将招聘计划做严格的区分。
将招聘的四个模块所有的工作进行细化,比如招聘具体岗位执行模块可以分成四个小的细节工作:电话预约以及面试初试、offer发放以及入职培训等。将招聘需求和招聘计划做详细的执行细则,
二、招聘渠道的选择
招聘的成功与否和招聘渠道息息相关,合理的选择招聘渠道能够让招聘效果事半功倍,当HR接收到招聘需求时应该根据职位特性,分析出适合的招聘渠道,如综合性招聘平台、行业平台、猎头、内部推荐等,将渠道按照大小排序、重点关注2-3个即可。
三、学会简历筛选
很多候选人在投递简历时会选择广撒网的方式,如何从众多简历中筛选出合适的候选人就显得尤为重要,以下是筛选简历的几个小技巧
1、硬性条件的筛选
根据岗位要求,对学历、工作经验、薪资范围等硬性要求进行简单的筛选、剔除与期望差距较大的简历。
2、虚假简历的筛选
候选人为了简历好看,经常会对简历进行美化,但是HR也要注意美化过度的简历,虚假简历常表现为低龄高位、全能人才、业绩超爆表、简历时间衔接不正常等。
3、基本情况的核实
筛选出比较合适的候选人后,可以简单的对学历、公司信息等进行核查。
四、学会科学的面试方法
面试方法有很多种, 如笔试、面试、评价中心、小组讨论、情景模拟、性格测试等等。可以根据岗位的特性选择合适的面试方法,比较常见的面试方法有结构化面试法、行为面试法等。
以上是人事星球整理分享的一些招聘技巧,当然招聘还有很多中高阶技巧,好需要HR们不断的探索学习,人事星球将会持续分享相关资料内容,助力探索HR的成长道路。
2021-11-16 · 学动漫、设计、电竞、电商、短视频、软件等
1. 通过人才盘点了解企业人员的现状
招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点,您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划,您可以准确地了解哪些职位需要填补。
2. 制定详细清晰的企业招聘计划
根据企业需求,开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析,招聘流程,招聘周期,渠道投放计划,预算明细和人员划分等信息。
3. 开发和维护渠道,准备宣传材料
开辟更多的招聘渠道,广泛传播招聘信息。例如,遍布全国的几个主要的在线招聘网站,工作场所社交平台和大型招聘会等,并针对不同渠道设计相应的宣传材料,例如海报,展架和折叠页。
4. 收集和筛选简历,安排面试过程
统一收集所有渠道的简历,并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请,以安排进一步的面试。这时,内部组织也应进行协调,以确保面试过程的顺利进行。
5. 跟踪采访反馈,分析和评估结果
跟进每个面试情况,从面试官那里获得适当的面试反馈,并及时调整招聘方向。同时,将评估面试的结果,并适当控制加入合适候选人的意愿,为招聘阶段做准备。
6. 确定候选人并发布录用通知
所有面试结束后,将确定候选人名单。这时,应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后,将发放offer并安排入职时间。
7. 不断完善招聘制度,流程和制度
企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后,都应及时进行复盘和排查,以不断改善下一次招聘。同样,在整个招聘和部署过程中,我们需要不断完善制度和制度,以使招聘质量越来越高。因此,每个人都应该了解,招聘不是一项工作,而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中,任何环节都可能存在困难和问题,因此,我们务必认真,严格地对待每个项目,以使整个招聘和配置工作更好。
企业管理中如何做好招聘,分享自己经验给大家
做好招聘第一步是夯实基础,hr要把自己修炼成一个万花筒,因为我们要面对各行各业各种各样公司的竞争,知己知彼才能立于不败之地。优秀的招聘者一定是非常全面知识体系渊博的。