为什么马云会激流勇退的退居幕后?
1、以退为进,树大招风,无论是中外还是古今,任何团体和组织,到一定量级时,代表这个团队和组织的第一人,要么权威化,要么退居二线,做幕后掌控人。浅层解释:带兵打仗的元帅,如果自己冲锋在前,要么军队已经阵亡差不多了,要不就是势均力敌靠一把手拼谁声音拼体力大决定胜负了,这种情况只有荒蛮的冷兵器时代和演绎小说会出现。所以说,这是事物发展壮大,可持续的必然。这里,可持续是关键点。
2、大地近代百年耻辱,民族工业民族企业在短短三四十年能问鼎世界前十,虽说几乎是互联网,但也有华为这样的骄傲,不得不说除了是企业家本身的大智慧和努力,还有是整个民族的运势和人口红利无不有关系。
现在的企业要想持续壮大,哪一个能离开中国,反过来也就是说,哪个能离开世界,必然就离不开众多势力和渠道资源和资金的整合。华尔街金融聚集地,名声和资源发声的重要场所,无利不起早。利益纠葛,资源博弈。更考验企业家的智慧和战略格局,但其中一定离不开手段和术。
3、没有角色的束缚,又能在幕后掌控全盘,如能把握好度和掌控好人性,此举利远远大于弊,如水无形,却能载万物!
4、培养和锻炼接班人,搭建一样甚至超越上一代创业团队的承接梯队更需要真实的真枪实干的体和历练。中国很多家族企业之所以壮大持续不了,在第一代创业团队不适应当下环境或者退下来后,往往承接的二代们定不上去的根本原因有几个,感同身受的创业体验没有,这个过程没有,除了对已有结果的不重视外,过程中对九死一生才能突破的创业困苦没有历练,自然能力和各方面素质就缺少一些,重要的韧性也就少很多。因此,更需要大企业家创造更多时间和空间给下一代去体验去历练。