Question

十四五规划时期国有企业为何要进行商业模式创新？

十四五规划时期国有企业为何要进行商业模式创新？

Answer 1

十四五（2021-2025）——中国企业生死分水岭——回归本真，立足自我，优势竞争，长期盈利

十四五，2021-2025年，中国的国际环境已然发生巨变，“湍流”汹涌，形势凶险且难觅尽头，促人深思；国内环境更是一言难尽，国家施政进退左右章法难循，宏观举措理念行为不尽一致，令人踌蹴。

全是“红海”，“蓝海”何在？即便有“蓝海”，那门槛你够得着吗？

产业升级、高质量发展、新旧动能转换，热词能否兴企？“新”与“高”是人类永恒的追求，值此“十三五”收官之年，中国企业需要灵魂拷问：

“新”：何为“新”？与你的企业关联点在哪里？如何“新”？

“高”：你怎么样才能“高”得上去？

这是一个最坏的年代，也是一个最好的年代，中国企业分化已成定势，时代正催生着真正的中国企业英雄。于此，中国企业必须做到如下16字方针，即：回归本真，立足自我，优势竞争，长期盈利。

回归本真。改开四十年来，中国企业几番沉浮，酸甜苦辣百味尝遍；上下求索，成功失败风雨前行。在与中国企业的共同成长中，明德战略深刻体认到：企业是经济组织，这是企业的本真。倘若认知错误，则谬之千里，恐累死三军而无功。

立足自我，包括：

淡化概念。热捧概念带不来长期经营绩效。政府是用概念来划分时代，而企业的驱动自有体系，发展自有逻辑，成长自有阶段，十四五战略规划不应是政府工作报告企业版。

谨慎跟风。潮流宜顺跟风要慎，顺应潮流不等同于跟风，跟风必然造成过剩，被放风者薅羊毛、割韭菜事小，耽误了发展事大。

优势竞争，长期盈利。依托中国，布局全球，立足核心能力，全力获取显著竞争优势，创造得到广泛认可、深入人心的价值，通过成为“难以替代者”品牌致胜，涌现一批市场竞争力突出的全球性与区域性中国品牌，以持续正现金流实现长期盈利，这才是企业的王道。

如此大势，洞察先机者生，迟钝麻木者死。十四五（2021-2025），中国企业的生死分水岭。

做十四五战略规划，找明德。与中国企业同行20年，国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是由明德战略完成的。美誉深具，企业信服。

Answer 2

我曾经就这个问题问过中大咨询的专家，专家认为在当今经济背景下，传统国有原有的商业模式已经不再适应新商业时代发展的要求，纷纷陷入发展的经营困境，这要求传统国企进行商业模式创新。
国企商业模式创新主要是利用国有企业融资的优点，在重资产领域进行投资，合作企业做轻资产的运营，国有企业获得资产收益和分红。
“十四五“规划时期，国有企业应该把握机遇，主动进行商业模式创新，才能在新时期面对全新的竞争格局，凝聚强有力的发展动力，走出正确的发展方向。