Question

麻烦给我一份详细的答案呗，急啊。。。。

南方生产单一产品，年生产能力为40000单位，1998年只生产并销售10000单位，该年度既没有期初存货，也没有期末存货，1998年度的损益表如下：
南方公司
1998年度损益表 单位：万元
销售收入（3*10000） 30000
减：销售成本
变动成本（10000） 10000
固定成本 （2.4*10000） 24000
销售毛利 4000
减销售及管理费用（全部为固定性费用） 5000
税前利润 9000
南方公司董事会十分重视这笔亏损，专门召开会议研究如何扭亏为盈，会上公司高级顾问刘宏愿意出任经理扭转次困境，但是他提出：不领取固定工资，而领取税前利润的10%作为其报酬，董事会经过研究同意了他的要求，并签订聘任合同。
1999年度，刘宏上任后立即抓生产，提高劳动生产率，使公司的生产量上升到30000单位，而销售量仍然保持在1998年度的水平上，这样其他条件不变的情况下，南方公司1999年度损益表上显示税前利润为7000万元，公司董事会在核定了1999年度损益表后，按合同规定支付了700万给刘宏，刘宏领取了700万后声称南方公司已经盈利，他已经完成了历史使命，他喜欢接受新的挑战，辞去了经里的职务
根据上述资料要求：
①南方公司1999年税前利润，7000万是如何的来的？请你为南方公司编制损益表
②如果你是南方公司董事会成员，对此你有和看法？
③以利润为企业财务目标有什么问题？
④企业财务目标该如何确定？
后面两题详细点

Answer 1

　　南方生产单一产品，年生产能力为40000单位，1998年只生产并销售10000单位，该年度既没有期初存货，也没有期末存货，1998年度的损益表如下：
　　南方公司
　　1998年度损益表 单位：万元
　　销售收入（3*10000） 30000
　　减：销售成本
　　变动成本（10000） 10000
　　固定成本 （2.4*10000） 24000
　　销售毛利 4000
　　减销售及管理费用（全部为固定性费用） 5000
　　税前利润 9000
　　南方公司董事会十分重视这笔亏损，专门召开会议研究如何扭亏为盈，会上公司高级顾问刘宏愿意出任经理扭转次困境，但是他提出：不领取固定工资，而领取税前利润的10%作为其报酬，董事会经过研究同意了他的要求，并签订聘任合同。
　　1999年度，刘宏上任后立即抓生产，提高劳动生产率，使公司的生产量上升到30000单位，而销售量仍然保持在1998年度的水平上，这样其他条件不变的情况下，南方公司1999年度损益表上显示税前利润为7000万元，公司董事会在核定了1999年度损益表后，按合同规定支付了700万给刘宏，刘宏领取了700万后声称南方公司已经盈利，他已经完成了历史使命，他喜欢接受新的挑战，辞去了经里的职务
　　根据上述资料要求：
　　①南方公司1999年税前利润，7000万是如何的来的？请你为南方公司编制损益表
　　②如果你是南方公司董事会成员，对此你有和看法？
　　③以利润为企业财务目标有什么问题？
　　④企业财务目标该如何确定？

Answer 2

南方公司1999年税前利润，7000万是如何的来的？你没有给出1999年的数据啊。
南方公司董事会十分重视这笔亏损，亏损额在哪儿？