Question

领导喜欢怎样的下属？

Answer 1

一、尊重领导且有发展潜质的人

对领导来说，领导在选人和用人的时候，他们首先要考虑的一个因素就是这个人以后一定是可控的，被培养的这个人在以后对公司和团队来说是有帮助的，在这种情况之下，领导才会愿意培养这样的人。

所以，领导选人，他们首先就会选择那些认同公司价值观、尊重领导、服从领导管理的人来重点培养。当然，如果一个下属只是很听领导的话，而在工作方面没有任何的特长和优势，领导也是不会选择这样的人再去花费时间培养的。因为这样的人，培养成本太高，同时就算花时间和精力培养了这样的人，这也不一定就能够达到领导的预期。

每一个领导都是人精，赔本的买卖他们是绝对不会做的。他们一旦决定要培养一个人，那他们就会把这个人培养成为他们的左膀右臂，能够在以后的工作中助他们一臂之力。如果以后领导再次高升了，那空出来的位置，领导首先想到的也就会是他们亲自培养出来的人。


二、工作能力很强且情商很高的人

做过领导的人都知道，要想做好领导，情商就一定要高。因为领导每天要处理很多的事情，需要和各个部门的各种人进行沟通和交流，而每个人又掌握着不同的资源，不同的人又有不同的性格，所以在面对这个复杂的外部环境的时候，一个人想要做好领导，想在各种博弈中获得先发优势，这时候的领导者就需要有很高的情商来做支撑。

高情商的人懂得如何说话，懂得对不同的人说不同的话，他们知道什么样的话别人听了会高兴，什么时候说什么话才会恰到好处。只有懂得了这些，领导才能在公司游刃有余、如鱼得水。

所以，领导在选择和培养下属的时候，他们也会相应的去选择那些工作能力强，同时情商还很高的人作为培养的对象。领导这样做，一方面，他们知道只有工作能力很强的人才能胜任各种复杂的工作，才会将部门的业绩做的最好；另一方面，他们也会为以后做打算。毕竟领导要培养一个人，他们不仅仅只是想把这个人培养成一个业务能手，他们更希望这个人以后能够走向管理岗位，为公司做出更大的贡献。同时，当别人说起这个人是某某领导培养出来的时候，他们脸上也有光彩。


三、懂得感恩和及时反馈的人

常言道：滴水之恩当涌泉相报。相信每个人都更加愿意去帮助那些懂得感恩的人。其实在职场上发展，不管是我们的同事，还是我们的领导，他们都是没有责任，也没有义务去无偿的帮助你，去教给你很多重要的东西。因为职场不是学校，同事不是同学，领导也不是你的老师。

在职场上，别人愿意帮助你，那是你们之间还有情分在，就算别人不帮助你，不给于你相应的支持，你也说不了什么，因为这不是别人必须做的。所以，在职场上发展，当别人教会了你很多东西，当别人在你困难的时候伸出了援助之手帮助了你，这个时候你就要及时的去感谢别人的帮助，当别人以后需要帮助的时候，你也要及时的去帮助别人。而对于那些给你指明了方向、给你教了很多东西的人，你始终都要满怀一颗感恩的心来回报他们的付出，只有这样，他们才会知道你是一个懂得感恩的人，这样他们才会教会你更多。


当然，对领导来说也是一样的，领导也是喜欢那些懂得感恩的人，那些做完工作及时反馈的人。你懂得感恩，领导就会觉得他的付出是值得的，以后你学有所成之后还会继续回报他人，回报公司；你懂得及时的向领导反馈他们安排给你做的事情，这样领导就会觉得你是一个主动寻求成长且把他们放在眼里的人。这样，领导以后才会把更加重要的任务安排给你去做。当你做的项目越大，你的收获就会越多，你的成长就会越快。这一切都是相辅相成，一脉相承的。

Answer 2

1、主动帮领导做事
　　在职场中，如果领导不吩咐就停下来，也从不问领导有什么是可以让去做的，或者自己想有什么是可以不需要领导吩咐就可以去做的，总是要等领导吩咐或提醒才去做。作为领导，最希望看到的就是下属能够独立完成本职工作，最好不需要他去指导，最好是不需要他费脑筋，最好是不需要他吩咐才做，其实讲白了就是领导希望能够帮承担一部分的工作，这样就可以轻松了。
　　2、主动沟通和汇报
　　有很多领导经常讲自己的下属，其实讲白了就是领导希望沟通，而不是表面上理解的只要把事情做好了，领导有什么好事就会找沟通，这恰是相反的，因为如果领导主动找沟通的时候，大概是做错什么的时候了。
　　3、不计较得失
　　因为如果个人觉得不可接受那就跳槽呗，既然选择留下来又要抱怨，这显然会让领导觉得是刺头，难以管理；相反，有一些人却能够在复杂的工作环境与同事相处融洽，也从不抱怨工作的得失，虽然也会去争取为自己的权益，但是从不抱怨和一味索取，领导当然喜欢这样的下属。
　　4、有上进心的下属
　　在职场中，不管是上司还是下属，相互之间都是会相互影响的，从人性的角度看，我们也都是喜欢跟积极乐观的人相处的，因为他们会激发我们每一个人的动力，让我们也往积极乐观的方向努力，所以不管是下属还是上司，都会喜欢具有上进心的人的，这样的人也会让人觉得有责任感，他们做事积极主动，而且追求上进，不会只停留在一个阶段上，这样的人也就可以为领导承担更多的事务，也更能理解上司的语言了。
　　5、多提建议和改善方案
　　评价一个员工是否优秀的一个关键指标就是是否善于提出改善建议和方案，这说明一个什么问题呢？员工之间的智商大都差不多，但是有的员工在每一个岗位的投入度是不一样的，只有沉入到岗位中的人才会看到岗位的问题，也只有主人翁精神的员工也才会积极提出自己对于岗位的改善意见，因为他们乐于见到自己对于岗位的影响力，当然，提建议与提意见是截然不同的，光有意见还不行，还要有切实可行的改善建议。
　　6、不把问题抛给上司
　　领导虽然比下属懂得要多一些，但是不代表领导喜欢接到问题，如果确实是解决不了的问题，才去寻求领导的帮忙，如果是自己完全可以完成的事情切忌什么都抛给领导，因为当抛给领导的时候领导就在想这样的问题都不会，有时候嘴上没有说出来，但是心里对看法就已经发生了改变，所以如果碰到难题，尝试自己先去做一做，如果还是感觉有困难还可以跟领导说我再找找方法，如果不行再请教，这样的下属领导会很喜欢，因为抛给领导的问题是确实解决不了的，而不是一般性问题。
　　7、永远能跟领导站在一边
　　越是越高级别的领导，越寂寞，越寂寞的人约没有安全感，所以这也是很多领导做到高层就不喜欢听到违逆话，大家都顺从他他就会觉得大家是一条船的，如果有人反对他，就会被放到对立面去，所以不管是那个阶层的上下属，要想获得上司认可，站对队是很重要的。

　　8、不让领导觉得有威胁
　　在中国有很多的谚语和名言都显示着上下属关系相处的秘诀，比如说枪打出头鸟、大智若愚等等，虽然不都是单指上下属的相处，但是从这两句我们也都能看到如果我们在上司面前显得比他高出一筹，那么是很容易被打压的，要不然为什么古话要说就算很聪明也要装傻。所以上下属要处好关系，这一点至为重要，因为这是两个人能否相互信任的基础，如果失去了这个基础，很多努力只会被看作是抢班夺权。

Answer 3

一、尊重领导且有发展潜质的人
对领导来说，领导在选人和用人的时候，他们首先要考虑的一个因素就是这个人以后一定是可控的，被培养的这个人在以后对公司和团队来说是有帮助的，在这种情况之下，领导才会愿意培养这样的人。
所以，领导选人，他们首先就会选择那些认同公司价值观、尊重领导、服从领导管理的人来重点培养。当然，如果一个下属只是很听领导的话，而在工作方面没有任何的特长和优势，领导也是不会选择这样的人再去花费时间培养的。因为这样的人，培养成本太高，同时就算花时间和精力培养了这样的人，这也不一定就能够达到领导的预期。
每一个领导都是人精，赔本的买卖他们是绝对不会做的。他们一旦决定要培养一个人，那他们就会把这个人培养成为他们的左膀右臂，能够在以后的工作中助他们一臂之力。如果以后领导再次高升了，那空出来的位置，领导首先想到的也就会是他们亲自培养出来的人。

二、工作能力很强且情商很高的人
做过领导的人都知道，要想做好领导，情商就一定要高。因为领导每天要处理很多的事情，需要和各个部门的各种人进行沟通和交流，而每个人又掌握着不同的资源，不同的人又有不同的性格，所以在面对这个复杂的外部环境的时候，一个人想要做好领导，想在各种博弈中获得先发优势，这时候的领导者就需要有很高的情商来做支撑。
高情商的人懂得如何说话，懂得对不同的人说不同的话，他们知道什么样的话别人听了会高兴，什么时候说什么话才会恰到好处。只有懂得了这些，领导才能在公司游刃有余、如鱼得水。
所以，领导在选择和培养下属的时候，他们也会相应的去选择那些工作能力强，同时情商还很高的人作为培养的对象。领导这样做，一方面，他们知道只有工作能力很强的人才能胜任各种复杂的工作，才会将部门的业绩做的最好；另一方面，他们也会为以后做打算。毕竟领导要培养一个人，他们不仅仅只是想把这个人培养成一个业务能手，他们更希望这个人以后能够走向管理岗位，为公司做出更大的贡献。同时，当别人说起这个人是某某领导培养出来的时候，他们脸上也有光彩。

三、懂得感恩和及时反馈的人
常言道：滴水之恩当涌泉相报。相信每个人都更加愿意去帮助那些懂得感恩的人。其实在职场上发展，不管是我们的同事，还是我们的领导，他们都是没有责任，也没有义务去无偿的帮助你，去教给你很多重要的东西。因为职场不是学校，同事不是同学，领导也不是你的老师。
在职场上，别人愿意帮助你，那是你们之间还有情分在，就算别人不帮助你，不给于你相应的支持，你也说不了什么，因为这不是别人必须做的。所以，在职场上发展，当别人教会了你很多东西，当别人在你困难的时候伸出了援助之手帮助了你，这个时候你就要及时的去感谢别人的帮助，当别人以后需要帮助的时候，你也要及时的去帮助别人。而对于那些给你指明了方向、给你教了很多东西的人，你始终都要满怀一颗感恩的心来回报他们的付出，只有这样，他们才会知道你是一个懂得感恩的人，这样他们才会教会你更多。

Answer 4

第一是有真才实学的人。

这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的，无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，领导才能得到上级领导的肯定。这种人领导不得不用，直接牵扯到自身利益。

第二是在某一方面有特长的人。

这种人也许整体水平不怎么高，学识也不怎么广博，只是在某一方面有过人的才能，比如吹拉弹唱。这种人无疑也是受领导青睐的，因为在某一方面他能为单位赢得荣誉，领导脸上也光彩啊。

第三是清正廉明两袖清风的人。

这种人领导用起来比较放心，一来不会贪污单位的钱财，二来不会贪污老百姓及下属的钱财。单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声。

第四是不计得失的人。

这种人不会因干多干少、获多获少而给领导脸色看，在工作上，从不计较个人的得失，只有一门心思地干好自己的本质工作。这种人领导用起来比较省心。

第五是只做不说守口如瓶的人。

有些事领导不得不做，但又不能自己亲自去做，只有派下属去做。有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬，唯恐天下不知，无形中给领导带来很多尴尬和麻烦。在这些事情上，领导最喜欢只做不说守口如瓶的人，这种人领导用起来称心。

第六是善于交际的人。

这种人大多没有什么真才实学，在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混。但这种人却很得领导的赏识，为什么呢？就因为他有广泛地交际圈子，跟什么人都能见上面、说上话，很多事情都能替领导摆平。这种人领导用起来比较轻松。

第七是能为领导排忧解难的人。

领导也是人，总会遇到一些烦恼和困难，而且有些事情自己出面解决又不合适，这个时候总需要有人能帮领导排忧解难。甚至通过一些操作，背地里人不知鬼不觉地替领导把难题解决了，这种人领导用起来比较欢心。

第八是嘴甜的人。

无论什么时候领导总要树立威严、高高在上的形象，这样一来，很多同志除了工作上的事情外几乎不跟领导进行过多的交流。所以领导的政绩、伟绩得不到歌功颂扬，从心里他能开心地起来吗？另外，领导接触上级领导的机会和次数比较多，整天对别人陪着笑脸，心里很不舒服。如果有人在领导面前陪着笑脸的时候领导的心里才会感到平衡。

第九是有资源的人。

有句俗语说，天晴修水路，无事早为人。领导用这种人其实是在替自己为人，假如有一天自己有事求到人家亲戚头上的时候，人家也会看在自家亲戚的份上不遗余力的替领导帮忙的。用这种人无疑是领导在为自己铺路。

第十是喜欢为领导找麻烦的人。

这种人玩世不恭、口无遮拦，喜欢散播小道消息，并且报复心理极强。对这种人领导采取压制手段显然效果不大，因为他不会犯大错，够不上开除，只要稍微给点处分他就会有意无意地找领导的茬，不分场合地给领导难堪。对这种人最好的办法就是利用他，但不能委以实权重任，只能给一个不太重要的岗位只要能封住他的嘴就行。

Answer 5

在职场中，领导都比较喜欢的下属有以下几种，一是主动帮领导做事，二能主动沟通和汇报工作，三不计较个人得失，四是有上进心，五能多提建议和改善方案，六不把问题抛给上司，七能跟领导站在一边，八不让领导感到有为难和威胁的地方，九不说领导坏话。大家的潜意识里，通常都认为只有工作能力非常强的下属，才会得到领导的器重和信任，也只有工作能力强的人，才能在职场实现人生理想。这个说法自然是有道理的，要是能力低下的员工，肯定没有哪个领导愿意器重。不过这也是相对的，如果你办事能力很一般，但也不出差错，能较好的完成本职工作，只要拥有这种特质，同样能得到领导的信任;下面小编分享领导最喜欢的四种下属，感兴趣的朋友们，一起跟随小编来看看吧!领导，一般喜欢的下手都是喜欢那种比较成熟，勤劳能干的瞎说，还有就是喜欢说的少，做的多的那一种，我们作为一个下手的话，应该尽量。跟领导融洽的相处和谐的相处。然后不要卖弄，要把自己的真实本事展现出来给公司做出更大的业绩，这样的话领导才会欣赏我们提升我们精神，我们给我们加薪加职。所以说我们作为一个下手的话，应该做好下属的本分工作。这样的话，领导才会喜欢我们。