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领导喜欢怎样的下属?
一般来说,领导喜欢以下这4类下属,对他们的关照会更多一些:
1. 肯听话的员工
作为下属,肯定要听领导的话,这样,领导才能管理好队伍,才能保证工作顺利推进。
所以,领导喜欢听他话的下属,能够按照他的安排进行工作的人,因为公司里的人都能够做到这样的话,公司运行会更加有序,工作会更加有效率。
支持领导的工作,从听他的话做起,这一点,希望大家能够做到。
2. 能吃苦的员工
吃得苦中苦,方为人上人,只有会吃苦的人,才能有收获,才能获得自己想要的东西。世界上没有一份工作不是辛苦的,毕竟天上不会掉馅饼,所以,想要挣钱,就必须付出足够的劳动。
领导也是会根据大家的付出给出相应的回报,做得越多,机会越多,提拔越多。
3. 有忠心的员工
既然选择了你所在的公司,就应该付出全力,尽心工作,对它忠心。举个很简单的例子,当有人做了对公司不利的举动时,大家就应该及时组织或者告知公司管理层,以防止他们对公司造成威胁或者不良后果。
这样的举动,领导当然会感动、会欣慰,这样的员工,他们怎么会不喜欢、不照顾呢?
4. 会护主的员工
任何人,对于对自己好的人,都是喜欢的,领导当然也不例外,对于真心待他们的下属,领导自然也会视为亲近的人。
所以,既然跟着领导干活,就也要为领导着想,尽力护着他们,维护领导的声誉,协助领导的工作,做一个体贴的好同事。
人心都是肉长的,面对对自己好的人,领导当然投桃报李,回赠自己的心意。
领导喜欢怎样的下属,这可是个老生常谈的问题了。从古至今,这道题的答案千奇百怪,有正面的也有负面的。在个人看来,领导普遍喜欢的下属,由主到次的排列顺序是:
第一,忠诚。
关羽 忠义的象征
有句话叫,有才无德者,小人也。这就是告诉大家,能力再、才华再强,但是不忠诚、耍小聪明,也是自掘坟墓。对于上级而言,一个不忠诚的下级,能力越强对其危险越大,危险性也越大,这个下级可能随时会出卖背叛上级。
第二,担当。
敢于承担责任
有的人学历高、很聪明,但在困难重担面前退缩推诿、敷衍塞责。要知道,管理者的精力是有限的,不可能每件事都自己去做。这就需要下属能帮其独挡一面、替他分忧解愁。如果下属处处敷衍,推卸责任、不敢担当,领导要这样的下属干什么!
第三。吃苦。
不怕吃苦
光有一身本事,光有一身才华,却动不动就叫苦叫累,经不住坎坷和挫折,凡事斤斤计较,没有大局观念,这样的下属就是能力再强,也不会深得上级的喜欢。
第四,机敏。
只有忠诚、担当和吃苦还不够,要懂得举一反三、懂得为人处世、懂得内方外圆,能够帮助上级预测局势,具有很强的审时度势能力,帮助领导分忧解愁。这样的下属怎会不被重用!
当然,还有第五第六第七第八第九第十,都是与能力学识甚至是资源背景有关,就不再一一展开。
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小事做极致, 细节见能力
懂得树立口碑, 获取信任
分清轻重缓急,安排时间
有全局意识, 善于抓住机会
先讲个实习生的例子:
前不久,公司来了一位叫安琪的实习生,她正好赶上公司最忙的时候,大家都没有时间去教她知识和业务技能。相反,那些写会议纪要、打印材料、预约会议室等琐碎的工作都交给了安琪。即使是实习生,她也在拼尽全力地把自己份内的工作做好。不管有多少杂活,这姑娘总是一丝不苟,有条不紊地进行着。
渐渐地,同事们都非常认可安琪的努力,她也在不断地在从这些小任务中学习,有不懂的就随时问同事。一段时间后,同事们都对安琪有着很高的评价,也很愿意教她业务知识。
1.这是一个同质化的时代,而体现差距的就是处理细节的能力。认真做好每一件小事,将每一件小事做到极致,从而训练自己细节的处理能力及培养心智成熟度。
第一守时,不迟到不早退,若是你能够做到守时,就能够在领导心里留下好印象,相信他会愿意把重要工作交给你。
第二守规矩,这是你向领导表示忠心的方式之一。因为领导当然是喜欢听他话的员工,不服从管理的人,他不会喜欢;
第三有眼力,在工作中,要懂得灵活变通,要有眼力见儿,随机应变的能力是综合能力的一部分。
而且,觉察到领导的情绪就很重要,这决定着你是否说话,或者说什么样的话。能把这一点做好的人,在工作中不会得罪人,能把自己保护得很好。
第四有实力,你得有真才实学,若是什么都不会,资源再好,也不会有所作为。有实力其实不够,这是基本。
第五要沉稳,你应该不骄傲、不浮躁,沉下心去好好工作,只有够专注,才能把工作做到尽善尽美。当你在工作中成为表现最优秀的人,领导自然看得到你,当然要提拔你。
2.领导最喜欢的可能不是能力强、工作努力的人,而是不违约的人。这个违约的“约”不是进公司时签的劳工合同,而是『心理契约』。
3.心理契约: 任何时刻都存在于个体与组织之间的一系列没有明文规定的期望。简单来说,心理契约就是领导与员工对相互责任的期望,这种期望是隐性的,所以不像合同那样容易达成共识。
4.心理契约是隐性的,为了能更好地遵守,首先要将其显性化。显性化的方法就是在适当的时间找领导聊一聊,谈一下他对自己的期望。 在谈期望之前,先要了解领导的投入。 一方面,领导对于一个员工的投资,不光是合同上看得见的薪水奖金。还有员工在工作过程中公司的费用和公司的机会成本,后者的成本要比前者多得多。