任正非只有区区1%的股份，为何能控制庞大的华为帝国？
看过任正非采访视频，任正非说：我在华为的股份只有百分之一点几，是占华为股份最多的，其他的股份都是员工的，没有一分钱外边的股份。这不是跟任正非的原话一字不差的，但意思没有出入。在另一段视频中，任正非还说，就这一点几的股份还算让出一部分给员工。从这两段视频中可以看得出来，任正非所占的股份可能比其他人多出不少，尽管只有一点几，所以，任正非还是华为的大股东，有绝对的控制权。
不过，现在的任正非是华为的精神领袖，不再直接参与公司的管理，只是需要他讲话的时候，出来讲讲话，这也是任正非自己说的。
华为是任正非的，百分之一的股权指的是收入，员工占百分之九十九也是收入，虚拟股，你要是辞职了，股份也就没了，就是激励员工的一种机制，一种经营方式，让员工感到主人翁的地位，一荣俱荣一损俱损的责任感，这也是华为最成功的地方，而且绝对是，你的付出会得到相应的回报，所以每个华为员工都很努力，员工都是虚拟股，只能用来做你收人的一个标准，没有对公司的控制权限
人性如此，华为数万员工虽然手中有华为百分之九十以上的股份但是说实话，能代替任正非的人却几乎没有。而且任正非给他们带来了钱，所以很多员工并不在乎华为应该走什么路，他们只会做好自己的工作然后等着分红就完了。
中国人民是一个务实的民族，所以很多时候中国员工并不在乎公司决策层怎么样也不怎么在乎自己所有的股份能决定什么，只要公司能赚到钱，只要自己的股份能给自己带来可观的分红，员工就不回去干扰决策层做出的决定。即便决策层的股份占有率也很低。
任正非就是认准了这一点，所以即便他只有1%的股份，但是他能源源不断的给员工带来钱，所以员工也不会说让任正非下台，任正非下台了，谁给他们钱呢？
光点科技
2023-09-26 广告
任正非华为的创始人，是华为公司的精神领袖，在华为是有很高的威望和地位的，足以支撑其掌控华为。尽管任正非只有不到2%的股份，但任正非确实个人持股中最高的，除了任正非之外，华为没有第二人还拥有如此高的持股。
而且98%以上的其余股份为工会股，也不是掌握在单个员工手里，而是工会代表手里，而工会代表是需要选举的，总体上还是可控的。重要的是，全华为只有任正非一人拥有否决权，这实际上是很大的权利。
股权设计真的被“神化”了吗
刚开始创业的时候，通常会：“咱们哥俩好，一起创业一起奋斗，公司咱就五五分！”“谁出资多谁说了算！”。慢慢地，公司开始起来了，问题也就开始出现了：“贡献多的股权少”“出资多的经营能力差”“权力太平均，矛盾产生解决不了”。
这时候就会有人跟你说了：“你这股权设计得也太菜了！”股权没有设计好可能会导致哪些后果呢？相信以下三个不同的情景老板们都所有触动。
情景一：股权、利润一刀切，工作没动力
如果简单的将股权、利润一刀切，所有分配都平均，就像“大锅饭”一样，不管付出多少，得到的都是一样的，那么就容易出现偷懒、划水以及某一方心里不平衡的情况，且当面对一件事情，双方意见不同而僵持不下时，没有一个“说了算”的人出来打破这种平均，僵持的时间可能会比预想中长很多。
情景二：谁出资多，谁说了算
股东投入公司的要素不一样，常说的出资即为投入生产要素，生产要素一般包括劳动力、资金、技术和信息，除此之外，公司实际运营中也可能需要非专利技术、管理、运营、个人品牌等要素，而如何衡量这些要素在公司不同阶段的重要性属于股权设计中很重要的一个点。
情景三：股东随意退股
不管是新投资人的进入，还是老股东的退出，都会对股权占比产生一定程度的影响，通常是双方协商讨论如何分配比例，但如果加入的人多了之后，就会涉及到不公平分配以及各方意见不一的问题，就会变得难以协商。
同样的，没有股权设计的激励，老股东看不到未来发展前景，所享受的控股份额一成不变，亦或者矛盾爆发，亦或者选择转让股权或者股份退出公司。
不同的商业模式对各类要素的依赖不同，每个要素的作用和贡献也不同，通过股权设计可以按照不同类型的要素进行占比分配，从而对股权进行分配，并且在公司章程中进行相关的规定，也就不会出现出资多的人就能直接定夺业务、股权权力一刀切的情况了。
华为作为我国最大的民营企业，2018年的营业收入达到了7212亿元，利润接近600亿元。在世界500强排名当中，华为排在第72位，而且预计2019年华为的排名有可能进入前50名。
正是这样一个巨无霸企业，他创始人以及灵魂人物任正非的股权却只有1%左右。前几年任正非的股权还在1.5%左右，最近有消息报道任正非的股权已经下降了1%左右。
作为华为的掌门人，任正非股权占比这么少，那他是如何控制华为的呢？我觉得这里面主要有4个原因。
第一、任正非一票否决权。
华为是任正非一手创办起来的，虽然目前任正非的持股比例只有1％，但是他在华为的控制权是无人能及的，目前任正非在华为有一票否决权，也就是说不管华为的高管做出了什么样的决定，只要任正非否定那所有的决定都没有作用。任正非的这种特殊权利决定了他在华为的实际控制权，所以虽然他只有1%的股权，他的实际投票权相当于接近100%。
第二、华为的绝大部分股权是由员工工会持有，员工持有的是干股而不是实股。
华为的员工股权跟法律意义上的股权是有很大区别的。我们通常所说的股权一般主要指的是股东结构，就是在工商部门所登记的股权结构，目前华为真正意义上的股东只有两个，就是任正非跟华为员工工会。
虽然目前华为有8万多人持股，但这种股份更多的是干股而不是实股。所谓干股是指未出资而获得的股份，但干股并不是指真正的股份，而是指假设这个人拥有这么多的股份，并按照相应比例分取红利。目前华为的员工更多的只有分红权，没有投票权。
目前华为员工的股份由员工工会持股，而不是员工单个人持股，工会持股其实是华为内部的一种股权机制，由工会代表员工的利益，行使股东权利。目前持股员工代表会由115名持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利，而工会的决策权在很大程度上也是由任正非等众多高管决定。
第三、财聚人散，财聚人散。
我们都知道华为是一个工作强度非常大的企业，为了赶项目很多人经常加班到凌晨都是很正常的事情，华为的员工之所以愿意这么拼命，除了他们愿意为共同的使命奋斗之外，我觉得最重要的一个原因是他们在华为能够得到很高的报酬，这种报酬目前可以超过中国99%以上的企业。比如一个普通的毕业生到华为，年薪在30万以上都是很正常的，工作几年以上年薪50万也是很普遍的。
而华为最大的吸引力就是员工股份分红，持有华为股份的员工分红上百万都是很正常的事情，2018年华为员工分红总额达到了200亿，如果按照9万人计算，人均分红达到了22万以上，光这个分红就可以超过很多企业员工的年薪。
目前在整个华为，年薪超过100万的员工数量超过1万人，年薪超过500万的，超过1000人。
有句话说的好，钱不是万能的，但是没钱是万万不能的，员工只有解决了生活问题，能够过上一个体面的日子，才有可能为自己的理想而奋斗，有很多企业天天在那空喊理想，却不愿意舍得跟员工分享利益，所以这些空喊口号的企业一般都做不大。
华为之所以能够做到今天这么大，而且发展速度很猛，因为他给了员工足够的尊重，至少能够给员工很高的报酬，让员工可以过上一个体面的日子，不用为生活而发愁，员工才会有更多的精力投入到工作当中，为共同的使命而奋斗。
用一句简单的话来概括就是，财聚人散，财散人聚。任正非之所以能够以1%左右的股权控制整个华为，而且能够在华为当中说一不二，而且还有那么多人死心塌地的跟着他干，我觉得最重要的原因是他舍得分享，舍得把企业的利益真正的分享给员工，让员工觉得自己是华为真正的一个家人，而不是一个普通的员工，这或许是华为凝聚力这么强的原因。
第四、任正非的个人魅力。
任正非的个人魅力到底有多高？我觉得只有接触过的人才知道，显然任正非已经74岁的高龄，但他每年都能在华为各个子公司之间来回奔波，从欧洲到非洲，哪怕面临战争瘟疫等风险，任正非仍然会到一线跟员工站在一起。
任正非飞到非洲看望员工时曾经说过：“要奋斗就会有牺牲，胜则举杯相庆，败则拼死相救。狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰！”
任正非这种不屈不挠，永不服输的企业家精神不管是华为的员工还是外部的人，接触了都会被深深的感染，这就是一个企业家精神的影响力。
