Question

你见过哪些厉害的领导？他们有什么共同点吗？

Answer 1

厉害的领导他们的共同点是，能够领导手下去完成，看似很难的任务，能够激励手刹，身先士卒，敢拼敢闯，能够在危机时刻沉着冷静，积极面对，然后克服困难，最后完成任务。

Answer 2

强烈的道德感和安全感。受访者中，有67%认为“有较高的伦理道德标准”是“最重要的”。那些拥有高度道德感的领导者，会表达出对公平的承诺，激发下属对工作的意义感与价值感。同时，也会让员工工作起来更有安全感和目标感。曾国藩在《讨粤匪檄》中坦言，太平天国将“华夏五千年礼仪人伦、诗书典则扫荡殆尽”，他去打仗并非为了镇压叛军，而是为了尊崇孔孟，恢复中华传统美德。这一主张迅速得到广大知识分子的认可，形成了一股牢固的力量，为曾国藩的领导找到了道德上的合理性。
懂得授权。在指引明确方向的前提下，授权员工自发地完成工作，也是领导者十分重要的特质。随着社会分工的精细化及领导层级的逐渐提高，领导者难以独自完成所有工作。因此，将权力授予下属，能让他们有更高的标准和工作效率。华为公司创始人任正非也一直倡导要让一线直接决策，不在层层上报过程中消耗精力。
培养归属感。团队合作，不仅让下属感到能量和支持，也让领导有了坚实的基础。让人有归属感是指，不论成功或失败，都能感受到队员的互相鼓励；当工作出现问题，也有团队支持。其实，一些简单的方法就能帮助领导者促进团队归属感：对他们微笑、记住他们的兴趣与家庭成员的名字，用一首歌、一种仪式或符号作为团队标识。
对新思想持开放态度。工作的压力，会让领导者倾向以最快捷、熟悉的方式完成任务，不愿意接受新思想和事物，缺乏创新。如此一来，“可能性”不断减少，当外部环境逐渐变化时，原有的工作模式可能就不再适用。培养团队的创新意识，领导者不妨试着在没有具体议程的情况下进行解决问题的头脑风暴，鼓励每个人多表达，但不去评判对错，待思想足够发散后，再针对问题进行可行性分析，找出新办法。
帮助员工成长。致力于帮助员工成长为领导者，能大大激发下属的感激与忠诚，员工也会对领导者的培养做出积极的回报。一名善于培养下属的领导者，会赞扬和欣赏员工的成果，支持他们参加培训和自我提升，为他们提供展现能力的舞台。

Answer 3

一是胸怀宽广，大度容人。

二是作风扎实，做事果断。

三是聪明睿智，赏识人才。

四是敢作敢当，勇于创新。

Answer 4

现实中平庸领导居多，但让人眼前一亮的犹如惊鸿一瞥，有一个执行型的能干是沉闷的会议，是各部门相互撕b，表达能力有高有低，他能一下子抓住问题核心，然后迅速敲定执行方案，所有部门的关切和担忧都能被照顾到，敢负责公开讲话，从不看稿，准备的稿子，时间很长，能用自己的话说出来，好理解，有一说一只脚，还不打官腔，还有一个专业都说不动，往那一站动如山，急不缓执行任务，都能找准人，能定军心，能使人认识，我有个领导，我是东明，都说话，甚至人情世故，他说出来的话都让你觉得很，贴的题，也不多，是该落实任务但我哪怕上面级的任务也能继续做完，好似闲庭信步，关键他自己还不懂专业，但每次都能找到那个部门，最是合适的人来执行，任务执行过程中敢于放权给你支持，敢和你推心置腹，所以大家都很努力。现实中平庸领导居多，但让人眼前一亮的犹如惊鸿一瞥，有一个执行型的能干是沉闷的会议，是各部门相互撕b，表达能力有高有低，他能一下子抓住问题核心，然后迅速敲定执行方案，所有部门的关切和担忧都能被照顾到，敢负责公开讲话，从不看稿，准备的稿子，时间很长，能用自己的话说出来，好理解，有一说一只脚，还不打官腔，还有一个专业都说不动，往那一站动如山，急不缓执行任务，都能找准人，能定军心，能使人认识，我有个领导，我是东明，都说话，甚至人情世故，他说出来的话都让你觉得很，贴的题，也不多，是该落实任务但我哪怕上面级的任务也能继续做完，好似闲庭信步，关键他自己还不懂专业，但每次都能找到那个部门，最是合适的人来执行，任务执行过程中敢于放权给你支持，敢和你推心置腹，所以大家都很努力。

Answer 5

仔细观察一下你的领导，如果在你的心目中他们足够厉害的话，就看一下他们是否拥有以上三种量。正好也可以作为自己在成为领导之路上的指引，当你拥有以上三种量的时候，说不定你的领导就会被你的所作所为感动，从而对你作出提拔晋升的举措。但我们一定不要在这些量上走极端，或者偏重某一个一种量，小心犯下正确的错误，直白一点来说，到头来所做的全成了无用功。一、酒量---能喝不乱喝，知道喝酒的目的是什么，这是厉害之处：这几乎是所有人都不难理解的一种职场现象，如果一个领导没有非一般酒量的话，就会受到其他人不可思议的怀疑。但能喝，就厉害了吗？毕竟喝酒不是工作中的重中之重，它只是作为工作往更好的情况发展的辅助。所以，真正厉害的领导，不仅拥有一定的酒量，还知道自己因为什么而喝，喝了之后能不能达到自己的目的等问题，总之他们是不会乱喝的！
二、气量---非一般的忍，可不是异常情况下认怂，而是蓄势待发：有人说我们退一步是为了更好的往前走一大步，这并不是没有一点道理的，特别是在工作中，如果没有一定的气量，不懂得忍让的话，就很难在工作中实现自己想实现的目的。可不要认为一时的忍让就是认怂，其实这是你的面子问题在作祟。身为一个领导，把面子看得比工作中的什么都重要，就失去了在工作中做出一番伟大业绩，获得其他同仁羡慕的机会。
三、善量---善意不够量，再厉害也是一瞬间的亮，持续长久不了：没有善意或是假装善意，无论是在职场中，还是在其他环境下都将走的困难无助，这就是为什么有些人会在工作中半途而废的最好解释。既然能身为领导，说明你肯定有常人所不能及的能力，那么为何不在培养一下自己的善“量”，让自己在工作上拥有更大的竞争力呢？职场是一个利益场所，这是没有什么好怀疑的，即便如此，我们也不能忽视了本该有的善良。