Question

你见过哪些厉害的领导？他们有什么共同点吗？

Answer 1

在他们身上，有几个比较明显的共同点：

　　第一，他们大多都有一定文字功底。

　　这是立身体制之本，没有文字基础当然也有机会，但是有一定的文字功底得到的机会相对会更多。如若进体制，深耕文字是关键。

　　第二，他们大多专注且有较强的意志力。

　　很多人往往看到领导风光的一面，那只是他们上位后很多工作由别人代劳罢了，在此之前，他们一样经历过加班，付出过无数个日日夜夜，且都咬牙坚持下来，只是我们不曾见过而已。

　　第三，他们大多情商较高。

　　没有背景，就要创造背景；没有关系，就要发展关系。这就需要察言观色，审时度势，努力做到左右逢源。没有一定的情商，是做不到的。

Answer 2

那些厉害的领导共同点，我认为是他们都比较很重要，而且有得力的助手，这样的领导一般都会做的非常好，而且可以得到下手的亲睐。

Answer 3

　　1、摸透领导的性格，不要做越轨的事

　　同事小张是一个喜欢奉承领导的人，他那一套前领导很受用，有什么机会和好项目也总是考虑着小张。可是新领导上任之后，并不吃小张这一套，还在团队会议上点名批评小张，把心思用在工作上。

　　无论是在生活中，还是在职场上，与人相处都应该摸透对方的性格，不要去触碰别人的底线。有的领导喜欢跟员工们打成一片，你表现的太生分他会觉得你对他有意见。而有的领导则觉得上下有别，和员工保持距离，你要是没有眼色的跟领导称兄道弟，领导自然要收拾你。

　　所以想要得到领导喜欢和重用，就要摸透领导的性格。领导是榫，你若是想要升职，就要把自己变成卯，去配合领导，自然能发展得更好。

　　2、能把领导的想法，变成实际的结果

　　在职场上，领导常常掌握着我们“生杀大权”，对于领导分配下来的任务，不管是实际的，还是不实际的，我们都要想办法完成，或者给领导一个满意的答复。

　　有的人一接到领导的指令，首先就觉得领导事情多，找借口推脱，给领导提出各种不能够实现的理由。这样一来领导自然难以重用你，因为这给领导的感觉是你不配合他，亦或者能力有限。

　　而聪明的人面对领导的任何指令，基本上都不会明确否定。对于难以实现的指令，他会本着实现的目标，告诉领导自己完成需要什么条件，借助领导的能力创造条件。如果领导给不出所需要的条件，他自然会考虑自己的指令是否正确。

　　3、表达忠心，展现能力

　　俗语有句话说“教会徒弟，饿死师傅”，其实表达了徒弟不知感恩，上位后抢师傅饭碗。在职场上同样的道理，没有一个领导愿意提拔不知感恩的人。站在领导的角度，他重用所提拔的员工，也是对他有利，能够助他一臂之力的人，而非是给自己找一个对手。

　　听到过一个这样的故事，一个人被领导提拔之后，到处跟别人说自己是凭本事升职，并且否认领导提拔自己的事实。领导知道之后，便在事后寻了个由头，将此人调任了。

　　这就是职场的现实，所以如果你想要得到领导的重用，就要跟领导站在统一战线上，对帮助你的人表示感恩。除此之外，展现你的作用，让领导看到你的能力，让领导知道重用你是值得的，领导才会更你更多的机会。

Answer 4

我之前有一个领导，强势霸道，特别厉害。把所以员工都给气哭气疯气走了。要不要给你说话。
之前在百度一个经理，叫孙颖。农村出来的，估计二本毕业。老公是上海某大学博士。三观严重有问题。挑战道德底线。由于自己KPI需要业绩，在公司内部天天给员工下业绩，制定任务。今天达到多少业绩，明天达到多少业绩。做到了是她的业绩，做不到就天天骂你。百度直筒车项目期间，撒谎骗人转移客户资金都是客服干的，还撒谎告诉员工北京备案。让员工干活让员工背黑锅。比如，每天早上开会，由于我对百度后台懂得多，够专业，她开会还刺激我，讲那么专业客户听得懂吗？指桑骂槐。我都想删她几巴掌。经常在高级经理施昭婷面前告状，不仅没整死我，反而把自己气疯了。比如，某次快下班了，还故意当着别人面说，你是不是每跟客户，我说我跟了，结果她非要说我没有跟，我直接说我跟了，你凭什么说我每跟客户?我一下子比她强势，结果，把她气哭了。整个公司都听到我跟她吵架。气死她。还想陷害我，被我揭穿了。比如，她又骂另一个女员工，你某个客户可以怎么怎么跟。连个屁都不懂。她还指挥人家那个女的。把人家气哭了。所以人都对她很恼火。结果，三个月走了6个女的。所有人都烦了。后来，她自己跑到领导面前哭。管不了底下的人。太不会做人，还想要业绩。曾经给我一个自己用过的手机壳子。恶心吐了。低下所有人都对她有意见。这女领导特别厉害，结果所有人都对她很恼火。

Answer 5

员工心里口服心服的厉害领导，大都具备我以下共同点:1.说话有理有据，斩钉截铁。2.办事干脆果断。3.敢于担当，赏罚分明。4.不损害员工基本权益。5.有勇有谋。6.文化修养和道德修养并存。7.心胸开阔，能够独揽大局。